绩效考核方案策划5篇
绩效考核方案筹划篇1
1、目的
为进一步深化企业绩效考核制度改革，全面调动各级干部职工的积极性和制造性，有效提高职工工作业绩，结合本企业实际状况，制定本方法。
2、范围
3、职责
企管部是目标治理绩效考核的主管部门，负责组织、协调、汇总，各专业部室负责对项专业技术指标的考核。
4、考核原则
以事实为依据、注意实效，程序简捷、结果客观公正。
5、考核依据
5.1对机关部室的考核：以《机关机构设置及职责》《公司值班治理制度》、《公司环境卫生治理制度》、《公司病事假治理制度》等相关规章制度为依据。
5.2对营销单位的考核以《市自来水公司年度生产经营规划》、《市自来水公司目标责任状》及相关规章制度为依据。
5.3对生产、修理、水质监测、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等单位的考核以《市自来水公司年度生产经营规划》及相关规章制度为依据;
6、考核程序
6.1对机关各部室的考评程序：工作质量、工作效率及工作态度由主管副总进展客观评价;每月25日由办公室对各部室的出勤、环境卫生、值班值宿综合状况进展评价;企管部汇总上报。
6.2对生产、营销、修理等基层单位的考核程序：由企管部组织各专业部室对各类报表、计算机记录及对各基层单位当月实际发生的各项费用进展审核，并深入现场实地考核(或择机抽查)，再由企管部对考核结果进展整理、汇总，报主管副总审核、总经理审批，批准后兑现奖罚，最终由企管部对考评中发觉的问题提出整改措施及意见。
6.3对特别状况的考核程序：当有严峻影响到被考核者达成定量考核指标的单位或个人时，被考核者须准时主动以书面形式将问题及受影响程度阐述清晰，并由主管领导与影响考核指标实现的单位或个人进展沟通协调，协调不成的由总经理判定结果并确认。否则，视为被考核者之责任。
6.3.1生产、修理部门在汛期和桃花水及紧急事故处理、节假日期间对出厂水质、电耗、费用等考核指标有特别要求的，可依据实际状况经领导讨论后确定。
6.3.2如遇规划调整时，以调整后的规划为准。
7、考核方式
7.1分为月度考核、季度考核、年中考核、年终考核等四种考核方式。
7.1.1月度考核时以各类报表、计算机供应的数据为重点，实行择机抽查的方式进展考核;
7.1.2季度、年中、年终的考核将组织相关部门和人员深入到各基层单位进展全面、系统的检查。
8、奖罚标准
8.1嘉奖标准
土库曼斯坦达尔瓦扎天然气坑洞 8.1.1各单位(部室)能够按规划完成生产经营指标及各项重点工作，且没有违规违章现象的，全额发放绩效工资。
8.1.2在义务劳动中表现突出的，可依据其详细表现赐予个人50.00元-100.00元的嘉奖。
8.1.3生产、修理单位在一年的工作中，没有发生安全生产、安全保卫等责任事故，赐予单位500.00元-1000.00元的嘉奖。
8.1.4对节能降耗、小改小革及合理化建议等工作的嘉奖，由总工办组织评定，视状况赐
予嘉奖。
8.1.5对在完成临时性、突发性工作任务中表现突出的单位或个人，视状况赐予相应嘉奖。
8.2惩罚标准
8.2.1机关员工有违规违纪现象，一次扣罚绩效工资50.00元-100.00元，累计三次以上扣发当月全部绩效工资。
8.2.2对各基层单位的考核，实行百分制。经考核，到达95(含本数)分的，全额发放绩效工资;低于95分的，每降低1个百分点，扣罚单位200.00元绩效工资。
8.2.3水厂以《市自来水公司年度生产部门绩效考核实施细则》为依据。
8.2.4修理公司以《市自来水公司年度修理公司绩效考核实施细则》为依据。
8.2.5水质监测中心以《市自来水公司年度水质监测中心绩效考核实施细则》为依据。
8.2.6水表检测中心以《2022年度目标责任状》为依据。
8.2.7供水安装公司以《2022年度目标责任状》为依据。
绩效考核方案筹划篇2
一、考核目的
1.了解工人对公司的奉献;
2.为工人的薪酬决策供应依据; 请病假有工资吗
3.提高工人对公司治理制度的满足度;
4.激发工人的积极性、主动性和制造性，提高工人根本素养和工作效率;
5.为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放供应决策依据;
二、绩效考核对象
1.已转正的一线车间工人;
2.试用期工人、连续出勤不满三个月的工人以及考核期间休假停职3个月或以上的工人不列为此次考核对象。
三、绩效考核小组
恭喜订婚短句八个字 1.绩效考核小组由各部门直接主管及生产经理考核，主考者由部门直接主管负责为一线员工评分，生产经理参加并监视考核过程;
朴灿烈被曝多次出轨 2.生产总经理及总经理虽然不是一线工人的最终评估人，但保存对评估结果的建议权，并参加绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工惩罚的要求;
至上励合解散了吗 3.绩效考核人应当娴熟把握绩效考核的相关内容，做到与被考核一线员工的准时沟通与反应，公正地完成考核工作。
四、考核时间及考核实施
1.考核时间为其次个月的1号到4号，每满一个季度总结一次;
2.考核实施，绩效考核小组依据所收集的数据对被考核人进展考核，并对考核结果反应给被考核人;
潘霜霜图片 3.最终被考核人考核结果提交于行政部，由行政部最终审核交付财务核算绩效工资。
五、绩效考核内容
1.绩效考核分三局部，出勤奖、工艺纪律奖和6s治理奖，共计200元/月;
2.评定标准为以上三项分别占25%、50%和25%(即50元、100元、50元)
3.绩效考核中一线员工的合理化建议被验收并接受，则按奉献的大小另行嘉奖20元或以上不等;
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