TCC
“激情100”卓越班组建设方案
企业文化办公室
二零零八年四月
现代企业的竞争是团队与团队之间的竞争，没有优秀的团队就不可能有优秀的企业，正是有了一支稳定而又富有激情，高效而又极具责任感的管理团队才有了我们技研新阳今天的成就。而班组是新阳的细胞、最小的行政单元，班组的文化建设成果和团队凝聚力决定了新阳文化管理结果和凝聚力。由此，通过“班组文化活动小组”（Teams culture circle，简称：“TCC文化圈”）活动及各种企业文化活动的开展，点燃班组的工作热情，打造高绩效的班组团队、树立班组标杆，打造符合新阳文化的卓越班组。
一、“班组文化活动”的目标：
◆落地新阳核心价值观
◆打造有活力、充满朝气的基层团队，塑造“激情工作，快乐生活”班组氛围
◆增强班组团队凝聚力
二、“班组文化活动”的基本概念
1、班组的概念
班组是指为了共同完成某项生产和工作而由一定数量的操作或工作人员，在有统一指挥和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组是技研新阳最基层的劳动组织，是公司发展的基础，也是职工每天工作和学习时间相对较多的场所。
2、班组长的概念
身为公司基层管理的领头兵，既要担当公司生产第一线的指挥员，还要做好班组成员的沟通交流工作。其重要性不容忽视，班组长：“是司令、是政委、也是战士！”。
“上边千条线，下边一根针”，公司的各种管理活动最终都要落实到班组，而班组又没有专门的脱产管理人员，因此，班组的主要管理者——朴施厚资料班组长是很重要的，这就要求班组长有较好的组织领导能力，要善于调动班组成员参加管理的积极性，把班组各项管理工作落实到每个人，共同做好各项管理工作。
3、“班组文化活动”的概念
班组文化是新阳企业文化的重要组成部分，班组文化西湖十景有哪些活动与新阳文化建设两者是相辅相成，缺一不可。一方面新阳的企业文化建设需要班组文化来支撑，班组文化活动实施的成果好坏，直接决定着新阳的企业文化理念、体系能否得到职工的广泛认可，能否成为基层职工行为的指导；另一方面班组文化活动需要新阳企业文化体系的指引，只有在统一的新阳企业文化理念、体系下开展班组文化活动才能形成公司的强大凝聚力，才能使得全体职工心往一处想，力往一处使，才能形成我们技研新阳特有的企业文化。
4、“班组文化活动”工作法则
如何安装摄像头驱动几点立春2022年2月4日几点立春（1）思想上潜藏激情
◆爱上你的工作并保持自信和追求
◆经常树立阶段性目标，不断挖掘自身潜力，保持工作动力
◆保持学习热情，承认错误，追求完美
◆拥有感恩生活的心情
五月的青春韩剧（2）行动上迸发激情
◆工作中经常保持积极乐观的阳光心态
◆充满干劲，不断进取，反对安于现状
◆快乐工作，以自身的热情感染周围同事
◆小娘惹陈盛结局迅速执行计划，克服拖延
◆工作从小事做起，比别人多做、多留心一点
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