A 市场部:
1、薪酬组合
序号 | 岗位 | 底薪 | 满勤 | 通讯补贴 | 交通补贴 | 绩效工资 | 工资合计 | 备注 | |
1 | 试用家装顾问 | 600 | 200 | 个人提成3% | |||||
1 | 初级家装顾问 | 1400 | 100 | 月度内每约一组客户到公司与设计师面谈提成100元/组楼盘驻点网络客户提20元 | 个人提成3% | ||||
2 | 高级家装顾问 | 1600 | 100 | 月度内每约一组客户到公司与设计师面谈提成100元/组楼盘驻点网络客户提20元 | 个人提成3% | ||||
3 | 家装顾问主任 | 1850 | 100 | 50 | 100 | 400 | 2500 | 个人提成3% | 分2种:1、有管理团队按本规定薪酬2、无管理团队按客户量提成计算收入 |
4 | 家装部代理经理 | 关于英雄人物的成语 2000 | 100 | 50 | 100 | 450 | 2700 | 个人提成2.7%+部门业绩提成0.3% | |
5 | 市场部经理 | 2200 | 100 | 100 | 100 | 500 | 3000 | 个人提成3.3%+部门业绩提成0.6%+人才培养奖0.1% | 人才培养奖:三个月为标准(晋升标准培养3过营销主任或代经理一名) |
6 | 市场部代理总监 | 2300 | 200 | 100 | 100 | 600 | 3300 | 个人提成3.3%+部门业绩提成0.8%+人才培养奖0.1% | 人才培养奖:三个月考核为标准(晋升标准培养一个经理 两个代理经理) |
7 | 市场总监 | 2600 | 200 | 100 | 100 | 600 | 3600怎么在excel中画斜线 | 所管理部门提成0.5%+年股份利润10% | |
8 | 公司副总 | 2900 | 200 | 100 | 100 | 700 | 4000 | 月利润分红10%+年利股份润15% | |
9 | 分公司总经理 | 3400 | 200 | 200 | 200 | 1000 | 5000 | 月利润15%+公司年股份利润20% | |
2、薪酬相关规定
(1)试用期两个月,试用期第一个月(指:自然月)不考核,全额发放薪酬,第二个月起按以上规定组合进行考核。
(2)绩效考核内容:家装顾问:当月度约客户到公司(驻点)与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半,月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。有带团队主任级别以上:团队在月度成交二单及以上。完成一单则只享受一半绩效工资。第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定。
B 设计部:
1、薪酬组合
序号 | 岗位 | 底薪 | 满勤 | 通讯补贴 | 交通补贴 | 绩效工资 | 工资合计 | 提成 | 备注 |
1 | 实习设计 | 1150 | 50 | 50 | 50 | 1300 | 绘图费收入 | ||
2 | 设计师助理 | 1600 | 100 | 50 | 50 | 1800 | 个人提成2.5%+设计费提成 | ||
3 | 设计师 | 1600 | 100 | 50 | 50 | 300 | 2100 | 个人提成3%+设计费提成 | |
4 | 主任设计师 | 1850 | 150 | 50 | 50 | 400 | 2500 | 个人提成3%+设计费提成 | |
5 | 设计部代理经理 | 2050 | 150 | 50 | 50 | 400 | 2700 | 个人提成3.3%+部门业绩提成0.3%+设计费提成 | |
6 | 设计部经理 | 2200 | 100 | 100 | 100 | 500 | 3000 | 个人提成3.3%+部门业绩提成0.6%+设计费除提成+人才培养奖0.1% | 人才培养奖:三个月考核为标准(主任设计师2个或代理经理一个) |
7 | 设计部代理总监 | 2300 | 200 | 100 | 100 | 600 | 3300 | 个人提成3.6%+部门业绩提成0.6%+设计费提成+人才培养奖0.1% | 人才培养奖:三个月为标准考核(晋升代总监标准)培养一个经理 两个见习经理 |
8 | 设计部总监 | 2600 | 200 | 100 | 100 | 600 | 3600 | 个人提成3.6%+所有管理部门0.6%+年股份利润10%分红+设计费提成中国海军舰艇大全 | |
9 | 公司副总 | 2900 | 200 | 100 | 100 | 700 | 4000 | 公司单月利润分红10%+年股份利润15% | |
10 | 分公司总 经理 | 3400 | 200 | 200 | 200 | 1000 | 5000 | 月利润分红15%+分公司年股份利润20% | |
2、薪酬相关规定
(1)试用期2个月(指:自然月)不考核,全额发放薪酬,第三个月起按以上规定组合进行考核。
(2)绩效工资考核内容:1、月度最少成交1单(含设计单),2、月度平面方案不低5套,所规定的2点多达到则全额享受绩效工资,完成一点则只享受一半绩效工资。
C 工程部:
1、薪酬组合
序号 | 岗位 | 底薪 | 满勤 | 通讯补贴 | adamsandler交通补贴 | 绩效工资 | 工资合计 | 提成 | 备注 |
1 | 施工员 | 1250 | 50 | 50 | 50 | 100 | 1500 | 按所负责工程造价0.4% | 按实际能力进行晋升 |
2 | 监理 | 1500 | 100 | 100 | 100 | 200 | 2000 | 按所负责工程造价0.8% | 按实际能力进行晋升 |
3 | 项目经理 | 2000广东车牌号城市代号 | 100 | 100 | 100 | 200 | 2500 | 按实际市场情况再定 | |
4 | 工程部经理 | 2550 | 150 | 150 | 150 | 500 | 3500 | 节约用电按实际市场情况再定 | |
2、薪酬相关规定
(1)试用期2个月(指:自然月)不考核,全额发放薪酬,第三个月起按以上规定组合进行考核。
(2)绩效工资考核:1、月度客户或供货商投诉达一次及以上,2、未经请示而不在工地岗位。
四、工资发放规定
1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例。
首期款(最低为总造价45%)到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%,剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放(含二手房部单子)。
2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间:每月的15日。
3、设计师助理(实习)收入:绘平面图费为9元/平,绘制样板房绘平面图费为6元/平,绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平。
4、公司设计费收入分配规定:A、设计部(设计师)与公司各50%分成。设计师助理(实习)的绘图费及房屋效果图费用从设计部(设计师)分成部份承担(按实设计费到公司帐月份进行到款比例50%提成)。B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%,该提成支出由公司承担。(含二手房部)。
5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后,设计师助理(实习)绘图费用(助理收入计算以第三点规定以准)及该套效果图费用由公司承担,设计师不享受该套设计费收入部份。
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