第23卷第4期宿州学院学报Vol .23,No .4 2008年8月Journa l of Suzhou Un i ver sity Aug.2008
张献利
(煤田地质局武装保卫部，安徽宿州 234000)
摘要：本文从人才的吸引、识别、培育和使用四个方面论证了促进企业发展在人才问题上应持的态度，指出良好的用人环境，高素质的人才队伍是企业发展的重要条件。关键词：企业发展；用人环境；人才素质中图分类号:F 406.15 文献标识码:A 文章编号:1673-2006(2008)04-0013-04
收稿日期223作者简介张献利(6)，安徽宿州人，助理政工师，研究方向管理学。孙侨潞的老公
人是企业最宝贵的资源，是市场经济竞争中最活跃的组成因素。企业要实现可持续发展，就需要现代企业培养出具有高素质、强业务、懂管理、会经营、精专业的复合型骨干人才。因此，积极推进企业优秀人才选拔与培养机制的建设，是实现企业人才良性循环，减少人才流失，提高企业竞争力的有效途径之一。当今和未来的国际竞争，说到底是人才的竞争。要把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好，已成为全社会的共识。如何把握机遇、迎接挑战，建立人才优势，更是企业发展面临的重要而紧迫的课题。本文拟从人才的吸引、识别、培育和使用四个方面略加分析。
1 树起梧桐引人才
伴随着市场经济全球化步伐的不断加快，企业
之间竞争的重点开始从规模、财力、数量上逐渐演变成在技术创新、人才培养、企业文化、品牌策略上的竞争，企业对人才的管理越发重视。树木离不开适宜的生长环境，树人离不开良好的用人环境，俗话说得好:“种好梧桐树，不愁凤凰来”，只有创造一种良好的用人环境，才能使优秀人才脱颖而出，做到人尽其才、才尽其用。
为此，作为用人单位的企业一是要从影响企业发展大局的用人环境出发，深化干部选拔、培养、任用、考核等相关制度改革，严把用人关；另外要充分尊重对个人物资利益的追求的权利，本着让一切创造财富的有利因素充分涌流的立场，继续深化工资分配制度改革，让工资真正体现个人劳动付出的价值，坚持绩效原则；加大科技创效奖励力度，提高科技人员的政治经济地位。在市场经济日益发展的今
天，对高收入的追求合情合理。因此，我们在分配机
制上应贯彻生产要素参与分配的原则，使“按知分配”成为按劳分配的一项主要内容。要以岗位在企业的相对价值作为确定个人薪酬的主要依据，并紧密与绩效挂钩，变同岗同酬为同效同酬，从而以良好
当歌词的待遇吸引人才，为企业的持续发展创造良好的人才环境。二是要坚持科教兴企战略，为知识分子，科技人才、工人技师、技术骨干搭建干事业的舞台。刚刚过去的党的十七大报告中指出，要转变未来的经济增长方式，变依靠高能源资源消耗型经济为科技含量高、低能源资源消耗型经济。科技的开发和应用最终离不开人才的积蓄，如何创造环境吸引人才是未来企业生存和发展的决定因素。同时以战略的眼光谋求企业的可持续发展，充分认识企业文化在创建良好的企业环境中的积极作用，因为专业人才的追求往往并不是以薪酬为唯一目标，而更看重企业未来的发展空间，看这里有没有施展才干的用武之地。在此，浓厚的企业文化氛围有助于开拓企业历史深度，它不仅是企业经营理念的文化凝结更是企业人文环境的历史坐标。许多知名企业之所以能够高效率地整合人才，很大程度上在于他们能够提出激动人心的发展蓝图和目标来振奋员工、吸引人才。在此，安徽口子酒业的人才理念为致力于企业人才储备的业界树立了光辉的典范。口子酒业颠覆了以往传统制造行业只注重技术与实践操作不重新知识、新人才的老思路，由国家级酿酒大师亲自编写培训教材，对新人进行岗前培训，使培训成为完善学习、交流的平台，企业每年引进上百名大学生充实到生产、销售和行政管理的各个部门，人才的引进为企业的两性发展储备了持续发展的新鲜血液。除了引进培养新人之外，口子酒业还定期对老员工进行知识更新教育，企业每年都要派技术骨干到我国酿酒技术的最高学府 江南大学学习3到5年。多年来,
张翰郑爽疑复合3
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吴胜焕2007120
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