绩效考核有哪些实施步骤

侯佩岑个人资料

绩效考核有哪些实施步骤

纳米技术在现实生活中的应用 1、从目标到责任人

绩效考核不是孤立事件，它与企业人力资源管理、经营管理、组织架构和发展战略都具有相关联系，企业战略目标通过目标责任体系和组织结构体系分解到各个事业单元，与对应的责任人挂钩。

杭州湾新区房价 2、从出发点到终点

因目标不是独立部门可完成的，从任务出发点到终点，通过企业每一环节的优秀业绩，保证整体业绩的最优。因此应根据业务流程图，明确部门间的协作关系，并对协作部门相互间的配合提出具体要求。

3、对目标责任的一致认可

对工作目标的分解，要组织相关责任人多次研讨，分析可能性，避免执行阻力，直到目标

由考核者和被考核者达成一致，这时以责任书的方式统一发布，并要明确奖惩条件，由责任书发出者与责任书承担者双方签定责任书的方式确定。

情侣网名两个字绩效考核的评价标准

1、制定绩效考核方案

2、绩效目标的确定

1)确定的绩效目标、指标;并明确定义

2)绩效目标指标的选定与分解(分解至各小部门、个人)

3)签订绩效目标合同书(包括目标、指标、定义、数据收集人等详细信息)

3、绩效考核的实施

1)绩效数据的收集

2)绩效考核的监督

但使主人能醉客 3)绩效实施培训

4、绩效结果的确认与应用

1)绩效结果的计算与确认

2)绩效结果的报告与反馈

郑爽简历

3)绩效结果的应用

5、绩效反馈与改善

1)绩效面谈与反馈

2)绩效问题分析与改善

6、对新绩效方案、目标进行修订;进入下一个循环

绩效考核的目标责任体系

1、成功关键因素

企业经营业绩并不是简单的投资与报酬，成本与收益之间的`对比关系，因无论是成本或收益，均受多种因素的影响。指标设定的科学、全面、有效性与否直接关系到绩效考核的客观性和公正性。因此指标设定，一定是完成目标责任的成功关键因素，通过对这些因素监督、控制、考核的过程，确能推进目标的实现。

2、指标确定

(1)通过努力在适度的时间内可以实现，并有时间要求。

(2)指标是具体的、数量化的、行为化的、具有可得性。

(3)可衡量化，不论是与过去比，与预期比，与特定参照物比，与所花费的代价比较，都有可操作性，现实的、可证明的、可观察的。

(4)不能量化的，描述细化、具体，可操作。

(5)经过同意制定，说服力强。