绩效考核实施程序

1.目的：

提高工作效率，奖罚分明。

2.适用范围：

本程序适用于各职能部门绩效奖金的分配，业务部门在项目奖金分配时也可参考此程序的部分条款。

3.职责：

3.1总经理负责部门计划的审批和部门经理的考核

3.2部门经理负责部门月度计划制定和部门成员的考核

3.3部门成员负责月度计划的执行状况进行自我考核

3.4公司全体成员均有责任对职能部门的员工进行考核

4.工作程序：

4.1各职能部门于每月27日（如27日为休息日，则向后顺延）制定下个月的部门工作计划，要求列出工作明细、负责人和完成时间，必要时列出需要达到的工作效果。

4.2部门成员根据部门工作计划安排自己的工作，并与部门经理保持密切沟通以确保进度。

4.3每月25日（如25日为休息日，则提前至24宝儿资料日），考核对象撰写个人工作总结，以邮件形式发给部门经理；同时，部门经理撰写书面部门工作总结，以邮件形式发给公司总经理。

4.4上级将空的考评表（见附录1：考评表）发给任意两个与被考评的下属相关的公司员工，请其为该下属打分。

4.5上级将被考评的下属的另外两个相关同事的评价（取总平均值）填写考评记录中的相应栏目里（见附录2：XX员工考评记录），同时参考被考评的下属的月度总结，为该下属当月的绩效打分。

4.6 每月26日（休息日顺延）总经理审核全体被考核对象的评分，并向财务部门提交员工绩效考核分数作为发放绩效奖金的依据。员工得分在90%-100%之间时，绩效奖金全额发放，如果不足90%或超过100%，则按照实际的百分比发放奖金。

4.7上级应在26日（休息日顺延）与下级进行书面或口头沟通，对当月工作状况进行评述。

4.8本程序的制定依据为《薪资与绩效考评总则》。如有内容抵触，则以《总则》为准。

附录1《考评表》

考评表

作为本月与你有密切工作关系的员工，请你为员工本月的工作绩效打分，此分数将作为该员工当月绩效考核的参考依据，公司将对你的意见予以保密：

记分标准：

以上各项满分均为10分，

0分=极差 1-2分=比较差 3-4分=不太好 5-6分=一般 7-8分=良好 9-10感恩节的话语暖心简短分=很好

如果你对该员工本月的工作还有其他方面的建议，请列明：

附录2《XX员工考评记录》