【导语】⼯作也是认识世界的重要⼿段，是从感性认识到理性认识的必经之路。通过⼯作总结，把零星的、肤浅的感性认识上升为全⾯的、系统的、本质的理性认识，出⼯作和事物发展的规律，从⽽掌握和运⽤这些规律。本篇⽂章是为您整理的《2021年⼈事⾏政部年度⼯作总结⼤全（10篇）》，供⼤家阅读。
1.2021年⼈事⾏政部年度⼯作总结⼤全
⼀、建⽴健全各项规章制度，强化管理：
公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，⼀是建章⽴制，逐步规范⼈事管理，为进⼀步完善公司⼈事管理，理顺管理关系，使公司⼈事各项⼯作有章可循。先后制定了：《xx⼯作守则》;《xx安全制度》;《xx房务部⼯作制度》;《xx餐饮部⼯作制度》;《xx中厨房⼯作管理制度》;《xx⼈事部⼯作制度》;《xx财务部⼯作制度》;《xx⼯程部⼯作制度》;《xx安全部⼯作制度》并上墙悬挂。开业后，结合实际⼯作情况，制定出台了《员⼯宿舍、更⾐室、浴室的管理规定》、《员⼯餐厅⽤餐标准、⽤餐时间等管理规定》等;⼆是，在各部门的⼤⼒配合下由⼈事部牵头，草拟了《xx各部门的⼯作运营⼿册》；三是，加强内部管理，提⾼执⾏⼒，通过完善xx员⼯请销假、考勤管理规定、员⼯职务晋升管理规定等规
章制度，有效提⾼了⼯作效率和管理⽔平；四是，建⽴建全了会议纪要制度。
⼆、加⼤员⼯的招聘⼒度，提⾼员⼯的整体素质，稳定员⼯队伍的建设
1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，⼈员招聘是头等⼤事，在总经理的指导下，加⼤招聘⼒度，采取了多种形式，圆满的完成了开业⼈员的供给。先后到⼈流量⽐较集中的⼩寨、韦曲、西翻学院、蓝⽥等地；其次利⽤络招聘，先后在58同城、赶集上发布公司招聘信息；三是发动内部员⼯采取推荐等形式。但前两种招聘途径收效甚佳，后期主要以内部员⼯推荐为主要招聘途径。累计招聘217⼈，录⽤85⼈，在职41⼈；流失率52%。
2、不断提⾼员⼯的综合素质和业务技能：不定期召开员⼯⼤会，认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指⽰及会议精神；全⾯了解员⼯思想动态的⼯作，展望公司的发展前景，解决员⼯的后顾之忧，稳定了员⼯队伍；后期通过各部门定期上交培训计划进⾏跟踪与监督；协助各部门对新员⼯进⾏转正考核。特别是XX年11⽉客房开展了铺床技能⽐赛，通过⽐赛及时总结员⼯业务技能⽅⾯存在的问题，同进发现了⽐较优秀的员⼯。也激发了员⼯的参与性，锻炼了⼀批业务上争当先进的员⼯，使员⼯的业务技能⽔平不同程度的有了较⼤提⾼。
冯瀚圃 三、提⾼员⼯消防意识，积极组织培训及演练：
为增强公司从业⼈员的消防安全意识，按照总经理的指⽰，在⼯程部的⼤⼒⽀持下，XX年9⽉23⽇公司对全体员⼯进⾏了消防安全⼤演练。通过演习，切实加强了员⼯对消防知识的掌握和实际操作，提⾼了⼤家的消防意识，及处理⽕警事件的应变能⼒和组织能⼒。
四、丰富员⼯业余⽣活，增强公司的凝聚⼒，齐⼼协⼒开展全员销售活动：
为进⼀步丰富员⼯⽂化⽣活，公司组织了丰富多彩的的员⼯业余⽣活及娱乐活动。于XX年9⽉、10⽉份为当⽉过⽣⽇员⼯举办了别开⽣⾯的⽣⽇会。12⽉份举办了趣味运动会，通过组织各项活动，提⾼了员⼯对公司的归属感和认同度，凝聚⼒，使⼴⼤员⼯真正地融⼊到公司的⼤家庭中，更好地为公司创造效益，并加深公司企业内涵。
为了加⼤促销⼒度，公司开业后，⼤⼩节⽇能及时推出的各类优惠促销活动，并组织各部门员⼯，进⾏外出宣传，对周边的村镇、蓝⽥、韦曲、环⼭附近各⼤专院校等地先后进⾏了⼤量的宣传活动，共发出促销彩页达上千份，特别是对⼈流量⽐较集中的`⼩寨、韦曲、野⽣动物园、南五台等地⽅也相继进⾏了彩页的发放。
短短的⼏个⽉，的确做了点⼯作，但离公司领导们的要求还有⼀定的距离，⼯作还存在着许多不⾜：
⼀、员⼯招聘⽅式单⼀，补给不及时，造成各部门⼈员短缺。
本年度，虽然通过了内部、传单等形式的招聘，但效果不理想，在特殊时期，使⼀些较好的员⼯流失。同时，给各部门⼯作开展带来了⼀定的难度。
⼆、员⼯培训⼒度不够
俗话说：“⽟不琢不成器”，再有潜质的员⼯，若不受到良好的培训，也发挥不出来多⼤的作⽤，在本年度，虽然我部开展了⼏次培训⼯作，但因业务能⼒⽋缺、缺乏超前的管理意识，由于知识⾯窄，导致管理视⾓不⼴，使培训达不到预期的效果。
三、员⼯事务管理不到位
员⼯事务涉及⾯⽐较⼴，包含了员⼯⾷堂、宿舍、洗澡间、更⾐柜等⽅⾯，在条件较艰苦的情况下，基本上解决了员⼯的⾐⾷住⾏，但仍存在较⼤差距，⽐如：员⼯宿舍夏热冬冷，且夏天漏⾬严重，⾄今未能彻底解决，⾷堂饭菜花样不多等。
针对上述这些问题，XX年⼈事部将从以下⼏个⽅⾯着⼿⼯作：
⼀、完善制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着社会的不断发展，搞好管理
制度⽆疑是其持续发展的根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理⽽科学的公司管理制度的运⽤便迫在眉节，为了进⼀步完善公司制度，实现管理规范化，XX年将制订《员⼯⼿册》使员⼯“有法可依”，当然，我们在强调⼀致性的同时，还注重了让员⼯有发展⾃⾝才能的⾃由，更⼤限度⿎励员⼯动脑动⼿，⼤胆⼲、放⼿⼲，从⽽限度激发了员⼯的潜能。
⼆、加强培训⼒度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于⼈才的竞争。⽬前公司各部门⼈员的综合素质普遍有待提⾼，尤其是部门负责⼈及领班，他们⾝肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外新员⼯⼊店培训是必不可少的。
在201x年中，每个季度对公司全体员⼯进⾏相关规章制度的学习，另各部门的相关技能实操培训也必须每半年进⾏⼀次。并对各培训进⾏考核，以技能实操考核及平时待客礼节礼仪、态度来确定⼯资的等级。以此加强员⼯的对客服务，使我们的软件在上⼀个台阶。
三、协助各部门⼯作，积极主动听取各员⼯建议及意见。
继续配合各部门⼯作，协助处理事件处理。XX年是公司拓展并壮⼤的⼀年，拥有⼀⽀团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以积极主动听取各员⼯建议及意见是⼈事部⼯作的重⼼。只有员⼯能⾼⾼兴兴的服务于我们的顾客，我们在新的⼀年⾥才能更好更快的发展壮⼤。
四、关⼼⼴⼤员⼯⽣活，努⼒建⽴健康向上的⽂化⽣活
关⼼员⼯⽣活，注意⼯作⽅法，是调动⼯作积极性的有效措施。切实改善员⼯⽣活，进⼀步改善员⼯⽤餐，充分保证员⼯以充沛的精⼒投⼊到⼯作当中。
新的⼀年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。相信在总经理的正确领导下，⼈事部将克服过去的⼀年⾥⼯作的不⾜，再接再厉，迎接新的挑战!
2.2021年⼈事⾏政部年度⼯作总结⼤全
时光飞逝，在紧张、忙碌⽽⼜充实的⼯作中，在公司领导和同事们的帮忙下。⼯作中有进步也有需要提升地⽅。下⽅就我⼊职两个⽉来的⼯作，做出如下总结：
⼀、展馆相关事务（助理⼯作）：
1、前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进⾏相关培训。包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的`相关介绍；
2、与涂经理对接，⽤⼼做好合同，展馆介绍以及其他⽇常事务；
3、开业前准备：
1）每⼀天提前到场查看当天的⼯作进展状况。
2）配合施⼯⼈员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施⼯⽅协商保证开业前展馆布置的顺利进⾏；
3）开业后，主动⽤⼼承担讲解。完成相关任务。
⼆、⼈事专员⼯作：
⼀、拓展招聘渠道：
⽬前公司的招聘渠道仅有⼈才，为了满⾜当前⼈才需求。此项任务迫在眉睫。
1、⽬前⼊公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓，赶集，⼩鱼，百度，闽南⼈才，新⼯作⼈才。以上招聘站部分需要付费才能使⽤；
2、透过以上站为公司到适宜的⼈才有场务，放映员，保洁，电⼯。为公司有效地节约了⼈⼒资源成本；
3、对各⼤⼈才熟练使⽤，并能及时收集相关有效地信息并储存。
4、与招聘的联系⼈持续良好的关系，以确保有需要招聘的及时联系。
三、招聘⼯作：
办公室玻璃隔断 1、发布招聘信息：
对⽇常的招聘岗位进⾏分析，包括：岗位⼯作资料、任职资格、岗位梳理等⽅⾯。对以上这些⼊职条件进⾏分析后，根据岗位的状况，选取相应的⼈，从⽽选取相应的招聘渠道，到适宜的⼈员。
2、与⽤⼈部门进⾏沟通，了解招聘需求。根据⽤⼈部门的要求选取适宜的招聘渠道，对⼈员进⾏简历筛选，⾯试，复试，招聘适宜的⼈才。
3、建⽴有效的⼈才库对有⽤的⼈才及时储备，以便临时招聘⽤⼯时选⽤，为了满⾜10⽉份即将开业的商场所需求的超多中⾼级⼈才，简历若⼲个⽂件夹，储备有效的简历60⼏份。
4、在专业⼈才急需的状况下，采取各种⽅法吸引优秀的⼈才。
3.2021年⼈事⾏政部年度⼯作总结⼤全
辞旧迎新之际，回顾我xx年度的⼯作感触颇深。起初，我的想法和⼤部分⼈看法⼀样，⾏政⼈事是
ve份简单的⼯作，在后续岗位调动中我从同事、领导的⾝上看到专业的技能、知识，突然意识到⾃⼰想法的浅薄，是我没有深⼊的⾛进这个岗位中，⾃⾝有太多需要恶补的，这也是我xx年度的⼯作计划。
在20xx的第⼀个春秋，我的⼯作由两部分组成：⾏政+⼈事。在我看来也是⼯作交接频繁的⼀年，3⽉份⼊职与王⽂第、李德志交接⾏政事务⼯作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。希望在我加⼊之后可以为xx做些什么，渐渐去理清头绪，后续的⼯作却基本忙碌于基础事务。
10⽉份随着部门⼈员的扩充，队伍的壮⼤，感谢领导对我的信任将现有的`岗位调整⾄⼈事助理，对这个岗位我了解并不是很多，之前经验只是基于简单的招聘、⾯试⼯作，岳总给予部门的规划让我看到了⾃⾝的不⾜。希望后续的⼯作可以在⼤家通⼒合作下将⾏政⼈事部打造成⼀个⼝碑良好、企业不可获缺的职能部门。
⼀、⾏政⼈事制度、流程、⼿续、表格类
在⽇常⼯作中⾏政⼈事类的制度、流程、⼿续、表格没有统⼀规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定⽇后会严格按照统⼀的格式，给⾃⾝及其他部门的⼯作带来诸多不便，办事效率折半，20xx年度中希望在⾏政⼈事两个阿⽶巴⼩组协作下创建⼀套规整的⼿续并向各部门推⼴实施。
⼆、⼈事信息的及时更新
很多时候⼊职、离职⼈员信息掌握不及时，造成⼿续签订的不顺畅，⼿续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及时了解⼈员变动情况，更新⼈员信息。
三、活动统筹
参加了公司⼀年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望⽇后在岳总的带领下，策划有创意的活动。
四、其他
⽆论是领导临时交代的事务或是基本的⽂案处理，需要多加细⼼严谨，能够有条不紊的进⾏各项⼯作。
五、20xx年度计划
努⼒学习关于⼈事⽅⾯的知识，提⾼⾃⾝⼯作技能，使⾃⼰的⼯作更加专业性。严格要求⾃⼰，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每⼀项⼯作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。
正所谓“天下难事始于易，天下⼤事始于细”。只要我们⼯作更加细致点、沟通多⼀点、责任⼼强⼀点，
我相信⾏政⼈事部会越做越强。20xx的猴年将会是腾飞的⼀年，我将带着良好的⼼态去迎接这崭新的⼀年，为20xx献上⾃⼰的⼒量!
4.2021年⼈事⾏政部年度⼯作总结⼤全
伴随着新年钟声的敲响，⼜迎来了崭新的、充满期待的2013年。回望2012年度的⼯作，感受到公司及⾝边的⼈这⼀年来发⽣的巨⼤变化，我们的品牌在快速提升着，⾝边的同事也都在不断进步着，朝着同⼀个⽬标奋⽃着。新的⼀年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的⾯貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去⼀年来所做的努⼒。
⼈⼒资源部⾃成⽴到现今已经⼀年半时间了，很荣幸本⼈参与了⼈⼒资源部成长的历程，从⽆到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。⾃20XX年以来，⼈⼒资源部的队伍在慢慢壮⼤，引进了⼈才，⽔平得到了很⼤的提⾼，⼈⼒资源建设正在逐步⾛向规范，职能作⽤也在逐渐得到体现。
公司领导对⼈⼒资源部的建设极为关⼼，这对于⼈⼒资源部同事来说⽆疑是的强⼼剂。过去，⼤家可能对“⼈⼒资源”这个词语感到有点陌⽣，不知公司设如此部门真正的⽤意在哪⾥。通过今年⼤家的同⼼协⼒，已慢慢取得了公司各部门绝⼤多数⼈的认可与⽀持。
上半年因部门⼈⼿紧缺，使得⼀些⼯作⽆法真正展开，⼀直在做着基础⼯作，今年上半年莫总监任
职以来，对⼈⼒资源部⼯作进⾏了整理，明确了每个⼈的⼯作职责，使分⼯更加细致化，现对于今年的⼯作总结
⼀、对于公司员⼯的⼈事档案及资料进⾏收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证⽇后的分析⼯作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极⾼的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握⼈⼒资源状况；填制和分析各类⼈事统计报表。为⼈⼒资源规划⼯作提借准确的信息。
⼆、负责管理员⼯劳动合同，办理劳动⽤⼯及相关⼿续；到⽬前为⽌，劳动合同的签属⼯作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推⼴部业务⼈员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务⼈员⾄今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署⼯作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员⼯考勤和请休假管理，按⽉准确出具考勤报表。其中员⼯考勤⼜是⼀个难点，公司实⾏上班刷卡办法已经⼀年半时间了，由于部份员⼯⼀直未能适应新的考勤办法所以效果⼀直不太好。今年⼈⼒资源部特意为此问题进⾏了考勤重申，并与综合管理部技术⼈员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多⼯作岗位性质的不同，员⼯⼯作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令⼈满意的考勤数据，但为了防⽌有些员⼯“⾔过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
四、执⾏各项公司规章制度，处理员⼯奖惩事宜；对于有些员⼯不遵守公司规章制度，致使⼯作上出现较⼤失误或较⼤错误，⼈⼒资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的⾏政处罚，并对当事⼈进⾏了思想教育。本年度共有约⼗⼈左右⼈接受了公司不同程度的⾏政处罚，均认识到了⾃⾝的错误。
五、公司充分考虑员⼯的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。⽐如以往只有市场推⼴部⼈员才享有的品牌推⼴⽤烟，在本部也得以实现；每⽉协助⾏政部⼈员进⾏⽣⽇活动的策划及实施⼯作，丰富了员⼯的业余⽣活；考虑到员⼯的保障问题，公司也已为全部员⼯购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有⼀员⼯不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员⼯的后顾之忧。等等这些都⼤⼤调动了员⼯的⼯作积极性，从⽽起到了激励员⼯的作⽤。
六、进⾏促销⼈员的管理⼯作。⾃今年9⽉份以来，⼈⼒资源部正接⼿促销⼈员的管理⼯作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执⾏，随意性较强，⼈员增长率过⾼。促销⼈员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下⼀季度计划尽快重新制定促销⼈员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好⼈员的增长速度及提⾼整体素质⽔平，为公司的将来储备的业务⼈才。
七、协助做好招聘与任⽤的具体事务性⼯作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排⼈员、跟踪落实⼈员的情况等；
⼋、帮助建⽴积极的员⼯关系，协调员⼯与管理层的关系，协助组织员⼯的各类活动；
此外，在部门领导的指导帮助下，对员⼯考勤制度、劳动合同管理办法等相关的⼈事制度进⾏了修改⼯作，使其更加⼈性化，合理化，符合了公司“以⼈为本”的⼈才理念。
对个⼈来讲下⼀步重要应该在认真⼯作之余加强，不断提⾼⾃⾝专业素质，才能⾯对更⼤的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。来之不易的机会，扎扎实实做好每份⼯作。20XX年⼈⼒资源部的责任将更加沉重，⼈⼒资源部⼀定安安排并实施好新的⼀年的⼯作计划，⽤实际的⼯作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年⾥⼀帆风顺，⼀年更⽐⼀年好！
5.2021年⼈事⾏政部年度⼯作总结⼤全
回⾸望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了⼀段不平凡的考验和磨砺。对于我们每⼀个追求进步的⼈来说，免不了会在年终岁未对⾃⼰进⾏⼀番“盘点”，也算是对⾃⼰的⼀种鞭策。
志愿填报流程 X年在公司领导的正确领导下，我们的⼯作着重于公司的经营⽅针、宗旨和效益⽬标上，紧紧围绕重点展开⼯作，紧跟公司各项⼯作部署。在管理⽅⾯尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不⾜，现将××年的⼯作做如下简要⼯作总结。
X年⾏政⼈事部⼯作⼤体上可分为以下三个⽅⾯：
⼀、⼈事管理⽅⾯
根据部门⼈员的实际需要，有针对性、合理地招聘⼀批员⼯，以配备各岗位。
规范了各部门的⼈员档案并建⽴电⼦档案，严格审查全体员⼯档案，对资料不齐全的⼀律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员⼯学习并要求知名公司来培训员⼯，同时加强内部的培训管理⼯作。
⼆、⾏政⼯作⽅⾯
1、办理好各门店的证照并如期进⾏年审⼯作。
2、和相关职能机关如⼯商、税务、药监、社保、银⾏等做好沟通⼯作，以使公司对外⼯作更为通畅。
3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传⼯作。
4、对内做好办公⽤品的采购，严格审查各部门的办公⽤品的使⽤状况，并做好物品领⽤登记，以节
下雪了发朋友圈的句子约降低成本为第⼀原则，合理地采购办公⽤品。
三、公司管理运作⽅⾯
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项⼯作有法可依，有章可寻。在⽇常⼯作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的⼯作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。有⼀句话说得好：员⼯不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员⼯的监督管理⼒度。
3、加强团队建设，打造⼀个业务全⾯，⼯作热情⾼涨的团队。作为⼀个管理者，对下属充分做到“察⼈之长、⽤⼈之长、聚⼈之长、展⼈之长”，充分发挥他们的主观能动性及⼯作积极性。提⾼团队的整体素质，树⽴起开拓创新、务实⾼效的公司新形象。
4、充分引导员⼯勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门⼯作职责，并要求各⼈主动承担责任。
作为⾏政⼈事部负责⼈，我充分认识到⾃⼰既是⼀个管理者，更是⼀个执⾏者。要想带好⼀个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的⼯作及业务，以⾝作则，这样才能保证在⼈员偏紧的情况下，
请输入顺丰快递单号⼤家都能够主动承担⼯作，使公司各项⼯作正常进⾏。新的⼀年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着⼤参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压⼒也是动⼒，我们决⼼再接再厉，迎接新的挑战。××年⾏政⼈事部将从以下⼏个⽅⾯着⼿⼯作：
⼀、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度⽆疑是其持续发展的根本。因此，建⽴健全⼀套合理⽽科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进⼀步完善公司制度，实现管理规范化，年⼯作将以此为中⼼。
⼆、加强培训⼒度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于⼈才的竞争。⽬前公司各门店及部门⼈员的综合素质普遍有待提⾼，尤其是各店长及部门负责⼈，他们⾝肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员⼯⼊店⼿册。
三、协助部门⼯作，加强团队建议。
继续配合各门店及部门⼯作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮⼤的⼀年，拥有⼀⽀团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年⾏政⼈事部⼯作的重⼼。
其实正所谓“天下难事始于易，天下⼤事始于细”。只要我们⼯作更加细致点、沟通多⼀点、责任⼼强⼀点，我相信百姓会越做越强。
6.2021年⼈事⾏政部年度⼯作总结⼤全
20xx年即将过去，为了做好20xx年的⼯作，⼈事部作为⼀个重要的部门，现针对在20xx年⼯作中取得的成绩及不⾜之处做⼀下总结，以便今后进⼀步更好地开展⼯作：
⼀、⼈员情况
公司⼀直以控制⼈⼯成本为⾸要前提，严格控制⼈员增长。若短期⽣产任务紧张，例如xx赛事期间，我部通过机关职能部门⽀援等多种⼿段以满⾜短时间的⼈员需求；⽣产⽉饼期间，使⽤⼤量季节⼈员。
⼆、⼈⼯成本
针对公司⽬前的实际情况，有效地控制⼈⼯成本费⽤，在辅助岗位的⽤⼯采⽤招劳务⼯、季节⼯和实习⽣，在短期⽣产任务，我部通过对外关系申请援助。并以xx市最低⼯资标准签订以完成⼀定⼯作量为期限的季节性合同，随⽣产任务结束⽤⼯合同也到期，较好的控制了⼈⼯成本。
三、主要业绩及完成的⼯作任务
（⼀）⼈员招聘准备⼯作
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