公司要求员工在本年度想做的事情三个重点计划表
一．切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节。
1. 实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。
20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元，二季度4500万元，三季度是4500万元，四季度4500万元，按xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议；策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年宵任务，在根本上保证工程款的跟进。郭晶晶霍启刚恋爱史
在营销形式上，应完善团购，中心活动推介，上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特。
2. 合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
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新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造xx品牌，二是
扩大楼盘营销，广告宣传，营销策划方面，xx应在广告种类，数据统计，效果评估，周期计划，设计新颖，版面创意，调处理等方面下功夫，避免版面类同，无效重复，设计单板，缺乏创意等现象的产生。
霍尊中国好歌曲3. 努力培养营销退伍，逐步完善激励机制
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作体，新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦，有技巧，善于推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
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二．全面启动招商程序，注重成效开展工作
1. 结合医药市场现状，制订可行的招商政策
按照公司与策划代理公司所签合同规定，xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后，公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
2. 组件招商队伍，良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强，有开阔能力的人员，期待招商工作进入良性循环。
3. 明确招商任务，打好运营基础
Xx项目一期工程在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家，总经销商，总代理上的入住则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行，今年招商入住生产企业，总经销商，总代理商，医药商业代理机构等任务为300家，由策划代理公司与招商部共同承担。
4. 做好物流营运准备，合理有效适时投入。
医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建，运输配送能力的提高，医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市场物流研究所进行合作，
签订合作协议并按合同协议履行职责，为使公司营运走向市场化，公司成立物流部，制定xx医药物流系统的营运方案，确实设施，设备构成因素，运营流程，管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。
三．以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础
Xx的企业精神 三生万物，以人为本，事实求实，科学求真决定了xx品牌的打造，xx集团的建立，必须充实基础工作，充实各类人才，充实企业文化，充实综合素质，新的一年，公司将在4个充实上扎扎实实开展工作。电场方向
1. 充实基础工作，改善经营环境。
老九门关系图公司所指充实基础工作，主要是指各部们各岗位的工作要做到位，做的细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室指定的公司工作手册确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制xx工作动态，每半个月一期。
2. 充实各类人才，改善员工结构
企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。2006年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的的吸纳愿意服务于xx的各类人才，并相应建立xx专业人才库，以满足xx集团公司各岗位的需求、