1.目的
三年幼儿园结束感谢老师的话各工序严格按合同及规范的要求进行施工和安装，达到确保质量、安全、进度，控制成本的目的。
2.适用范围
2.1.适用于公司开发项目的室内精装修、售楼处、样板房/会所室内精装修的设计和施工管理工作
3.术语
3.1.无
4.部门职责
4.1.设计管理部
4.1.1.负责编制室内精装设计工作计划；
4.1.2.负责组织室内精装设计单位的考察、审核和履约评价；
4.1.3.编制室内精装设计任务书，并组织评审和报批；
4.1.4.负责室内精装设计阶段对室内精装设计单位的管理与协调；
4.1.
5.负责组织室内精装设计成果的评审、报批；
4.1.6.负责室内精装施工图阶段完成后的设计交底；
4.1.7.配合指导现场室内精装施工，并提供技术支持和服务；
4.1.8.参与检查各项目现场室内精装施工情况，纠正与项目室内精装高品质目标不相符的行为，控制
室内精装效果；
4.1.9.参与室内精装竣工验收。
4.2.成本管理部
4.2.1.根据项目要求提供室内精装各阶段的限额设计建议；
4.2.2.提供室内精装各阶段设计成果的成本测算；
4.2.3.根据对设计方案成本的测算结果，提出室内精装成本优化建议。
4.3.采购管理部
4.3.1.组织精装部品材料供应商采购，协调供应商配合室内精装的选型定板及部品材料的打样工作。
4.4.营销公司
4.4.1.提供室内精装设计建议；
4.4.2.根据需要参与室内精装各阶段设计任务书及成果评审；
4.4.3.根据需要参与精装工程验收。
4.5.工程管理部
4.5.1根据需要参与室内精装设计方案成果评审
4.5.2 参与图纸会审及施工方案审批
4.5.3 参与样板间验收及竣工验收
4.5.4 对工程施工质量和进度进行检查监督
4.6.项目部（项目公司）
4.6.1.根据需要参与室内精装设计方案成果评审；
4.6.2.负责提供交场时间、范围；
4.6.3.组织精装施工图会审及交底；
4.6.4.组织精装施工单位根据需要在现场进行打样工作，协助确定精装材料部品；
4.6.
5.负责装修工程的现场施工组织管理；
房屋维修基金标准4.6.6.组织精装工程的竣工验收和移交。
5.工作程序
5.1.精装修设计前期工作
5.1.1.设计管理部负责建筑的概念设计、规划方案、户型、立面、初步设计等设计评审工作，从室内
设计角度对建筑提出专业意见，特别是对建筑的初步设计、结构和机电等的室内布局提出主要评审意见。
5.1.2.设计管理部负责组织收集以下设计相关资料：
a）装修设计所需建筑、安装、智能化等相关全套施工图纸；
b）室内精装设计资源及同类产品优秀企业的实际案例等；
c）营销公司提出项目定位、客户需求、功能要求、风格取向；物业公司提出办公服务需求及后期精装维保需求建议；
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d）成本管理部提供装修设计成本建议；
e）工程管理部提供交场时间范围。
5.2.精装修设计计划编制
5.2.1.设计管理部根据批准确定的项目开发计划，细化并完善其中的室内设计节点，初步编制精装修
设计计划。
5.2.2.对于室内装修设计，应尽早选定设计与施工单位。在建筑单体方案设计完成后，设计管理部开
始组织室内装修概念及方案设计；在建筑初步、结构及设备初步确定后，即进行室内装修条件图、扩初设计；在建筑施工图出图后进入装修施工图设计。
5.3.精装修设计单位选择
5.3.1.室内装修设计单位选择：由设计管理部牵头，成本管理部、项目公司（部）配合。
5.3.2.室内装修设计单位履约评价：由设计管理部牵头，成本管理部、项目公司（部）配合。
5.4.精装修概念及方案设计
5.4.1.设计管理部负责编制《精装修设计任务书》，交设计总监审批后，重大项目精装修（指大体量
精装房、商业综合体以及别墅项目等）须由总经理审核董事长审批。设计任务书应特别要求设计方在方案中对项目精装设计的核心思想、项目室内设计的主题、结合项目实际条件表现设计主题的设计元素等内容进行充分阐述和表现，并说明此设计方案成本的初步构成。
5.4.2.设计管理部将审批通过的设计任务书作为设计合同的附件，以及项目总体规划设计图纸发给设
计单位，由设计单位完成概念/方案设计以及装修效果图。装修效果图一旦确定不要轻易更改装修设计。
5.4.3.设计管理部根据需要和设计方保持充分的沟通和交流，必要时可组织公司相关专业和设计方进
行中期交流。设计管理部根据设计进度和公司需要，可组织对同类产品的优秀产品案例进行考察。
5.4.4.设计成果评审：设计管理部负责组织相关部门进行精装修设计成果评审。室内概念和方案评审
除关注室内设计的创意表现、创意风格外，应特别注意把握室内设计思想和建筑整体设计思想的一致性。
a）设计管理部负责设计成果评审的组织及评审意见的记录、收集工作。
章子怡三重门b）设计管理部设计总监负责组织项目室内设计评审会，按达成的最终评审意见开展下步工作，并对评审会上各方意见进行专业汇总分析，按阶段纳入该项目后续的设计方向和设计要求之
中。
5.4.5.成本管理部对室内概念和方案设计成果进行成本测算，验证是否符合成本控制要求。必要时应
做项目周边的精装修成本调查。
5.4.游泳好处和坏处
6.如经评审需要修改调整的，由设计管理部根据《设计评审表》的评审意见，联系设计单位调整
修改，完成后报请设计总监审核总经理审批。
5.4.7.方案完成后，精装修设计单位提供初步产品标准，设计管理部组织成本管理部、营销公司、采
购管理部讨论并启动材料设备选型定板工作。
5.5.精装修初步设计
5.5.1.精装修初步设计与精装修概念方案设计通常使用同一家单位。设计单位按要求进行设计，并提
交设计成果（包括补充完善的物料样板）。
5.5.2.设计管理部根据需要和设计方保持充分的沟通和交流，重点关注室内效果表现、局部处理的手
法、室内材料部品等内容，必要时可组织相关专业和设计方进行中期交流。
5.5.3.针对设计成果，设计管理部组织相关部门进行评审，评审的重点除设计风格是否延续，精装的
节点处理外，还应包括设计的物料样板及其成本的评审。
5.5.4.成本管理部根据初步设计图纸和材料部品清单和样板等资料，对室内初步设计成果进行成本测
算，验证是否符合成本控制要求。
5.5.5.设计管理部按最终评审意见联系设计单位修改设计，修改调整完成的设计成果，报请设计总监
审核总经理审批。
5.5.
6.初步设计完成后，设计管理部组织成本管理部、营销公司、采购管理部完成精装材料设备的选
型定板工作，由设计管理部设计总监签字确认所有精装材料设备封样清单。设计单位在设计过程中不得指定主材和品牌，所需某一主材至少推荐3个品牌，尽量杜绝指定主材和品牌的做法。
5.6.精装修施工图设计
5.6.1.精装修施工图设计与精装修概念及方案设计通常使用同一家单位。设计管理部负责与精装修设
计单位的交流讨论，组织设计单位进行精装修施工图设计。
5.6.2.设计单位按照设计任务书要求的时间、成果标准提交设计资料。
5.6.3.设计管理部组织设计评审及结论验证：按照《设计评审工作指引》执行。
5.7.装修材料采购招标
5.7.1.采购管理部在日常工作中要加强装修材料的成本数据库的建设工作，定期跟踪装修主材的价格
信息，并及时更新成本数据库。
5.7.2.采购管理部组织主材招标工作时，要重点核实所招标的每一主材是否至少有3家品牌厂家进行
投标。投标报价时投标方必须带来两套主材样品，一套存放于采购管理部，一套存放于项目部（公司）作为进场材料验收的标准。签订合同前，要总结以往装修合同的漏项，合同条款要约束到位。
5.8.精装修施工前期
5.8.1.精装修施工管理由项目部（公司）具体负责。
5.8.2.设计管理部根据精装修施工图图纸，适时召集工程管理部、项目部（公司）、装修单位、监理、
设计单位进行设计交底和图纸会审。
5.8.3.精装修施工前，施工单位应按要求完成精装修施工组织设计方案，并提交工程管理部审核。5.8.4.工程管理部应制定精装修工程质量通病的预防控制措施，做到提前预控。
5.9.施工进场条件确认
5.9.1.土建移交精装修场地应在精装修开始前30天以前进行移交验收。重点关注土建施工界面完成
情况、室内阴阳角方正度及顺直、壁柜及更衣室的方正、洞口留置位置/大小/坡度、标高线、铝合金门窗、阳台栏杆、净空尺寸及房间方正、墙身天花平整、墙身抹灰空鼓、洞口留置、空调机位设置、给排水电气预留管位等。
5.9.2.项目部（公司）按计划时间提交满足进场条件的施工场地，根据精装修施工图，负责完成电及
给排水等改造工程，解决精装修施工单位施工通道、用电、水，协调施工单位与同总包方的相关手续，设计管理部会同项目部（公司）、监理公司、总包单位和装修施工单位，对施工现场
条件进行实地勘察，总包单位与精装修施工单位办理正式移交手续，会签《精装修程进场条件确认单》。
a）精装修施工单位进场和土建整改两方面要设立明确的时间节点，明确该节点前后的责任划分。
b）入户门、铝合金门窗、阳台栏杆是完工产品，交楼时将直接面对业主，不属精装修的范围，这些分项工程的移交应该按交楼标准检查。
c）由于抹灰裂缝出现的时间范围比较长，且开裂前无明显特征，在移交过程中无法检查，裂缝出现后应要求土建单位限时整改。
d）其他检查项，可参照《总包土建移交验收表》进行。
5.9.3.工作面移交后，施工展开之前，精装修施工单位应采取相应措施避免损坏入户门、铝合金门窗、
栏杆、开关面板等成品。
5.10.精装修样板间施工管理
5.10.1.大面积施工前必须做样板间，样板间的数量根据不同户型、不同装修档次而定，样板间施工完
成后待设计管理部、工程管理部及工程副总经理确认后，作为今后精装修施工和销售的依据；
5.10.2.监理单位组织土建单位、精装修施工单位进行样板间作业面交接，设计管理部、工程管理部参
与；
5.10.3.样板间施工完毕后，由项目部组织工程管理部、设计管理部、成本管理部及其它有关部门进行
验收，验收主要从墙地砖工程、石材工程、漆面工程、饰面工程、门窗、软精装修等安装工程进行考查，验收合格后方可进行大面积施工。
5.11.精装修大面积施工管理要点
5.11.1.精装修施工单位严格按照精装修施工工序要求进行施工。
5.11.2.深化设计的要求
a）精装修施工若由两家以上施工单位施工，要求以一家施工单位为主进行设计修改的节点深化，力求做到做法统一。
b）精装修房进行二次设计时，要求对增加的水电管线做到暗敷设，开关插座的定位必须在图纸阶段解决。
5.11.3.合理的工序安排
a）合理安排工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工。
b）对于产品保护难度较大的材料，如进户门、地板，应安排在大部分精装修工作量完成后进行安装。
c）强调正确的施工顺序：如橱柜与电气的安装顺序、湿作业与地板铺设的施工顺序等。
云南有什么特产d）水电管线检测后方可进行毛地板、吊顶等施工。
e）大堂部位吊顶吊杆应在上一层地板施工前安装完成，避免由于吊顶施工打穿管线造成地板返
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