1．坚持⾼度重视的原则。
企业的主管要把⼈才问题当成⼀种战略来考虑，授权⼈⼒资源管理部门成⽴由⾼层管理⼈员、企业专才和技术⼈员代表组成的专门评选机构，根据企业发展的需要，制定出严格的评选标准和要求，由⼈⼒资源部具体负责，严格按照程序来执⾏。
入党转正程序 2．坚持按⼯作性质和岗位特点的原则。
最重要的是搞好企业的⼈⼒资源规划，搞清楚企业各岗位⼈员的现状、需求状况和具体要求，针对岗位特点和⼯作性质的需要⽽进⾏⼈才选拔。要做到岗有所需、⼈有所值。正所谓：适⽤的便是⼈才。北京宠物用品批发市场
3．坚持"得才兼备"的原则。
super junior资料⼈才的选拔必须把品德、能⼒、学历和经验作为主要依据，从态度着眼、能⼒着⼿、绩效着陆；在细节⽅⾯发现，从⼤事⽅⾯把握，争取开发和培养"得才兼备"的能⼈。
4．坚持多渠道选拔⼈才的原则。
信息时代的到来给企业⼈才的选拔提供了更为⼴阔的空间，企业的⼈⼒资源管理部门可以按照⾃⼰实际的需要，通过⼈才市场、报刊⼴告、互联、猎头公司、熟⼈介绍等多种有效的⼈才招聘渠道，招聘到⾃⼰需要的⼈才。
5．坚持运⽤科学测评⼿段选拔⼈才的原则。
明星人体艺术图片科学技术的进步推动了⼈⼒资源管理的科学性，通过利⽤科学的测评⼿段，如专门测评软件、⾯试、笔试、辩论等，了解⼈员的素质结构、能⼒特征和职业适应性，为量才⽤⼈、视⼈授权提供可靠的依据。为了实现原则规范，细则灵活。⼈⼒资源管理者可以采⽤"⾛动式管理"模式，这种模式除了可以协助管理⼈员事先客观了解企业员⼯的各个⽅⾯，为选拔⼈才的公正性提供事实依据。不扣⼀格使⽤⼈才。浙江旅游
企业的可持续发展，要求现代企业培训出具有⾼素质、强业务、懂管理、会经营、精专业的复合型⾻⼲⼈才；他们在部门或岗位上起到杠杆和推导作⽤。关键是如何让他们不断激发出潜⼒和分享到合理的成果。陈昱霖ins
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