摘要：高新武器装备的广泛应用对新型装备人才队伍建设提出了更高要求，为确保武器装备全系统、全寿命管理，提高装备保障能力，本文阐述了具体五个方面，提出了具有操作性的实施办法，为部队加强新型装备人才队伍建设提出有效的建议。
关键词：新型装备；人才队伍建设；人才选用；人才保留
随着高新技术在武器装备上的广泛应用，各种武器装备更新换代的速度也随之加快，为了确保武器装备全系统、全寿命管理，提高装备保障能力，使新装备尽快形成保障力，这就需要一支素质高、业务精、作风好的“复合型、专家型”的装备人才队伍。目前，部队普遍存在装备保障人才短缺、整体水平较低的问题，在一定程度上影响和制约着装备人才队伍建设。为此，扎实有效地做好装备人才队伍的“选”、“训”、“管”、“用”、“留”工作，建设一支具有高科技意识、高素质结构、高科技技能、相对稳定的新型装备人才队伍成为部队的当务之急。
一、做好“选”的工作
吴宣仪 海南富婆
装备人才队伍建设质量的好坏，基础是选材。在选材上，不仅要注重思想品德，更要注重文化素质；不仅要看平时表现，更要看内在潜力；不仅要注重当前需要，更要突出长远规划。装备人才的选拔要严把质量关，切实选拔那些思想品质好、文化基础扎实并愿意在部队长期从事技术工作的人员。那些文化素质低的、人员底子薄、接受力差，不易培养成适应工作需要的技术人员，使有限的人力、物力和财力得不到最大限度的发挥；而那些不愿在部队长期奉献的人，即使学而成才，留不下同样也是对部队人力、物力和财力的浪费。因此，选择培训对象必须进行严格的理论考试和思想摸底，并且必须经过支部研究推荐、党委慎重把关，确保选出德才兼备的好“苗子”，为培养专业技术人才打下良好的基础。另外，在技术军官、军士的进修培训时，更要严格筛选，不能迁就照顾或搞不正之风，确实把那些具有较好的技术基础、有较高文化素质、善思考肯钻研、具有发展潜力的技术骨干送到有关院校深造，努力把他们培养成适应高条件下局部战争需要的“复合型、专家型”人才。
二、做好“训”的工作
装备人才队伍的培养，一定要着眼部队的长期发展，适应现代化作战任务需要。紧贴基层建设的实际，改进培训方法，提高培训质量。梦见牙齿松动
（一）依托院校，超前培训。攸佳宁简历
院校是人才培养的主要渠道，具有知识密集、师资力量雄厚、学习管理正规等优势。依托院校对装备人才进行培训，可以较好地实现资源共享、超前培训。部队可以根据装备更新对装备人才的需求，有计划地选择基础较好的专业技术人员到有关院校进行培训，改善专业技术人员的知识结构，提高业务素质，使装备人才培养与装备发展相适应。
（二）依托装备，岗前培训。
岗前培训是部队培养装备人才的传统做法，也是行之有效的做法。为了切实增加岗位培训的针对性和时效性，可以采取以下三条途径：一是“师傅带徒弟”。利用老同志带新同志，技术强的带技术弱的同志和工厂技术人员到部队检修的机会，组织专业技术人员跟班见学等方法，互帮互学，共同提高。二是科学加大胆，充分调动专业技术人员讲究科学、大胆实践的积极性，强化“练为战”的意识。尤其要解决新武器不敢动、不敢用、不敢修的问题，在实践中提高他们的动手能力，为新装备的技术保障探索新途径、新方法、新手段。三是“实践中提高”。注重在学习实践中总结积累经验，特别是在维修装备过程中，专业技术人员要建立“装备维修档案”，及时将发生故障的部位、现象、原因、排除方法记录下来，
形成 “大数据”，为装备预防性修理提供依据。对于无法解决的问题，可通过咨询专家、组织专业技术人员集体攻关的办法加以解决。总之，要通过各种办法来不断筑起“台阶”，努力实现“步步高”。
（三）军民融合，跟厂培训。
装备生产厂家具有技术先进、全面、专家多、设备齐、条件好等特点，是专业技术人员见习的最好场所。在装备定型批量生产时，接装部队要积极主动与生产厂家及时联系，选派部分专业技术人员进驻厂家，进行跟产系统学习，为及早形成新装备保障能力奠定基础。
三、做好“管”的工作
加强教育引导，切实把保持装备人才队伍稳定作为部队的一项重要工作来抓。引导他们弘扬无私奉献的精神，树立良好的职业道德和责任意识，把主要精力放在为部队建设服务上，增强他们的事业心和责任感。严格控制装备人才的调动、专业，坚决纠正浪费人才的现象。完善各种机制，实施综合治理。一定要建立装备人才队伍档案制度，为装备人才的选拔、培养、使用提供参考。二是建立科学的装备人才计划管理制度，详细规划装备人才
的培养和使用，三是建立竞争机制。实行奖优罚劣、奖勤罚懒、精神奖励与物质奖励并举等措施，把“德、能、勤、绩”的考评与个人的晋升、留用等切身利益挂钩，打破“论资排辈”、“齐步走”的现象，最大限度地发挥他们的潜力，激励他们不断进取创优。
四、做好“用”的工作
斯卡布罗集市的歌词有关秦时明月的小说加强对装备人才的大胆使用，合理地使用是培养装备人才的最好方式。使用不仅是人才展现才华做贡献的过程，更是在实践中增长才干和胆识的过程。
装备人才是部队装备使用、维护和修理的骨干，正是他们在科技兴装的道路上勇于探索、创新，为新装备形成战斗力和保障能力提供了强有力的技术支持。为此，部队应对他们合理使用，做到人尽其才，采取各种措施调动他们的工作的积极性和创造性，挖掘他们的潜力，充分发挥他们的特长，为他们的成长、成才创造良好的环境。建立健全选拔人才、培养人才、激励人才、吸引人才和保留人才的各种机制，选贤任能、广育人才，扬其长、避其短，让他们干适合自己和能力发挥特长的工作，增强他们的成就感及爱岗敬业的责任感和使命感。
充分培养和挖掘年轻人的实际工作能力。年轻人用于想象、富于创新，开拓进取精神强、接受新事物快，他们大多受过部队或地方院校的正规培训教育，知识面宽、视野开阔，是部队装备建设的未来骨干力量。因此，一定要敢于让他们挑大梁、唱主角，给他们压担子，充分挖掘他们的潜能，是他们尽快由“知识型”人才向“知识与能力综合性”人才转化，并经受装备保障工作实践的摔打磨练，不断提高实际工作能力。
五、做好“留”的工作
对于装备人才队伍建设，一些单位往往只重视“培养和使用”，而忽略了人才的“保留”，致使大量的人才流失。事实告诉我们，培养人才成本最高，留住人才成本最低。如果能够最大限度地留住已培养的装备人才，这就是最大的节约。一是在人才保留问题上，要刹住徇私情、走后门、拉关系等不正之风。坚持留强走弱的原则，对那些志愿在部队工作、专业技术好、综合素质高的装备人才，应千方百计地使他们继续留队。二是要想保留人才就要有爱才的感情、用材的气量和留才的环境，只有这样才能真正地留住人才，使其在装备岗位上自由驰骋、施展才华，做到人尽其才，才尽其能。三是在技术士兵的保留上，要以技术水平、工作实绩和德才表现为最主要标准。义务兵选改军士，要坚持有技术基础和发展潜
力并愿意在部队为标准；中、高级军士的套改必须坚持以技术水平较高、工作实绩突出、德才表现优秀为标准。这样既可以激发广大士兵学习技术的积极性，又可以较好地保留部队需要的技术骨干。
yy种子随着军事技术的发展，装备人才队伍在部队训练和保障过程中的作用将越来越明显。为此，我们一定要从军队建设大局出发，端正思想，提高认识，进一步完善和规范装备人才培养和保留机制，为新装备人才队伍建设奠定坚实的人才技术基础。
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