行政人事部年度工作总结及工作计划
时光如梭，2009年很快就过去了，我们迎来了2010崭新的一年,回首过往,接手这份工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作为一名专业并不对口，且没有这方面工作经验的我来讲,一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一直虚心求教,恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终岁末对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策，现将上年度工作情况总结如下：
一、 人事管理方面
1、 建立、健全、规范认识档案.重新对现有人员进行了建档工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌制作，工伤保险等事项。对离职人员办理离厂手续。月底传新进、离职人员名单到财务，便于工资管理.并对新进和离职人员每2周作周报表统计，时时做好档案材料的收集、整理、归档.
2、 招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常采取一系列切实措施,如广发招聘信息，网上招聘，劳动市场招聘等各种办法揽用人才.
3、 宿舍管理：合理安排员工住宿情况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对氺、电费的扣款明细，对有异常的进行处理。适时检查宿舍用电器情况并进行纪律整顿,通告，对有异常的进行处理.
4、 严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实
并作出处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而改善公司的工作作风。
5、 人事周报表统计工作：每两周对公司全厂各部门人数进行汇总.
6、 公司宣传工作，每月对宣传栏的更新。
二、 行政、办公室事务
1、 贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反应情况，反馈信息.
2、 做好公司文件的通知、审核、传递、催办,加强办公文件、档案的管理.
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4、 协助上级领导，完善、制定公司制度,并执行贯彻公司制度。 加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
5、 监督、管理、检查方面：不定时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理，为公司加强管理。
6、 公司财产、办公用品的管理：负责公司办公设施的管理和维护及维修联络,公司办公用品的采购、发放和管理。负责全公司备用钥匙的管理。
7、
8、 公司会议的记录和整理. 保安的监督管理,对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅,对有异常的进行处理.
9、 公司日常行政、人事、办公事物等管理工作,处理上级临时交办事项。
三、6s的协助工作
推行6s工作,每月对6s稽核进行汇总分析。就上年度的6s工作来看，已经成为一种形式化模式。其实6s不是一种形式,6s只有起点，没有终点，进行6s管理是一项长期、细致而艰苦的工作。6s管理工作和所有的管理工作一样，有一个循序渐进的过程，是在不断摸索、积累、改进中一步步提高的，在改进中完善,在完善中优化，它没有最好，只有更好。
三、 绩效考核汇总工作
绩效考核的工作始于09年8月份,5个月以来的工作成效不是很理想，被考核人员反映比较强烈。
四、 iso9000审核及验厂应对
建立健全公司文件分类管理,跟进验厂所需资料，验厂工时的及时核算,关注验厂新增审核项及新劳动法规定。与多方同行业者进行工作交流。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好执业中药师
一个团队，就要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行.2010新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着时代的进步，对我们来说，既是压力也是动力，我决心再接再厉，迎接新的挑战.
2010年行政人事部将从以下几个方面着手工作:
一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。
随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本.因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度，实现管理规范化,年工作将以此为中心.
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争,最终归于人才的竞争.目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助.另外建立新员培训资料（ppt模式），通过培训让新员工认识到公司的企业文化。
三、推广6s工作，完善管理模式
6s的工作是长期、艰苦的工作，合理安排,认真组织,宣传贯彻好6s管理体系化文件，消除各种不利因素影响,让全厂员工参与进来，加强团队精神,努力完成6s工作。
四、 完善绩效考核制度,提高工作效率
针对公司绩效考核的盲点进行修正,多跟员工沟通，了解员工心里的想法,适当做些员工调查，就考核结果跟员工面谈，使员工了解自身的欠缺点及考核的重要性.
五、 加强招聘策略，解决公司人员短缺困境
就公司目前状况来看,公司面临人员流动性强，招工难的困难,作为人事部有责任解决公司这一难题。对于基层员工，多试几种招聘渠道，出适合我们公司的招聘方法。
虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信勤能补拙.只要我们彼此多份理解,多份沟通，加上自己的不懈努力，相信世玩欣公司明天会更好。
行政人事部：蔡杨盼
2009年1月8日篇二：人力资源行政部2010年度上半年工作总结
行政部2011年度上半年工作总结
入职公司已半年多，在这半年中，桌面图标箭头怎么去掉作为行政部长，我紧紧围绕着公司的管理理念和经营方针开展和部署工作,将行政部做到承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司完成全年度总目标任务作出强有力的后盾支援.同时也结合2011年行政部年度总体计划方案的部分要点有目的性完成。为了总结上半年的经验，继续发扬成绩，同时也克服存在的不足，现将2011年上半的工作做简要回顾和总结:
一、行政部团队现状
行政部现有人员5人，其中行政部长1人、统计 1人、行政文秘1人、保洁1人,司机1人；截至目前,行政部在位人员思想稳定,热爱公司,珍惜岗位，安心本职.
二、2011年度上半年完成工作任务情况
（一)人力资源工作
人力资源管理工作是公司行政管理工作中的重要项目，企业的核心在于员工，如何能够更
好地培养员工队伍，如何能够吸引高素质的人才加盟公司，如何能够做到人尽其用，如何能够正确合理地分配人力资源等等，这些都是我们今后探求的问题，在2011年上半年，行政部做了以下工作。
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1、积极招聘,保证现岗现位不空缺,确保了公司各项工作的正常运行。2011年上半年我们采取到人才中介中心、利用内部人员转介绍、人才网站上等方法,共招聘新员工
78人,余额宝冻结资金怎么转出来?正式上岗52人，为公司的发展注入了新鲜的血液和活力.
2、完善制度,规范了公司工作秩序,确保了公司逐步走向正规.2011年上半年,根据公司要求，进一步完善了公司的各类制度,并对公司制度、人事、薪酬、保险等具体工作进行了分类归档，规范了公司行政各类档案的使用程序，做到了每一件事按照程序有条不紊的运行。
3、严格考勤,员工出勤率达到了95％以上,确保了工作时时有人管、事事有人抓。2011年上半年，行政部进一步完善了办公室员工的《考勤管理制度》，做到考勤公正公平,不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。
4、制订薪酬考核方案，及时发放员工劳资薪酬，确保了公司员工思想稳定。2010年上半年，我们按照集团公司的要求和公司的现状，制订了《2010年度员工薪酬方案》，在如期发员工工资、缴纳保险等方面，做到了严抠方案、考勤和规定,保证员工的劳资薪酬、福利待遇准确无误。
5、认真负责,及时汇总反馈信息，确保公司运营情况按时上报.2010年公司加入广汇集团后，大家明显的感觉是报表多，但是，我们不管工作有多忙、困难有多大,坚持做到了及时、准确上报，得到了集团公司的一致好评.
（二）行政工作
行政工作是一项细致而繁琐的工作，在认真、细致的同
时,始终要把服务理念贯穿于行政工作，行政工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意,是衡量行政工作的基本标准。在2010年上半年我们做了以下工作：
1、狠抓制度落实，正规公司工作秩序.2010年上半年，我们把落实公司各项制度作为重中
之重,制定和完善了相关管理制度。上半年共拟稿下发了15份文件路由器怎么设置wifi。使公司的管理服务水平得到进一步提高，有效推进了公司的和谐高效发展。
2、发挥职能作用，提高服务保障效能.行政部工作的核心是服务，2010年上半年我们在繁杂的事物中，具体做了以下几个方面的工作：一是保证水、电、办公电话的畅通和硬件设施的添臵和维修。如：公司电力设施的抢修;展厅钢化玻璃、电动门、侧门的维修；维修厕所下水管道，客户休息室、食堂的修缮改造、公司办公用电脑、打印机等硬件设施的添臵等等，确保了公司工作、生活所需。二是保证了办公用品的供给。做到了按需采购,科学管理、严格控制成本、厉行节约,确保了公司办公所需。三是有序管理自用车及试乘试驾车,明确各部门及相应人员责任。2010年上半年，公司车辆安全无事故，在公司运行、抢修、接待等用车中，做到了出车前有出门证、出门前有登记、出车返回有汇报。每
月统计车辆油料损耗，在一定程度上控制了公司成本，维持公司正常的经营、生产秩序。四是保证环境卫生清洁.2010年上半年,面对刚收购以后公司环境卫生脏乱差的情况,我们对公司内部环境卫生区域进行划分，保持干净的同时每周对公司环境卫生进行检查。五是保证食堂正常运行。公司长期以来无正规的食堂，厨房设施因年久失修呈现老化,为了给员工
和客户提供一个健康、卫生、舒适的就餐环境.我们4月份对食堂进行修缮改造,并购买了食堂相关配套设施。
3、搞好内外关系,提高办事效率.2010年上半年，我们同工商、税务、公安、消防、城管、社保等政府机关职能部门密切联系，在办理公司年检、税收、安全、卫生、参保等事物中,得到了政府职能部门的关心和支持,确保了公司沿着正规的方向向前发展。