说到创业，很多创业者还是选择合伙打拼，多个人就多一分成功的几率，毕竟合伙可以弥补资金、经验、能力等多方面不足，还可以在公司遇到问题时共同分担。然而兴致勃勃合伙创业，后面会因为很多扯皮导致公司倒闭，那是为什么呢？
一、职责股权不清晰，导致哥们式合伙，仇人式散伙。
曹云金唐菀离婚创业初期，兄弟们都是兴致勃勃，斗志昂扬。靠感情和义气去管理经营。但往往忽略了公司在发展，制度在完善，利润也开始招眼，因为初期的职责不清晰，直接导致了公司论功劳，讲座次，最终公司倒闭。
二、合伙的人缺乏创业精神，遇到困难就退缩。
因为有共同的理念，大家一拍即合，定下共同进退的誓言，不达目的决不罢休。但是当遇到一点点困难，很多创业者就开始打退堂鼓。创业不是儿戏，岂能容忍半分不坚定。
三、急功近利，盲目自信。
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陈莎莎图片很多创业者在选择合伙人的时候都偏向和自己性格互补的兄弟，但很多的失败却正是因为曾经的兄弟急功近利。公司刚刚走上正轨，非要扩充人员，非要加大经营面积，谁知道盲目的自信却断送了公司的前程。
四、“哥们的算什么东西”的心态。
我们定好了职责，按比例投资了钱，但是总有人是公司的掌舵人，我们很多创业者在有点成绩就想分金银、论荣辱，好好的公司变得阴阳怪气，剑拔弩张，谁都是老板，谁都可以说了算，真不知道在彼此眼里都算“什么东西”。
天下无不散的宴席，我们创业初期必须考虑到总会有人离开，所以我们最好提前做好规划，避免后期扯皮。
合伙创业是初期创业者会选择的最优创业方式，因为初次创业时没有太多的资金周转，或者没有太多技术与经验。一个人合伙创业反而对自己的创业有很大的推动作用，那么初次合伙创业需要注意哪些呢？
一、要建立一套合作规则
一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。
二、时刻掌握主动权
在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
三、对待能人的方式
公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
四、处理冲突时做好最坏的打算
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
五、在合作中建立良好的沟通
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
植树节的优美句子六、财务要透明，要彼此一清二楚
一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办?那就两个人自己
姚桃做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。
七、合伙人彼此都要有一颗宽容的心
凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。
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