一流的企业需要一流的文化，优秀的企业文化是企业强大的灵魂。为了充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业长期稳定健康发展中的积极推动作用，现就加强和推进公司企业文化建设提出以下指导性意见：
一、加强企业文化建设的重要意义、总体目标、基本内容和基本原则。
（一）加强企业文化建设的重要性。生存是企业的底线，也是企业发展的基础，企业文化是对企业生存方式的思考。为了更体面的生存，需要有共同的价值观和理念来指导企业的经营管理。在经济全球化的今天，企业无时无刻不面临着生存和发展的压力，迫切需要提高企业管理水平和提升竞争能力。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。资源是有限的，终有一天会枯竭，唯有文化才会生生不息。没有文化力量源泉的企业，可能会取得一时的成功，但注定不会长期成功。要实现“建设中国最强、世界知名的企业”的宏伟目标，必须借助文化的力量，为企业的长远持续发展奠定坚实基础，指明前进方向。我们所以提到的**企业文化，包含一切促进生产力发展的无形因素。
****30多年的创业历程积淀了底蕴的深厚特文化，这是我们自己独创别人不可复制的文化。当前，公司企业文化的基本框架已形成，但需要在企业进一步做大和发展的过程中，结合公司的实际 ，将企业文化的精髓进一步提炼、升华和总结，使我们的企业文化完全渗透到公司的每一个层级并被广大职工所认同。
（二）企业文化建设的总体目标。要力争用三年左右的时间，按照有计划、有步骤、从浅到深、由表及里的程序，构建一套切合实际、科学合理、便于操作的企业文化体系，并使之成为企业发展战略规划的有机组成部分。要通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑公司形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与公司发展战略的和谐统一，企业发展和员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为实现公司的持续健康发展提供强有力的支持。
（三）企业文化建设的基本内容。主要包括：总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，构筑企业之魂；结合企业发展战略，提炼独具特、充满生机、符合公司实际的生产经营管理理念，形成以诚信、竞争、创新为核心的企业愿景，不断提高经营管理水平；开展与各管理职能对应的质量文化、客户文化、服务文化、安全文化、廉洁文化、品
牌文化等相关文化建设，提高管理效能；加强思想道德建设，强化团队精神，打造学习型组织，提高员工的综合素质，培育优秀人才队伍，促进员工的全面发展；建立统一的企业理念、行为、视觉识别系统，打造企业品牌，提升企业的知名度、诚信度和美誉度，树立良好的公众形象；按照现代企业制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高企业文化建设水平。
（四）企业文化建设的基本原则。在企业文化建设过程中，必须坚持下列基本原则：
1、以人为本，全员参与。企业文化建设是公司全体员工共同的事业。领导决策层必须积极倡导、高屋建瓴、初二下数学期末试卷率先垂范，把企业文化建设规划与公司发展战略规划同时制定、同时实施；管理执行层必须争做企业文化建设的急先锋，努力让规划在实施的过程中落地生根；全体员工是企业文化建设的主体，要广泛参与2021年冬至是哪一天，积极主动，为公司的发展壮大、自己的前途命运不懈努力。
2、务求实效，促进发展。企业文化没有好坏之分，只有与企业发展是否相适应的问题。公司的建设企业文化不是为了作秀，不是挂在墙上、写在纸上、说在嘴上让别人来了参观、供外展示的奢侈品，也不是空泛的几句华丽的美语，而与具体实际完全脱离的摆设品，我
们加强企业文化建设的根本目的和出发点是为了确保公司战略目标的实现，并且符合我们的产品、行业、地域特点，被广大员工认同并变为自觉地行动。
3、重在建设，突出特。影响企业文化的因素很多，包括领袖人物和决策层的思想、有重要影响力的事件、企业发展的经历等。不同的企业有着不同的文化，建设企业文化不能照搬照抄。因此，企业文化建设要立足企业实际，符合企业定位。要从公司所处的特定外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别结合起来，建立独具特的文化。
4、继承创新，博采众长。要注意挖掘公司长期形成的优良文化，适应时代要求，在继承中创新。要用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合提炼，赋予新的时代内涵。在文化建设中都要注意把握先进文化的发展方向，学习吸收借鉴国内外优秀企业文化，博采众长，为我所用。
二、企业文化建设的组织实施
企业文化建设是一项长期的、复杂的、综合性的系统工程，12.13是什么日子它是在与高效的管理和运行机制稍的拼音推进的过程中，逐步建立起来的，它在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，以更大的管理努力，使公司更加灵活和更为有效，始终保持造势与做实的协调发展。
（一）加强领导，建立健全组织机构。为推进企业文化建设，公司成立企业文化建设委员会，公司总经理、副总经理为委员会主席、副主席，成员由公司办公室、人力资源部、党工会、安全环保部、质量管理部、各二级单位等负责人组成。其中，人力资源部和党团组织负责拟订企业文化建设方案，办公室负责企业文化的宣传，安全、质量等部门负责安全环保、质量文化的组织和宣贯，各二级单位负责在本单位内组织并实施企业文化建设方案。
（二）明确分工，完善企业文化建设的运行机制。公司的董事、监事和高管人员在企业文化中起主导作用，重点是制定企业发展战略，设计企业文化框架，包括企业愿景、使命、价值观等。中层管理人员主要负责企业文化的执行，包括设计有效的管理制度、操作流程和行为规范，并负责对员工进行宣贯和沟通。基层员工主要任务是了解、领会和认同企业文化，并将其变为自己的行为习惯。
（三）强化考核，建立激励约束机制。各单位要高度重视企业文化建设工作，按照公司的统一部署积极做好本单位的文化建设工作。公司将建立科学的企业文化考核评价和激励约束机制，定期对各单位开展企业文化成效进行考评和奖惩。
（四）加强企业文化载体建设。一是要继续完善《内控制度》和《员工手册》，建立健全各项管理制度和工作流程，强化制度约束，规范员工行为。二是要充分发挥报纸和的桥梁和纽带作用，坚持以先进的思想引导人，以正确的舆论鼓舞人，紧紧围绕公司发展大局，抓住生产经营重大活动、典型人物、先进事迹等重点宣传，传达公司政策方针，反映职工心声，畅通沟通渠道，进一步增强企业凝聚力。三是要完善和丰富《感动**》、《**简史》等培训教材，加大培训力度，帮助员工全面深入的了解**、认识**，引导职工珍惜来之不易的发展成果，立足岗位，爱岗敬业。四是加强企业形象标识建设，科学规划建设方案，在产品形象、环境形象、职工形象、企业家形象、公共关系形象和社会形象等方面逐步统一规范，创作并传唱企业歌曲，形成统一的良好的对内对外形象。五是工会、团组织及相关部门要广泛组织开展形式多样、内容丰富、参与面广的体性活动，丰富职工生活，提高职工综合素质。
三、企业文化建设的基本要求
（一）企业文化要常抓不懈。一方面，企业文化建设是个长期性、系统性的工作，是一个逐步形成和发展的过程，需要不断更新、完善和提高。另一方面，职工普遍认同一种文化需要较长时间，必须不断强化。
（二）企业文化宣贯要讲求艺术性。文化的引导和宣贯，是企业文化建设成败的关键之一。相关人员要注意加强制度的人性化发掘，让呆板的制度有生气，通过采取多种多样、形式丰富的活动，使广大职工易于接受，乐于接受，力求达到事半功倍的效果。
（三）要高度重视安全、环保和质量文化建设。安全、环保和质量始终是兴发的生命线。要坚持将安全、环保和质量文化作为企业文化的重点来强调，不断宣贯使其成为职工自觉遵守的行为规范。
（四）要加强基层文化建设。企业文化建设是一个打造与提炼的双循环过程，打造在于公司从宏观全局上将重大的理念、决策推行、宣贯、最终落地到基层；提炼在于基层将优秀、精髓的文化总结、归纳，两者是一个实践、指导、再实践的过程。重点和难点在基层，班组建设是企业文化建设的基础。各单位要结合班组建设，抓好企业文化在基层的宣贯和沟通工作。
傅艺伟 金巧巧（五）企业文化建设的关键在于人。建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，人才建设是企业文化建设的核心，对人比激励人更重要。公司在大的人才理念背景下，相马、赛马机制来自
于公平、公正、公开的基本准则，讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献。
（六）建立特部门文化。公司鼓励各单位在遵从集团大的企业文化条件下，根据自身实际建立有特的部门和单位文化。
发布评论