1.需要明确的是你们属于合伙企业还是普通民事合伙。
2.合伙协议应当明确合伙事务执行人的权限和其他合伙人的监督权。
3.建立比较规范的会计财务制度。
简单的方法是：两人事先直接协商，两人一般根据各自的职责或贡献确定分配比例。
复杂点的方法是：要深入将两人出资额度、出资比例、以及在日后经营中所做的贡献
大小等进行一个分配。
无论采用哪种方式，只要双方同意，分配比例本身并不重要，但必须事先在合同中明
确约定和解释分配比例。避免将来的利益冲突。
郭珍霓个人资料中国结象征什么一、利润分配要公平
大多数合伙人同意按出资比例分配利润。这似乎合理，但事实并非如此。毕竟，它不
是一家股份有限公司。每个人都有不同程度的贡献。有些人甚至付钱，但不捐款。为什么
他们和其他人一样多地分发？利润分配不公会导致以下问题：
宫2杨幂1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心
理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产。
2.工资较低的人不敢监督。因为付出更多的人得不到任何回报，有时他们只能得到几
千甚至几百元的工资。当然，他们很粗鲁。如果他们有点不高兴，他们随时可能放弃。否
则他们根本不敢开口说话。
3、时间长了关系就变质了。在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙
起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。
事实上，合伙经营时，既要考虑投资因素，也要考虑出资因素。管理层的比例应根据
不同行业和出资额而有所不同。我建议总投资低于100万的项目，管理份额在20%到40%
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之间更合理，总投资超过1000万的项目，5%更合理。
例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，
描写草的四字词语乙主要管理认定为70%的贡献，甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。则其中80%40万利润
场地租赁合同范本按投资比例分配，20%10万按管理贡献分配。这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报；丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。管理贡献
的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人ceo决定，至于对ceo的制约办法将在下
文谈到。
二、合理的权威设置
虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。最好的办法是明确一个ceo，所有工作由他安排。所有管理股都归他，若需要其他合伙人出力时，由他与该合伙人协商报酬——为自己的企业工作也应该有报酬，只有合理的报酬才能最大限度发挥人的主观能动性。
所有合伙人都有监督和建议的权利，但绝对不允许他们干涉正常的商业活动。除非这是一个需要所有人在合伙协议中投票的问题，否则首席执行官应该拥有绝对控制权。因为如果首席执行官不能做出决策，企业的效率肯定很低。
达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举ceo——毕竟ceo掌握企业资料和信息，如果再设定限制条件则很可能令合伙人的选举权形同虚设。
三、监督到位，惩罚严厉
由于给予ceo足够的经济利益，并授予他足够的权限，所以其他合伙人可以名正言顺地监督他。
首先，会计师和出纳员应该由不同的合伙人雇佣，并对自己的雇主负责。从经济上把握企业的生命线。如果财务人员不称职，则不能直接解雇首席执行官。他只能在合伙人会议上解释原因，并要求重新就业。至于财务披露，没有必要多说。当然，合伙人有权随时审计账目。
其次，ceo应当定期提供企业经营状况汇总表，包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等，让合伙人了解企业的经营情况，以便提出建议或加强监督。
第三，首席执行官应以书面形式记录管理模式的细节，以避免首席执行官离职后出现管理真空。这篇文章非常重要。它可以确保首席执行官永远不会劫持企业。虽然没有CEO 欢迎这样的协议，但如果回
报足够高，仍然有很多人接受。
最后，应当在合伙协议中载明，如果发现ceo有舞弊或是其它违反约定的行为，应当对造成的损失加多倍赔偿例如10倍给其他合伙人。
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