一、评估诊断工作的目的和意义
自2009年底，公司企业文化体系形成运作以来，已经近3年的时间，在与公司发展战略、经营管理、队伍建设、员工认知、认同感的融合过程中，起到了积极的促进和带动作用。为进一步量化指标，收集相关信息和数据，评估企业文化建设工作的实效性、贴合度和适宜性，准确把握公司企业文化建设的发展方向，梳理完善公司企业文化体系，挖掘公司系统广大干部员工对现有企业文化的真切感受，使公司企业文化转变成一种切实管用的管理工具，更好地适应公司管控一体化和集团公司企业文化统一工作的需要，为进一步凝练和提升公司文化品牌打下良好的基础。
在集团公司企业文化统一建设起步阶段，谁走在前列，开展工作及时，谁就能走在集团企业文化建设的前列。所以开展企业文化评估工作意义重大，影响面广。
二、评估诊断工作目标
通过企业文化调研与评估诊断工作，对公司原有企业理念体系、管理制度、组织行为和员工
认知观点进行全面系统的诊断和评估，形成对公司各个管理系统能力现状的基本判断，提出公司企业文化建设工作中的存在的问题和与公司发展战略不相符合的元素，形成《黄河水电公司综合文化评估诊断报告》，结合调研评估成果，深入开展特子文化体系建设，全力打造集团公司企业文化建设的标杆。
手牵手一步两步 三、评估诊断工作步骤：
评估诊断工作分为三个阶段进行：
第一阶段：项目前期准备阶段（3月—4月）
1．成立联合工作小组，明确项目组成员，明确项目组成员的工作职责；提出相应的阶段性工作完成时间和进度计划；明确资料来源及资料收集计划，调查样本抽样及明确访谈计划；为启动会准备领导讲话和培训课件；
2．召开评估工作启动会。统一思想，在公司内外部形成一定影响力和辐射力，阐述工作方法、计划，为下一步推进企业文化建设和统一企业文化奠定基础，获得公司上下的积极支持和热情参与，并开展企业文化基础知识的培训。
第二阶段：项目实态调研阶段（5月—7月）
查车辆违规利用管理咨询公司企业文化诊断与评估系统展开工作。
1.研读资料
研读国家、行业政策及资料；同业相关资料、公司各项规章制度、公司领导的重要讲话；
2.访谈调研
通过对公司领导、中层干部和基层员工的全方位、多层次、有重点的访谈，获取不同层次员工对公司发展战略、发展期望、文化建设、内部管理等方面最直接、最深刻的认识和感受。
3.问卷调查
针对公司不同管理层级设计不同的问卷和量表，做好量化分析，较为系统和细致地呈现公司企业文化现状。
第三阶段：形成评估调研报告阶段（8月—10月）
企业文化诊断评估：
企业文化现状调研，领导者价值观倾向性调研，员工敬业度调研
企业文化体系构建：
草药名称企业文化理念体系提炼与提升、企业行为规范体系建设、企业文化实施规划建设
今年考研是几月几号企业文化管理体系构建：
企业文化组织体系建设、企业文化与人力资源管理体系对接、企业文化与品牌管理对接、企业文化与制度流程体系对接、企业文化考核体系建设
企业文化传播体系构建：
一斤等于多少毫升企业文化培训、企业文化传播网络建设、企业文化活动策划
专项咨询服务：
集团文化管理、并购重文化整合与融合、服务文化建设、跨文化管理、社会责任管理体系
建设……
友谊已走到尽头
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