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专题研究
文/赵永辉
人才流失问题之现状与对策
高效的人力资源管理可以促进企业内人力资源的合理配置，从而推动企业完善内部管理。然而在现实中，还有相当一部分企业忽视了人力资源管理的作用，直接导致人才流失问题的出现。在这种状况下，企业必须在认清自身处境的前提下反思在人力资源管理中的各种误区，及时做出补救措施和制度改革，让先进的人力资源管理方法能够落实下去，从而在企业内部实现凝心聚力，共谋发展的积极局面。
人才流失角度下人力资源管理的现状
任何企业的发展都离不开专业人才的支持，若是企业在人力资源管理工作方面有所欠缺，就很容易导致人才大量流失。必须注意的是，人才流失受损最为严重的就是人才流出企业。这是因为人才的培养并非简单的过程，除了要具备一定的专业知识外，企业人才还需要经过长时间的现场实习，才能积攒丰富的工作经验，妥善应对工作中出现的各种问题。企业人力的流失不但意味着短时间缺乏足量劳动力进行生产，还意味着企业需要再次投入成本对某一岗位职员进行招聘与培养。值得一提的是，部分员工的离职
还会导致企业核心机密泄露，从而对原企业造成严重的影响。在激烈的市场环境中，缺乏专业人才支持的企业在可持续发展能力上往往比较薄弱，很容易被市场淘汰，若是企业不能及时调整人力资源管理措施吸纳专业人才，就会在长期经营中陷入专业人才入不敷出的窘境。
关于企业人才流失的几点思考
●管理层缺乏对人力资源管理工作的正确认识
笔记本电脑没有声音人力资源管理意识淡薄是人才流失严重企业的通病，这些企业虽然在生产形式上具有现代化特征，但是对企业的人才管理架构和人力资源管理理念进行深入了解后，就可以发现绝大多数企业管理实行的是传统思维，没有体现出现代人力资源管理的理念。在滞后的人力资源管理方法的指导下，企业用各种行为消磨着人才对企业的耐心。企业人力资源管理人员多为兼职，缺乏人力资源管理方面的知识，管理手段比较粗糙，难以及时察觉到员工的心理变化以给予相应的安抚。同时，企业高层管理只重视生产和绩效，忽视人力资源管理工作，企业改革流于形式，没能切中要害，没有设身处地的为人才的发展着想，
最终导致员工在一段时间的工作后毅然选择离职。
●忽视人才需求导致人才流失
忽视人才需要是人才流失最直接的原因。社会经济发展的同时，人们也越来越关注自身的发展，这种发展不仅表现在物质上，还表现在精神上。将心比心，企业员工的离职不外乎两个原因，第一是企业给予的薪酬不到位；第二就是在企业做得不开心。这两个简单的理由实际上就说明物质和精神上的缺失会导致员工对企业的失望。然而很多企业还是没有真正读懂员工的内心，只是一味地宣扬吃苦耐劳为企业做贡献，但是当员工帮企业渡过难关后，许诺的报酬却没有得到兑现，还是用强硬的言语要求员工付出更多，这种管理态度必然会招致员工的反感。员工工作的目的就是通过付出劳动换取报酬，若是员工在物质和精神上都无法得到满足，那么员工也实在无法到继续为企业做贡献的理由。因此，企业要注重对人才的福利保障，对人才表现出足够的尊重，这种尊重指的是在员工为企业做出贡献时，应当对员工的才华和奉献做出认可，让员工明白自己的作为并非无用功。当员工在物质和精神上得到满足后，自然会心无旁骛地将精力投入到提高生产力、强化竞争力的事业中来。
●人才就业观发生转变导致人才流失
人才流失问题和员工自身也有一定关系，具备尖端能力的专业人才往往比较注重自身发展，所以此类人才对企业平台无比重视。若是企业为其提供能够发光发热的平台，那么员工在一定时间内会对企业表现出高度粘性，但是在高尖端人才发展遭遇瓶颈时，也会选择往更高的平台发展自我。实际上，不光企业如此，科学研究界同样也存在这样的人才流失问题。高尖端人才在国内不到发展平台后，就会将目光投向海外，而这对我国企业的长期发展无疑会产生消极影响。
●人才选拔不合理导致人才流失林正英僵尸电影全集国语
当人才在企业中获得不了适宜的生存环境，人才流失的情况就发生了。如果企业缺乏对人才选拔的重视，那么就会产生不必要的资源浪费，严重可能影响企业整体的发展。举个例子，在人才的招聘和选拔环节，单方面重视人才的知识素养，而忽视人才在其他方面的表现，会导致企业在不适合的人才上花费时间精力。企业如果不能完善招聘制度，不能在面试环节发现人才需求，不能根据能力来选拔人才，就会出现更多问题。诸国庆节快乐
人力资源管理有利于现代企业提高其市场竞争力。本文立足人才流失展开相关分析，在全面认识人才流失问题原因及影响的基础上探寻预防人才流失以及强化企业人力资源管理能力的有效途径，从根本上解决因为人才流失而导致的企业发展乏力的问题。
人才流失；人力资源管理；现状与对策
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作者单位  南京信之泽企业管理咨询有限公司
如此类的问题都会导致人才在企业工作中的不适应，从而错过发挥才能的机会，最后抱憾离职。
有效预防企业人才流失的策略探讨
●深化企业与员工联系，建立坚固的利益纽带
想要切实有效地实现企业和员工利益一致，就要从员工招聘的环节进行关注，逐渐完善人才招聘工作的方方面面，及时挽留人才，减少人才的流失。企业还要转变经营态度和方式，以市场为导向及时调整战略，增加企业的收益来源，实现企业的文化创新，创造更有价值的商品。人才观念也要不断更新，通过员工与企业的合作来实现共赢。企业要秉持以人为本的理念，获得员工的认同，并在这个过程中逐步形成双方认可的企业文化。
●提供良好待遇，激励人才竞争
人才激励机制不仅可以带动人才为企业积极奉献，还可以提高人才的福利待遇，使人才的价值得以体现。高薪水高福利可以激励员工的投入与产出，使得员工全心全意为企业的发展奉献自己。公平公正的竞争奖励机制，更使得员工在竞争的过程中能够不断改进自我，加深对企业文化的了解，从而与企业更好地形成一个整体。
●以凝聚力提高向心力，用企业文化感染员工
企业文化是支撑企业整体结构的精神支柱，可以推动企业稳定性建设和长远性发展。当今社会无论线上还是线下，都有许多宣传方式，比如投放广告、张贴宣传海报等。人才在为企业工作的过程中不断接触企业文化，并且能通过这些企业文化宣传活动看到企业光明的未来，从而增加对企业的认同感和自豪感，愿意为企业的发展而奋斗。
在知识经济快速发展的当今社会，人才在企业发展中的重要地位也凸显出来。企业拥有了人才，意味着企业获得了源源不断的生机和活力，能够在竞争中立于不败之地。然而人才流失现象，严重威胁了企业的可持续发展，因此需要逐步提高人力资源管理水平，在尊重人才的基础上留住人才，为企业不断口红推荐榜>李凡六百六十六个任务的小说
文/梁莹
疫情防控背景下护理队伍人员配置与管理策略
新冠肺炎疫情的出现，对医院医护人员的配置、管理等提出了更高的要求。要解决医护人员短缺、管理体系不完善以及一线医护人员专业知识有待提高等问题，均需要进行合理的人力资源管理配置，尽快完成相应体系管理制度的建立，增加专业培训，增强团队协作能力，在疫情期间坚守职责，了解防疫的专业知识，在保护好自身健康的前提下，守护患者，抗击疫情。本文就此提出尝试性建议，旨在为医院之后遇到相关工作提供借鉴与参考。
新冠疫情 ；人力资源配置；动员管理策略
疫情期间对于护理人力资源的需求
●对数量的要求
在新冠肺炎疫情爆发的初期，新冠肺炎患者数量逐渐增多，但治愈出院人数远低于新增入院人数，受限于医护人员数量，医院医护人员压力日益增大。根据相关的报道，医院中感染新冠肺炎的患者流入量达到最大时，一名护士分管将近40名患
大乐透开奖规则者，而在国家标准中，一名护士最多只能分管8名患者。在此种对比下，可知在疫情期间医院的医护人员数量十分短缺。
●对质量的要求
对于护理人员质量上的要求根据不同情况分为三个方面，第一方面，在重症病房的医护人员，由于此病房的患者病情较重，可能随时都要进行手术等手段，需要进行24小时的护理，工作量远大于日常，因此需要护理人员不仅要拥有专业的知识，也要拥有强健的体魄；第二方面，是在隔离病房的护理人员，需要面对的是疑似或者是确认感染且程度较轻的患者，此病房的护理人员虽然压力并没有重症病房的护理人员大，但是需要熟练掌握有关隔离方面的知识并且可以应用在实际；第三方面，是在普通病房进行护理的医护人员，由于患者并不是进行疫情方面的看诊，但是由于该类型的患者流动性强，新冠肺炎存在着较长的潜伏期，医护人员只需做好防护工作，并进
行相应的护理工作即可。
参考资料：
[1]李灵芝.对实施人力资源管理减少人才流失的探索[J].中国人才，2014（14）：32-33.
[2]吕知勇.浅析如何加强人力资源管理降低中小企业人才流失率[J].山东人力资源和社会保障，2014（9）：24-25.
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