案例讨论:江城联合公司的人才选拔 
1.企业外部招聘的渠道主要有哪些?本案例属于哪一种? 
  企业外部招聘渠道有内部提升和外部招聘两种。本案例属于外部招聘。 
根号32.面试的目的是什么?面试的提问技巧有哪些,分别举例说明。 
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  面试的主要的目的是了解这个人的经验、价值观等隐性的素质,看他是否能够符合岗位要求和企业的文化。
工业洗地机哪个牌子好  一般面试有结构化和非结构化两种但是从以往的经验来看结构化面试更能减少面试的误差和偏见,能更综合的评价求职者。
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  这个案例中可以说从技能、知识、经验、人脉方面。肖海都符合公司的要求而且他是熟人推荐来的,因为推荐人在推荐之前已经对被推荐人做了一些评估。但是从对他的个性评估来看,这个人不符合公司的利益和价值观,所以即使再优秀也不能聘用。 
3.影响面试有效性的因素有哪些? 安全隐患排查治理制度
(1)第一印象效应。有时即使延长面试时间也无济于事。 
(2)强调负面材料。一般而言,对申请人印象石油好变坏,但不易由坏变好。 
(3)考官不熟悉工作要求,在选拔标准不明确的情况下,面试人员经常给应征者一个偏高的评价。
(4)权重错置。经验表明,考官们往往忽视一些方面,强调另一面。
(5)招聘规模的压力。面试官接上级要求增加雇佣人员的指示,往往会对应征者有错误的决定。 
(6)对比效应。如前面是好的,往往给予中等者过低评价 ;反之亦然。
(7)身体语言与性别的影响。 
黎梵个人资料4.你认为公司应否录用肖海?假如你是杜一鸣,你会如何处理这件事情? 
  可以先为肖海安排临时职务,试用期满再做决定。