宁波东部新城D3区块银泰项目
        样板引路专项施工方案
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目录
样板引路施工方案    1
第一章    工程概况    3
第二章    建筑设计概况    3
2.1  砌体    3
2.2  防水    3
2.3  装饰工程    3
第三章    施工准备    4
第四章    质量目标    4
4.1  创质量样板工程总目标    4
4.2  样板工程质量管理目标    4
4.2.1  施工管理    4
孙俪日常生活中很恶心
4.2.2  质量验收    5
4.2.3  实施目标    5
第五章  工程质量样板规划    5
5.1  组织措施    6
5.2  施工管理措施    6
5.2.1  加强管理、明确职责    6
5.2.2  加强过程控制    6
5.2.3  样板计划    7
第六章  关键部位实物样板施工    8
6.1  主体结构钢筋样板施工    8
6.2  主体结构模板样板施工    10
6.3  主体结构混凝土样板施工    11
6.4  地下室防水样板施    12
6.5  厨房、卫生间、阳台防水样板施工    13
6.6  砌筑样板施工    13
6.7  户内电箱及开关插座的安装实物样板施工    15
6.8  内墙抹灰样板施工    15
6.9  外墙装饰实物样板施工    16
6.10  交楼样板房施工    17
第七章  样板引路施工注意事项    18

第一章 工程概况
工程地点：宁波市江东区百丈东路以北、河清南路以东、中山东路以南、福庆南路以西。
建设规模：主要由D3-1、D3-2、D3-3、D3-4、D3-5、D3-6地块组成。其中D3-1、D3-2、D3-3地块由多层商业店铺、采光天棚、露天演艺场及2层整体地下室组成；D3-4地块由一栋23层办公楼、2栋多层商业店铺及1层整体地下室组成；D3-5地块由11栋高层住宅及1层整体地下室组成；易柏辰D3-6地块由4栋28层高层建筑、多层商业店铺及1层整体地下室组成。
第二章 建筑设计概况
2.1  砌体
砌体工程: ±0.00以上采用蒸压砂加气混凝土砌块，应使用砌块专用的粘结剂作为砌筑砂浆；±0.00以下（非地下室内）砌体采用MU15混凝土砌块，混凝土砌块砌筑砂浆采用M10水泥砂浆，粉刷砂浆为1:3水泥砂浆20厚。
2.2  防水
地下室采用混凝土自防水。屋面防水层采用SBS改性沥青防水卷材一道及FJS2型防水涂料一道。卫生间防水层采用1.2厚FJS  II型防水涂料，四周翻高300，墙下素混凝土C20与梁整浇翻高200。厨房、卫生间、阳台等待管道安装完毕，管道四周用（厚1.2）FJS II型防水涂料加强，范围以管缝为界线向外扩150。
2.3  装饰工程
楼地面主要设计做法：水泥砂浆平工程；墙面主要设计做法：墙面抹灰工程、墙面保温岩棉工程、轻钢FC板吸声板墙体工程】；吊顶主要设计做法：轻钢FC板吸声吊顶工程；门窗主要设计做法：钢质防火门工程、防火卷帘门、防火密闭门。
第三章 施工准备
根据施工进度要求及时对操作工人进行技术、安全、操作规程的技术交底工作，有条件时可到其他项目实物样板层进行参观。及时进行分部工程的隐蔽验收工作，以便组织实物样板的施工。按进度将各施工材料分批进场，并进行相关见证送检工作，确保施工材料符合设计、施工要求。
第四章 质量目标
4.1  创质量样板工程总目标
确保一次性验收合格率100%，力争“甬江杯”，力争获得“钱江杯”。
4.2  样板工程质量管理目标
代悦图片4.2.1  施工管理
1、设计文件程序化
1）设计文件的接收
2）审核及图纸会审
3）设计交底的程序
4）方法都必须按公司有关程序进行
2、材料、设备进场管理制
1）所有进场的施工材料都必须按国家相关法律、法规及规范进行相应的检测及复试，办理相关手续。
3、施工过程规范化
1）做到事前交底
2）事中控制
3）事后分析
4）采用循环的管理模式，提高施工质量水平
4.2.2  质量验收
1、做到分部分项工程一次性验收合格
2、建立统一、有效的验收制度
1）分包自检
2）总包复检
3）监理中验李香凝简介
4）业主终验
3、实行样板引路的施工过程
1）实行局部验收合格后，方可全面展开施工。
4.2.3  实施目标
1、质量责任落实花
2、施工管理程序化
3、设备材料定置化
4、安全设施规范化
5、生产作业标准化
6、检查评比制度化怎样改善睡眠
7、重奖重罚经济化
第五章  工程质量样板规划
在本项目开工初始，我们号召广大参建人员务必在思想上给与高度重视，以“高标准、严要求”指导施工，做到事先交底清楚，事中严格控制，事后检查总结，并在分包队伍各班组进行质量评比工作，对评选出来的优秀班组及个人进行物质奖励。
韩胜妍在场地西南角，选取场地作为实物样板展示区，将施工主要内容用实物样板制作出来。本
工程主要工程样板为：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、砌筑、装饰装修工程、预留预埋防雷接地工程、预应力工程、脚手架工程。
5.1  组织措施
成立以项目经理为第一责任人，相关职能部门责任人组成的施工质量领导小组。质量负责人每周组织组织机构人员对工程进行质量检查，并针对查出的问题进行及时整改，领导小组如下：
组长：王展
副组长：李金辉、周磊磊、邹于捷、李飞彪
成员：秦建兴、李州、陈超、李博智、董庆德、许成龙、李文锋
5.2  施工管理措施
5.2.1  加强管理、明确职责
在施工过程中，要逐步建立和健全各项施工管理制度。使整个施工始终处于动态管理之中。同时在节点上要按条线、岗位实行对口管理、专人负责，做到横向有搭接检查、纵向有交接验收。在整个施工中点、线、面始终有人查、有人管、有人验，使质量管理到位，责任落实到人。人人思想上注重质量，严格执行质量否决权，保障管理工作的顺利开展。
5.2.2  加强过程控制
1、在施工过程中，实行三级技术复核和每道工序质量检验制度
2、在项目经理授权下，工地质量员可独立行使质量否决权，一旦发现问题立即签发返工或停工通知书，问题严重的处以，摆正进度与质量的关系
3、施工过程中要抓好“四检与四关”即：四检：班组自检、工序互检、现场分检、项目专检。四关：材料质量关、技术操作关、施工标准关、成品保护关。
4、组织施工人员认真学习设计图纸、技术规范、施工工艺，充分理解设计要求及技术要求，严格执行各项操作规程，保证施工质量达到规范要求。