管理经济新财经2019年第19期（总第316期
2023年高速免费时间表公布日期尹贤哲
（延边大学人力资源管理处，吉林延吉133002）
聂欢个人资料家世：摘要］人才体系建设是人力资源管理的核心，现阶段很多企业、高校组织等在人力资源管理过程中缺乏明确的人才选拔、培养思路和方法，对人才体系建设的重视不足，这不仅会影响组织自身的发展，也会制约人才整体水平的。
：关键词］人才建设；源管理；培养选拔
［中图分类号］F272.92
1前言
无论是企业组织还是高校组织，在组织建设过中，都离不开核素，只有的关注体系建设力资源管理相关问题，够更发挥在组织中的作用。体建设情力资源管理有直接，体建设不足也会制力资源管理，其管理难度。
2人建设之于人力资源管理的重要作影响
体建设力资管理的核，组只有建的体系，够动人力资源的创新，形成以人为中心的管理，进而分发挥人力资源的作用，推动组织不断向前发展。可以说，体系建设直接关系着人力资管理的成效。
首先，体建设力资源管理的核"力资源管理是指针力资源进行合理调配，其，合理布局，达到组率的最。以高校为例，在力资源管理过程中及各类，但高的主要工作在学科研，该力资源管理主要精力放在这，特别学和科研体系建设为高端学和科研搭建，在促进个体发展的，也够提升高队伍的整体，优高力资源管理体系。体建设并不是高阔论，不留在口号，而根据学校自际，在分尊需求的基础上有的资理调配，为体系建设创造有利条件。在人才体系建设中，该积极为营造的外境，关注的精需求，构建更为和谐的人际关系，精文明建设，通过活动有效提的团队意识，组的归属，采取有培养与人力资源管理紧密结合，发挥的相互促进作用。
其次，体系建设力资的重-前许多组织在人力资源管理中主要
工资待遇与福利等力资源进行管理，管理在一定程度上能够起到组的力资的作，其调的度度不足，留力资管理的，
到人力资的次。而体系建设强调在工资福利待遇基础之上，建立更为有效的激励机制和差异制度，借助有效的激励力资-体建设在激励机制建设坚
，兼公平的原则，组管理的需要，所需的能力与激励相，以更为完的激励机制确在职、责、的统一。在选拔上，既的具体工作成，也注的德行考核，的做到上、庸者下，特给定的，使组的更为理，更发
的创造性、主动性和积极性，拓展组的人力资源管理深度。
最后，体系建设进人力资源生态建设的基础。人力资源生态建设力资源管理的重要，力资生态建设有助力资的
理开发，在力资源生态建设中必须以体建设作为基础，建更为科学理的
梯队，这样达到人力资源生态建设的标准-随
余声老公p1102019.10
尹贤哲：人才体系建设对人力资源管理的影响管理经济
着国家体系建设度的提高，动也在不断放宽，行业间、区域间、地域间的人动更为频繁，般规律，更优秀、更高端的在资的驱动下在集中。与，问题也随之而来，必须高度力资源生态建设。在人力资源生态建设过中，体建设作为基础，体建设，进行性开发，既注重组部的培养，也理途径加速的合理动，促进广发展的需求，形成人才与发展的良性互动关系"
紫萱谁演的
3人才体系建设和人力资源管理存在的主要问题
前组不秀的，其人力资源管理，体系建设度不足，以其用。现以高校为例，对其体系建设力资源管理中存在的问题进行说明。
高体系建设的主体，不仅关乎
的培养格局，其的体建力资源管理也的高在体系建设存在诸多不足。一方，许高校在队伍建设上的资源相对，在学学科学研究统的培养，体建设
志性的科研成果。另，许高校在体建设相关的激励机制不足，干-，特别高校在待遇相L 差，能够给提供的科研创新相，
队伍不稳，高端易被更有的科研吸引走。队伍【，高队伍不理，学科
调，知识互补性和互动性，主集中在学科，学科领军，难以发挥体系的作用。此外，还有部分高校只注的引进，不注的培养，队伍念，对外学科交流相，专业知识更新，够进行的科研创新活动相。
高校在人力资源管理也诸多问题。高
力资源主要包含行、科研、后勤人、师、离退等，文
是高力资源管理的，高校需
的调配组织规划和协调控制，从而高
力资源的最。前高校在人力资源管理然传统，更采取被动措施力资进行管理，力资管理相
，以发挥队伍的作用。高没有从角度力资源进行规划，力资的。究其，部分高校主要领人力资识不到位，没有认识到体系建设对于力资管理的 ，关的
分析，人力资源管理长。在选人用不愿意打破常规，人力资费，力资源错配问题始终没有得到解决，相的激励制度尚不，力资源调控始终没有发挥其有作用。
4以人才体系建设为核心优化人力资源管理格局
力资组织不前发展的核心动力，因该力资源进行合理，构建更为科学的力资局，力资源的合理开发。优力资局，为体系建设营造的外部境，有途径提的素质。
首先，为体系建设营造的外境。组织在构建人力资源管理格局中应该稳定现有，发的创造力和凝聚力，积极需求，为体建设造的外境，努力营造唯、唯有用、唯的良氛围。以高校为例，高发展离不开体系建设，只有高不积力，够进提高力，够为培训更多有。因必须分有，速成长不到锻炼成为高校发
展的核心力量。在选中要坚 兼备原则，既注的能力和业绩，也注的品德，在任用中不为资、不为、不为学，
的选拔到，充分发挥的光。
，进行积极传的性，在范形成唯的氛围，鼓励支干事业和创事业。为创新提供技术管理和资本支持，尊的创新成果，为有更大的作为创造更广阔的舞台。
其次，有效途径提素质"
林依晨结婚体建设关在素提，只有
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管理经济新财经2019年第19期(总第316期
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才素质得到全面提升，人力资源的更高，的规不断扩大［2］o以高校为例，高
之间的首的。高力资源运的更为合理，其更为，高的知名度更高，其所创造的科研成果也。
，高的体系建设，积极培育前沿高端，有培养资源进行有效整，不扩培养力度，培养经费投入，与企业作等，进提升的素质。高领具有性眼光，将培养高端作为高校发展的性工作来抓，培养计划高发展之中，罗
有体系，不扩培养规模。在提才专业的注的横向发展，不断提的力。同时也可以选秀
到其他高校进行交流学习，掌握更为前沿的科研技术，提学校的科研能力，进学校的人力资局。
最后，力资局加以科学以人其用。人力资局以现有为基础，体加以，X
才体其，对于特引入和培养等有进行集中培养。以高校为例，要想提学和科研管理，学的发展，关在于培养和引进咼、咼力的人"随着教育的不，高等教育发展速度，其的需求 ，随着国家的不断放宽，动制也更为完
，开在育领域流动。，了高的合理，另也了
高引进的难度。需要高等的主领传统的引进观念，进
引进的紧迫，既引进给予相的支持，也超常规引入特殊，特别是在科研启动、职称评定、配偶、住房保障、职称晋升等给定，这样才够在生活和工作上有所，够进一发的工作，够的发挥才干，为高校发展作出积极贡献。
5结论
之，组不断发展的根本，人力资源管理是组织管理的，组的发展高度赖作用的发挥。组在力资源管理过中，应以体系建设为核心，针不次的
制订相应的培养计划，充分发的潜能和
，开发好、管理队伍，全面提高人力资管理的 。
参考文献：
［1］潘成清.创新创业教育融入高校人才培养体系建设研究*J］■学校党建与思想教育，2018(3):77-78.
［2］吴.人力资本异质性理论与人才“金字塔”体系构建［J］■学习与实践，2019,419(1)：52-57.
［作者简介］尹贤哲(1978-)，男，朝鲜族，硕士，助理研究员，研究：人力资源管理、师资培养研究"罗茜 汉丁顿 惠特莉
IPE12|2019.10
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