精装修工程
施工组织设计方案
编制单位：地产开发有限公司
编制日期： 2016年4月 8日
编 制 人：
审 核 人：
目 录
第一章 工程概况及编制说明
一、工程信息：
于正微博工程名称：
工程地点：
冯绍峰的家境和个人资料建设单位：
施工单位：
二、施工范围：
1A-C3、1A-B4户型样板房
三、施工内容：
1、地面：水泥砂浆平、瓷砖地面、门槛石、窗台板、刷防水涂料；
2、墙面：墙面贴砖、刷防水涂料、瓷砖踢脚线、墙面夹板打底、墙面涂料、木饰面安装、墙布硬包；
3、天花：造型灯槽、轻钢龙骨石膏板吊顶、窗帘盒、天花涂料；
4、水电：强弱电敷管穿线、洁具安装、电气安装、水电改造。社保交满15年每月领多少钱
四、工程质量：
严格执行《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210-2001）、《建筑地面工程质量验收规范》（GB50209-2002）以及国家相关施工验收规范规定。
质量目标： 合格 。
五、施工安全：
执行中华人民共和国颁发的《建筑特种作业人员安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》，同时执行建设单位的有关安全施工、作业的要求和现场管理制度。
安全目标：
1、无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、无火灾事故、无坍塌事故；
2、工伤事故频率≤2‰(月), ≤6‰(季), ≤24‰(年度)；
3、机械设备主要防护设施完好率达到100%；
4、对员工健康有影响的岗位配备各种劳动防护用品，特种劳动防护用品配备率为100%，避免职业病的发生；
5、工地管理具体目标：达到惠州市规定文明工地合格标准。
六、工期要求：
本工程自开工之日起至竣工，确保在合同规定的工期内完工。
第二章 施工管理架构
项目经理部人员架构：
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第三章 施工现场管理部署
一、施工部署
为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建朗泓龙园大观精装修工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、
秋季运动会加油稿安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。
二、施工组织
1、主要岗位职责：黄奕聂远
本装饰工程中标，我公司立即组织成立朗泓龙园大观精装修工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、资料员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
①项目经理
对本项目部的工程实行质量负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行
公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
②技术负责人
对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。
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