xｘxxｘx有限公司
xxｘ办【2016】xxｘ号
钟丽缇资料关于实施员工绩效考核得通知
各部门:
急得像什么?
为实施规范化管理，加强工作效率，提升员工整体工作能力，进一步推动各项业务指标发展，现制定实施海南xx管理咨询有限公司员工绩效考核，详细内容如下:
一、考评目得
1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行与适应情况，确定人才开发得方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作得导向。
2、保障公司高效运行。
３、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。
二、考评原则
１、以绩效为导向原则。
2、定性与定量考评相结合原则。
3、公平、公正、公开原则。
4、多角度考评原则、
三、考评周期
１、月度考评：月度考评得主要内容就是本月得工作业绩与工作态度、月度考评结果与工资直接挂钩，相关提成不变(销售人员及相关销售管理层进行月度考评)
２、季度考评：季度考评得主要内容就是本季度得工作业绩与行为表现。季度考评结果与工资直接挂钩。(管理人员、行政人员进行季度考评)
徐帆资料3、年度考评：年度考评得主要内容就是本年度得工作业绩、工作能力与工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年底绩效奖金得依据、(公司所有员工均进行年度考评)
四、考评程序
相关考评者对被考评者提出考评意见，人力资源部将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者得直接上级将审批后得考评结果反馈给被考评者，并就其绩效与进步状况进行讨论与指导。人力资源部将考评结果归档，同时用于计算年底绩效奖金。
五、考评结果分级
考核等次分为五级，分别就是优、良、中、基本合格、不合格、隔级上级根据所管部门人员数综合考虑，确定考核等次，但“优"不得超过分管总人数得１０％,“优”与“良”之与不超过分管总人数得30％。
优--超越岗位常规要求；完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求;
良--全面达成工作目标，并有所超越符合岗位常规要求;
中－-保质、保量、按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本合格--基本达成工作目标，但有所欠缺;
不合格－－不符合岗位常规要求，不能达成工作目标。
六、使用考评结果可作为以下几类人事工作得依据
1、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良得员工，优先列为职务晋升对象。
2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格得员工给予行政降级处理、
3、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上得员工，在本工资岗位级别内晋升档次、
4、降档：季考评连续两次不合格得人员进行工资降档；年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格得进行工资降档。
5、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计、
七、绩效考核明细
详细见附件一
八、申诉及处理
被考评者对考评结果持有异议，可以直接向人力资源部申诉、人力资源部在接到申诉后，一周内必须申诉得内容组
织审查，并将处理结果通知申诉者、
特此通知
附件：海南xx咨询管理有限公司考核明细表
海南xｘ管理咨询有限公司
２016年7月7日
清蒸黄花鱼的做法主送：公司各部门抄送：公司董事会海南xx咨询管理有限公司  2016年7月7日印发
拟稿、核稿:ｘxxxx      (共印 1份) 附件:
国际象棋的规则员工绩效评价表
超女陈西贝姓名:ﻩﻩﻩ部门:ﻩﻩﻩ岗位:ﻩﻩﻩ评价日期: