1、本实施细则制定的目的和依据
2、适用范围
郭碧婷男友本细则适用于公司本部所有员工，办事处销售支持人员及分公司员工。
3、绩效考核概述
绩效考核的目的不是考倒员工和处罚员工，而是通过考核来促使员工改进自己的工作绩效，以使部门绩效得到改进，最终促使公司业绩有效达成。
绩效层级可分为公司绩效、部门绩效、员工个人绩效。本细则讲述部门绩效和员工个人绩效。部门绩效考核主要评估部门业绩目标达成情况。员工个人绩效考核主要是对员工业绩的考核。
融资方式4、考核原则及方法
4.1考核内容包括：公司总体业绩目标、部门绩效指标、重点工作完成情况考核3部分，其中部门绩效指标根据各部门的管理基础和绩效指标数据获取的难易程度等逐月进行添加。
4.2副经理以下员工的考核：考核内容包括定量考核部份即与员工岗位工作紧密相关的部门绩效指标完成情况，定性考核部份即员工负责的重点工作完成情况。具体考核内容与考核权重由该员工的直接上级、部门经理与员工本人共同沟通确定，员工直接上级和部门经理共同对员工进行考评。
4.3部门经理（副经理）的考核：考核内容包括定量考核部份即公司总体业绩目标、部门绩效指标，定性考核部份即重点工作完成情况。定量考核的数据由财务部及相关部门提供，人事行政部负责按照约定的考核方式进行数据统计和计算。定性考核由公司领导和与该项工作紧密相关的部门共同考评，公司领导评分权重为60%，工作相关部门评分权重40%。
5、月工作计划与周工作计划
5.1每月底或月初 (2天时间)召开公司月度例会，例会的主要内容是上月工作复盘，下月工作计划确定（根据公司及部门年度规划内容进行调整），公司领导与各部门负责人讨论并形成各部门的月度重点工作计划。部门负责人在部门年度规划工作内容和确定的重点工作内容基础上结合部门实际工作需要制定“部门月度工作计划”，与公司领导进行沟通、明确考核标准与权重。
5.2部门负责人在月度例会结束后2天内将重点工作计划向部门员工传达、分解至部门员工，并且明确考核评估标准和权重。部门负责人需将“部门月度工作计划”按照模板格式形成“部门月度绩效合同”。
5.3部门员工根据部门负责人分解到岗位的重点工作并结合岗位日常工作项目，形成书面的“员工月度工作计划”，并提交至部门负责人审核。
5.4各部门的“部门月度工作计划”、“部门月度绩效合同”和“员工月度工作计划”在每月的5日前提交至人事行政部备案。
5.5各部门带有管理职责的岗位和专业工作性岗位需制定“员工月度工作计划”，行政后勤类、一般执行操作岗位无需制定“员工月度工作计划”，但必须形成月度固化的“岗位工作考核量表”报人事行政部备案。
加油稿30字5.6周工作计划
5.6.1各部门负责人将“部门月度工作计划”分解至每周来完成，每周形成“部门周工作计划”。员工根据自己的月工作计划和部门周工作计划来制定自己的周工作计划并按周工作计划安排自己的工作。各部门带有管理职责的岗位和专业工作性岗位需制定“周工作计划”，行政后勤类、一般执行操作岗位无需制定“周工作计划”。部门负责人对员工周工作计划进行审核并跟进和指导员工的工作。
5.6.2每周一例会上，各部门负责人对上周工作进行复盘并汇报本周工作安排。公司领导点评、协调并布置重点工作。
5.6.3各部门负责人在周一例会后根据公司布置的重点工作，调整部门后续的相关周工作计划。
5.7各部门的周工作计划及部门员工的周工作计划分别提交一份至人事行政部备案。
6、工作计划的执行与执行中的跟踪
6.1各部门及员工按照周工作计划安排执行。
6.2公司指定专人对各部门周工作计划进行跟踪，并协同部门负责人向公司领导汇报。各部门负责人对员工周工作计划进行跟踪指导。
7、绩效考核周期
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公司固定的考核周期分为“月度考核”、“年度考核”。主管以下员工执行月度考核，主管（专业技能级）及以上员工执行月度考核和年度考核。月度考核与月度绩效奖金挂钩，年度考核与年度绩效奖金挂钩。
8、绩效奖金规定
材料供货合同范本8.1员工月度离职的，离职当月出勤非满勤但出勤天数≥12个工作日的，根据考核结果按50%核算当月绩效奖金，出勤天数＜12个工作日的，不享有月度绩效奖金。员工年度内中途离职，不享有年度绩效奖金。8.2员工月度请假累计＞12个工作日时，不享有当月月度绩效奖金。如该员工有年度绩效奖金则当月的年度绩效奖金亦不享有。
8.3绩效考核结果＜60分的不计算绩效奖金，连续三个月或年度累计3次以上考核低于60分的予以调岗或淘汰。≥60分的，按下述公式计算：
8.3.1部门经理（副经理）人员绩效奖金计算公式：
10.4 每月13日前人事行政部汇总月度考核分数并报总经理批准。
10.5人事行政部每月对各部门员工的考核结果进行抽查，对于部门经理不严格对部门员工进行客观公正考评的，人事行政部需提醒、通报，严重的需进行相应的处罚。
11、员工试用期培训与试用期评估考核
11.1新员工培训计划制定及实施：
11.1.1入职培训：人事行政部负责对新入职员工进行入职培训，具体内容包括行为规范、规章制度学习，企业文化了解等。入职培训必须在入职当天完成，特殊的情况必须在三天内完成。人事行政部培训的同时做好培训记录和考试。
11.1.2岗位培训：岗位培训主要是针对岗位的工作职责、工作内容，工作流程，工作技巧的培训学习。对于部门经理以下的新员工，用人部门负责人必须制定员工试用期内的培训计划，培训内容安排
应以周为节点，便于跟踪评估。培训计划制定后，用人部门、员工本人、人事行政部各持有一份。部门经理及以上新员工由人事行政部协同公司领导及相关部门意见制定培训计划。培训计划的制定必须以岗位说明书中的岗位职责、工作内容，岗位技能要求为中心制定。
11.2试用期跟踪评估
11.2.1用人部门以周为节点对新员工培训学习、工作表现进行跟踪，需考试的用人部门要进行考试评估。
11.2.1.1用人部门负责人要跟进新员工试用期表现，监督主管及以上新员工在入职第二至三周须提交入职后培训学习、工作的感受及工作内容熟悉情况的书面报告（“工作学习体会”），并且提交至人事行政部考核人员。
11.2.1.2用人部门负责人要跟进新员工试用期表现，监督主管及以上新员工在入职一至一个半月及其二至二个半月须提交工作学习的阶段总结和后续工作计划的书面报告（“工作学习阶段总结”），并且提交至人事行政部考核人员。主管及以上新员工的书面报告须提交人事行政部和公司领导。
11.2.1.3用人部门负责人在跟进新员工各阶段的表现时须填写《试用期跟踪评估表》。
11.2.2人事行政部考核人员以周为节点对新员工试用期表现进行跟踪，分别在新员工入职第二至三周
、一至一个半月和试用期满前两周进行跟踪。对主管及其以上新员工，除了要与员工本人、员工上级沟通了解还要与员工工作相关的同事、下属员工沟通了解情况，记录并且反馈所获得的情况。人事行政部的跟踪要以培训计划为基础进行。
11.3部门主管以上人员在试用期到达1个月以上时，由人事行政部、用人部门、公司领导根据其试用期间的工作表现来决定是否给予其更多工作上信息获取的权限，是否给予其有利于更快适应、开展工作的管理
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