年度人事工作总结（通用5篇）
  年度人事工作总结1
    在紧急有序的工作中，20xx年马上过去，回忆这一年的工作，我们xx人事工作在市办事处领导的关心下，在兄弟联社的大力支持和xx领导班子的正确领导下，各项工作都取得了很好的成绩，有力保障了xx的跨越式进展，下面将这一年的工作状况简要汇报如下：
    一、连续加大考核力度，完善科学有效的考核安排方法
    工资安排做为每个职工最关怀的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职工的工作积极性和主动性。我们在调查讨论后，讨论制定出一套新的科学有效的嘉奖考核方法。每月从工资中拿出xx元做为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核，其中存款占xx、利息收入占xx、贷款占xx、工作质量占xx，按季度考核并兑现。基层社还依据区社的考核方法制定出二级考核方法，使每个员工的收入与其对xx的奉献相匹配。季度末依据每个人的任务完成量，按比例返还。
室内潮湿如何处理    劳动酬劳按月测评，按季兑现，全年统算。这样充分调动了职工的工作积极性，切实表达
多劳多得，按劳安排的原则。并对奉献突出的个人和单位进展重奖，拉大“贫富”差距。
    二、员工的治理及教育培训工作
    一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护，xx在现有员工的根底上，全面推广员工劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的方针，增加干部职工的仆人翁感，防止各类案、事故、违章违纪大事的发生，区社与广阔干部职工签定了岗位责任书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应当做什么、不应当做什么。对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节赐予相应的经济惩罚或警告处理；对造成造成损失、对xx造成不良影响的，赐予解除劳动合同；对构成犯罪的，移交司法机关处理。
大学生自传范文    同时，制定员工教育实施细则，一是针对xx员工的学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习规划，学习分集中学习与自学相结合的方法。星期一、四晚上集中学习，其余晚上为自学时间。二是实行走出去与请进来相结合的方法，进展培训学习。上半年共安排人员到xx学习达xx屡次，同时请xx各专业组、兄弟联社的专业能手来我社指导工作，传授阅历。三是区社各专业部门利用每月报表例会时间，依据实际状况进展培训，通过加强对内17咳嗽钡呐嘌担使广阔员工祫17政治素养和业务素养有了一个质的飞跃。
    另外对新入社的大学生进展了集中统一的培训。主要进展了上岗前的思想政治教育，职业道德、法律法规及会计出纳等一些根本制度的学习。通过xx天的学习，使他们对xx有关制度有了初步的了解，为以后的工作打好了根底。
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    三、其它工作
    1、准时精确填报劳动人事统计表和市办事处要求上报的材料。
    2、仔细执行专业技术职务的任职资格评审规定，积极组织在职人员参与经济、会计等专业技术职务任职资格考试。
    3、对档案室进展整理，将档案分类治理，档案卷分类清晰、归类正确，材料归档准时。
    4、根据市办事处的要求，做好养老保险工作。
    5、做好新招收大学生的档案接收、户口治理工作。
    四、存在的问题及下一步工作准备
    我们xx的人事工作正处在学习和摸索阶段，与其它先进联社比起来，还有很大的差距和缺乏之处，主要表现在以下三方面：
    1、工资安排还有待创新。讨论与制定符合开发区实际的工资奖金安排制度，使“多劳多得，不劳不得”的观念融入到每位员工的思想，在社内形成一股“比学赶帮超”的热潮；
沉迷游戏了该怎么办    2、员工的教育培训还有待加强。特殊是对新业务、新学问的学习。
    3、加强对基层班子的考察和考核力度，提高基层社班子成员的综合素养和领导力量。
  年度人事工作总结2
    今年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教育、支持、关爱下，在各部门负责人的大力协作下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的转变：首先表现在通过加强制度化治理，全面提升了治理水平，增加了员工分散力和积极开展各项工作的动力。以下是今年的行政人事工作总结。
韩寒方舟子事件结果    一、标准聘请流程，准时完成聘请任务
    依据公司进展需要，准时把握业务进展对人员的需求，标准聘请流程，制定有效的人员供应、配制规划。依据工作需要和员工特进步行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配。结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性，选择经济实惠的聘请渠道，极大的降低了聘请本钱。
    二、制定公司培训框架
    开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监视、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型的组织做必要的预备工作。监视、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助完成。
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    三、始终如一贯彻绩效考核
    针对消失的问题准时与各部门沟通，积极查解决方法。完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进展核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。仔细兑现
考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的局部员工进展了惩罚。结合月考核和季度考核结果，着手进展各部门梯队人员建立，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源治理常抓不懈的重点工作。
  年度人事工作总结3
    我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新工程，并且大多数工程仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会许多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。以下是今年的行政人事工作总结。
    一、进展人员的聘请
    xx是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流淌大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要亲密协作部门用工需求，准时补充适宜的员工进来自然是行政部人事的之要工作之一。
    聘请主要是人员流淌的补充。依据缺岗的状况，我们通过多种方式进展聘请，包括张贴宣传公告、鼓舞内部员工介绍、利用朋友推举、网上聘请等方式进展聘，这一年来根本上
能准时将缺岗人员补充就位，保证生产用工之需要。在技工方面，个别新增带有肯定技术含量的岗位没能全面满意公司的进展之需，导致公司的技术人才仍旧欠缺。仍需努力去聘请这方面的人才，以到达提高公司的技术力气和治理力量。