为了有效的维护本单位企业文化的执行加强员工对公司企业文化的认知程度把企业文化推上公司战略管理日程下面是小编整理的企业文化墙管理制度欢迎参考借鉴！
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定是公司开展企业文化工作的依据
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作
李泽楷个人资料 第二章企业文化管理机构
第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室领导小组由总经理任组长、分管（协管）领导任副组长成员由公司下属各单位、部门负责人组成工作办公室设在综合管理部各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室并设立企业文化建设专责人
田口淳之介
第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案
审定企业文化建设的近期目标和长远规划；综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作
第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作其主要职责为：
金浩镇 1、制定公司企业文化管理制度；
2、制定公司企业文化发展规划；
3、制定公司企业文化年度工作计划；
4、制定公司对内对外宣传规范并监督执行；
5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；
6、开展公司对内对外企业文化宣传组织公司企业文化活动；
7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；
8、审核对外宣传内容指导各单位、部门开展企业文化活动
机械工程及自动化就业前景 第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人并设立企业文化专职或兼职管理人员其具体职责为：
1、制定建设计划协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传
2、协助综合管理部落实文化建设工作合理安排保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间
第三章企业文化理念管理
第八条公司企业文化理念是指：公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容
第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构综合管理部应充分调研国内
外先进企业文化总结大通的经验和特点研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念
第十条综合管理部在开展企业文化工作中应深入实际调研分析了解员工的思想动态分析公司所处产业的特点广泛听取各单位、各部门的意见和建议提炼公司企业文化的核心思想使公司的企业文化理念能够切合企业实际对公司的发展起到重要的推动作用
第十一条各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合积极提供建议和意见
第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据
第四章企业文化制度管理
第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范必须与企业文化理念保持一致
第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：
1、企业文化核心理念规范该制度对企业文化核心理念进行设计是企业思想文化塑造的基础；
2、企业员工行为规范该制度对企业员工行为规范进行了设计是企业行为文化塑造的基础；
3、企业风俗文化制度该制度在对内工作上对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定是企业风俗文化塑造的基础
发布评论