新型装备人才队伍建设建议
摘要:高新武器装备的广泛应用对新型装备人才队伍建设提出了更高要求,为确保武器装备全系统、全寿命管理,提高装备保障能力,本文阐述了具体五个方面,提出了具有操作性的实施办法,为部队加强新型装备人才队伍建设提出有效的建议。
关键词:新型装备;人才队伍建设;人才选用;人才保留
随着高新技术在武器装备上的广泛应用,各种武器装备更新换代的速度也随之加快,为了确保武器装备全系统、全寿命管理,提高装备保障能力,使新装备尽快形成保障力,这就需要一支素质高、业务精、作风好的“复合型、专家型”的装备人才队伍。目前,部队普遍存在装备保障人才短缺、整体水平较低的问题,在一定程度上影响和制约着装备人才队伍建设。为此,扎实有效地做好装备人才队伍的“选”、“训”、“管”、“用”、“留”工作,建设一支具有高科技意识、高素质结构、高科技技能、相对稳定的新型装备人才队伍成为部队的当务之急。
一、做好“选”的工作
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装备人才队伍建设质量的好坏,基础是选材。在选材上,不仅要注重思想品德,更要注重文化素质;不仅要看平时表现,更要看内在潜力;不仅要注重当前需要,更要突出长远规划。装备人才的选拔要严把质量关,切实选拔那些思想品质好、文化基础扎实并愿意在部队长期从事技术工作的人员。那些文化素质低的、人员底子薄、接受力差,不易培养成适应工作需要的技术人员,使有限的人力、物力和财力得不到最大限度的发挥;而那些不愿在部队长期奉献的人,即使学而成才,留不下同样也是对部队人力、物力和财力的浪费。因此,选择培训对象必须进行严格的理论考试和思想摸底,并且必须经过支部研究推荐、党委慎重把关,确保选出德才兼备的好“苗子”,为培养专业技术人才打下良好的基础。另外,在技术军官、军士的进修培训时,更要严格筛选,不能迁就照顾或搞不正之风,确实把那些具有较好的技术基础、有较高文化素质、善思考肯钻研、具有发展潜力的技术骨干送到有关院校深造,努力把他们培养成适应高条件下局部战争需要的“复合型、专家型”人才。
二、做好“训”的工作
装备人才队伍的培养,一定要着眼部队的长期发展,适应现代化作战任务需要。紧贴基层建设的实际,改进培训方法,提高培训质量。梦见牙齿松动
(一)依托院校,超前培训。攸佳宁简历
院校是人才培养的主要渠道,具有知识密集、师资力量雄厚、学习管理正规等优势。依托院校对装备人才进行培训,可以较好地实现资源共享、超前培训。部队可以根据装备更新对装备人才的需求,有计划地选择基础较好的专业技术人员到有关院校进行培训,改善专业技术人员的知识结构,提高业务素质,使装备人才培养与装备发展相适应。
(二)依托装备,岗前培训。
岗前培训是部队培养装备人才的传统做法,也是行之有效的做法。为了切实增加岗位培训的针对性和时效性,可以采取以下三条途径:一是“师傅带徒弟”。利用老同志带新同志,技术强的带技术弱的同志和工厂技术人员到部队检修的机会,组织专业技术人员跟班见学等方法,互帮互学,共同提高。二是科学加大胆,充分调动专业技术人员讲究科学、大胆实践的积极性,强化“练为战”的意识。尤其要解决新武器不敢动、不敢用、不敢修的问题,在实践中提高他们的动手能力,为新装备的技术保障探索新途径、新方法、新手段。三是“实践中提高”。注重在学习实践中总结积累经验,特别是在维修装备过程中,专业技术人员要建立“装备维修档案”,及时将发生故障的部位、现象、原因、排除方法记录下来,
形成 “大数据”,为装备预防性修理提供依据。对于无法解决的问题,可通过咨询专家、组织专业技术人员集体攻关的办法加以解决。总之,要通过各种办法来不断筑起“台阶”,努力实现“步步高”。
(三)军民融合,跟厂培训。
装备生产厂家具有技术先进、全面、专家多、设备齐、条件好等特点,是专业技术人员见习的最好场所。在装备定型批量生产时,接装部队要积极主动与生产厂家及时联系,选派部分专业技术人员进驻厂家,进行跟产系统学习,为及早形成新装备保障能力奠定基础。
三、做好“管”的工作
加强教育引导,切实把保持装备人才队伍稳定作为部队的一项重要工作来抓。引导他们弘扬无私奉献的精神,树立良好的职业道德和责任意识,把主要精力放在为部队建设服务上,增强他们的事业心和责任感。严格控制装备人才的调动、专业,坚决纠正浪费人才的现象。完善各种机制,实施综合治理。一定要建立装备人才队伍档案制度,为装备人才的选拔、培养、使用提供参考。二是建立科学的装备人才计划管理制度,详细规划装备人才
的培养和使用,三是建立竞争机制。实行奖优罚劣、奖勤罚懒、精神奖励与物质奖励并举等措施,把“德、能、勤、绩”的考评与个人的晋升、留用等切身利益挂钩,打破“论资排辈”、“齐步走”的现象,最大限度地发挥他们的潜力,激励他们不断进取创优。
四、做好“用”的工作
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有关秦时明月的小说加强对装备人才的大胆使用,合理地使用是培养装备人才的最好方式。使用不仅是人才展现才华做贡献的过程,更是在实践中增长才干和胆识的过程。
装备人才是部队装备使用、维护和修理的骨干,正是他们在科技兴装的道路上勇于探索、创新,为新装备形成战斗力和保障能力提供了强有力的技术支持。为此,部队应对他们合理使用,做到人尽其才,采取各种措施调动他们的工作的积极性和创造性,挖掘他们的潜力,充分发挥他们的特长,为他们的成长、成才创造良好的环境。建立健全选拔人才、培养人才、激励人才、吸引人才和保留人才的各种机制,选贤任能、广育人才,扬其长、避其短,让他们干适合自己和能力发挥特长的工作,增强他们的成就感及爱岗敬业的责任感和使命感。
充分培养和挖掘年轻人的实际工作能力。年轻人用于想象、富于创新,开拓进取精神强、接受新事物快,他们大多受过部队或地方院校的正规培训教育,知识面宽、视野开阔,是部队装备建设的未来骨干力量。因此,一定要敢于让他们挑大梁、唱主角,给他们压担子,充分挖掘他们的潜能,是他们尽快由“知识型”人才向“知识与能力综合性”人才转化,并经受装备保障工作实践的摔打磨练,不断提高实际工作能力。
五、做好“留”的工作
对于装备人才队伍建设,一些单位往往只重视“培养和使用”,而忽略了人才的“保留”,致使大量的人才流失。事实告诉我们,培养人才成本最高,留住人才成本最低。如果能够最大限度地留住已培养的装备人才,这就是最大的节约。一是在人才保留问题上,要刹住徇私情、走后门、拉关系等不正之风。坚持留强走弱的原则,对那些志愿在部队工作、专业技术好、综合素质高的装备人才,应千方百计地使他们继续留队。二是要想保留人才就要有爱才的感情、用材的气量和留才的环境,只有这样才能真正地留住人才,使其在装备岗位上自由驰骋、施展才华,做到人尽其才,才尽其能。三是在技术士兵的保留上,要以技术水平、工作实绩和德才表现为最主要标准。义务兵选改军士,要坚持有技术基础和发展潜
力并愿意在部队为标准;中、高级军士的套改必须坚持以技术水平较高、工作实绩突出、德才表现优秀为标准。这样既可以激发广大士兵学习技术的积极性,又可以较好地保留部队需要的技术骨干。
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随着军事技术的发展,装备人才队伍在部队训练和保障过程中的作用将越来越明显。为此,我们一定要从军队建设大局出发,端正思想,提高认识,进一步完善和规范装备人才培养和保留机制,为新装备人才队伍建设奠定坚实的人才技术基础。