人力资源Һ㊀
杨㊀蕾
摘㊀要：文章主要探讨创新国有企业干部人才选拔机制的渠道，此次研究通过查阅相关文献，为文章提供理论基础，文中指出国有企业人才开发的六大机制，分析当前干部人才选拔机制中存在的问题，并提出要创新干部人才选拔机制必须要从完善人才管理制度㊁注重人才培训两个方面出发，才能充分调动企业员工的积极性，提高企业的创新能力㊂荔湾广场恐怖事件
关键词：国有企业；干部人才选拔机制；创新途径
一㊁引言
党的十九大报告提出深化国有企业改革时，必须要发展混合制所有经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业㊂所谓一个好的榜样，就是最好的宣传㊂所以如何优化国有企业的干部人才选拔机制是企业值得深思的问题，只有完善合理的选拔机制和人才开发途径，才能够激励员工积极进取，为企业和个人而不懈奋斗㊂
双球对奖二㊁国有企业人才开发机制
第一，赛相结合的选拔机制㊂主要是以能力和价值观为标准，内部为主，外部为辅，任人唯贤，举贤不避亲㊂第二，契约化的任用机制㊂契约化用人，用人所长，授权赋能㊂
第三，以赛代练㊁训战结合的培养机制㊂组织发展与个人发展相结合，训战结合，Ｚ字形成长㊂
第四，结果导向的评价机制：业绩导向，兼顾能力，认可功劳，尊重苦劳，适当拉开差距㊂
第五，共创共担共享的激励机制：激励资源优先向核心人才倾斜，鼓励多劳多得，优劳优得㊂
第六，持续激活的竞争机制：竞争淘汰，传导外部市场压力，明确规则，友好退出㊂
三㊁人才开发机制遇到的问题
（一）选拔机制不完善
所谓 选择大于努力 ，选择优秀人才比培养人才更为重要，在这一点上许多优秀企业都是有共识的㊂例如谷歌 只雇佣最聪明的人 ，小米 要到那些不需要管理的人，有责任心㊁自驱力㊁聪明 ㊂但是很多国有企业仍然存在着许多问题，首先，缺乏选拔标准或者标准不完善，任职资格是必备的条件，核心价值观是基础，品德是底线，不能仅仅依靠任何一个方面对一个人下定论；其次，用过去的钥匙开未来的锁，过去的成绩只能体现过去的能力，而不能当作唯一标准，而是综合衡量㊂
（二）企业人情化严重
在注重人情关系的中国，常常没有根据契约机制管理企业和人才㊂例如，常常带着 官 的站位和思维来管理企业，或者是一旦使用终身不变，难以对合适㊁不匹配的人员更新迭代，还有就是秉着 用人不疑 的观念，一旦把人招进来，就不再进行约束和监督，很容易滋生惰性心理和贪污腐败㊂在遇到一些稍有名气或者权利的人，所有的规则和制度都要绕着走㊂ 员工碰了红线，员工没了，干部碰了红线，红线没了 ㊂不尊重契约制度，很容易形成企业内部各种 拍马屁 等不良风气盛行㊂
四㊁创新国有企业干部人才选拔机制的途径（一）建立切实可行的选拔干部的制度
第一，建立健全干部选拔管理制度，使得管理干部的选拔有法可依，有章可循，实现选拔公开㊁公平㊁公正，按制度与程序办事，不做特事特办，不搞特殊化，严格按规章制度操作㊂第二，必须严格执行选拔制度，保证选拔制度的权威性，要做到必须按制度办事，制度面前人人平等，不搞特殊化，违反制度的情况坚决处罚㊂第三，要保证干部选拔制度可行，与企业实际情况相结合，符合实际，可操作，防止脱离企业现状的制度出台并下发执行，增强制度的可行性㊂（二）完善人才管理制度
建立起从用人之初订立目标㊁约定权责利㊁过程监督㊁阶段性建立的全过程㊂干部作为员工队伍中的关键少数，是最需要建立契约化的体㊂
郭富城主演的电影任前达成契约共识：以协议形式确保干部上任前带着明确的目标和责任㊂协议不能只有职责，还应有相应的授权㊁明确的目标㊁目标完成不同情况下的激励及惩罚机制㊂任中契约管理：干部使用中最重要的是在履职过程中建立起让干部始终充满活力的内外部约束机制㊂在位监督主要由企业内部建立监察审计体系，对干部的品德㊁财务㊁经营与管理进行日常监督㊂任后契约兑现：任后重点执行离任审计，确保顺利交接与干净离任㊂
（三）注重人才培训
任正非讲 培训工作很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培养干部的重要手段，是华为公司通向未来㊁通向明天的重要阶梯㊂ 培训中常见的矛盾是共性㊁通用性培训与个性化引导的关系㊂共性㊁通用性培训是企业的责任，这包括企业员工职业发展通道搭建㊁培养机构与职责的落实㊁专项培养计划㊁通用课程的组织等，而个性化引导的责任主要在业务管理者和员工本人身上㊂
例如，从企业的角度出发，首先要丰富员工职业发展通道，把业务需要的能力提炼形成任职资格标准，分解到各通道㊁各层级，让员工自己循着路前进㊂从培养机构与职责来说，具备条件的企业可建立企业大学，作为整合内外部学习资源的专门机构㊂企业大学不一定是要有实体学校，只要有明确的责任主体和运营模式㊂培养机构最主要的是对共性的㊁必备的理论和技术进行传播㊂核心岗位出现紧缺时依靠放养式㊁散养式培养是跟不上用人需求的，必须通过周期性的专门培养计划批量化培养㊂
五㊁结语
综上所述，文中指出国有企业人才开发的六大机制，分析当前干部人才选拔机制中存在的问题，并提出要创新干部人才选拔机制必须要从完善人才管理制度㊁注重人才培训两个方面出发，才能充分调动企业员工的积极性，提高企业的创新能力㊂
参考文献：
［１］陈莹莹．关于创新国有企业激励机制的若干思考［Ｊ］．发
展研究，２０１８：９３－９６．
［２］施杉杉．新形势下对国有企业年轻干部培养新机制的思
考［Ｊ］．现代国企研究，２０１８：２６５．
［３］庄建辉．国有企业后备干部的选拔及培养［Ｊ］．时代报告：池石镇的老婆>山东高考报名网站
学术版，２０１９：７０－７１．
［４］王彬．国有企业人才选拔机制创新思考［Ｊ］．中外企业家，２０１６（５）：１４１．
作者简介：
杨蕾，重庆市轨道交通设计研究院有限责任公司㊂
１１１
发布评论