绩效考核工作要求
篇一：绩效考核要求
绩效考核实施要求
上调时间：20XX年1月开始。
具体绩效考核现主要是针对年终进行绩效考核。日常主要对考勤进行考核。
考核时间：20XX.2月。
考评内容：除日常规章制度外还需围绕公司明年日常工作重点如：五金机电城的招商和装饰
城委托到期签定的扫尾工作；物管费的收取；市场各区域责任制的有序管理及市场安全等工作；制定绩效细则，并结合工作内容及岗位流程进行奖罚考评。
考评方式：逐级进行。员工的由各部门主管考评，各部门主管由总经理室考评。
日常考核通过月工资上调结合考勤管理制度、员工请假制度及加班管理制度进行实施。（凡迟到、早退、病、事假须严格与收入挂钩）
年终考核经各部门主管对所在部门员工的日常劳动纪律、工作态度、工作完成情况等进行全方位考评。月考评情况作为年终绩效考核的依据并通过年终奖的形式进行发放，这里需要强调的
一点：工作态度决定工资收入，如果工作态度不一样，那么最后的收入就一样，所以平时各人的收入不要互相打听，更不要相互谈论。公司通过绩效考核就是要奖勤罚懒，如果工资调整后还出现以前消极怠工，这样那样的借口，公司将严格考核，直至辞退。同时，部门员工要完全服从部门主管的工作分配，如主管出现原则性问题员工可进行上诉，情况如实的给予嘉奖，造谣的搬弄是非的一律给予处罚。
以后各部门加班需事先填写加班申请单进行审批。审批生效需报综合部及行政人事部。以后加班尽可能作补休使用，加班未休的，凭补休单列入年终绩效中进行考评。总之制定制度就一定要执行，希望公司领导及各部门主管将20XX年视为公司绩效考核年。各部门主管应有效的充当教练角，严格部门员工日常考核，让管理真正落到实处。
篇二：绩效考核的基本内容和要求
绩效考核的基本内容和要求
1．工作态度（10分，每1项2分）
（1）很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真；
（2）工作从不偷赖、不倦怠；
（3）做事敏捷、效率高；
（初三数学上册期末试卷4）遵守上级的指示；
（5）遇事及时、正确地向上级报告。
2．基础能力（冯恩鹤20分，每1项5分）
（1）精通职务内容，具备处理事务的能力；
（2）掌握个人工作重点；
（3）善于计划工作；
（4）在既定的时间内完成工作。
3．业务能力（30分，每1项5分）
（1）工作没有差错，速度快；
（2古剑奇谭下架）处理事务能力卓越，正确；
（3）勤于整理、整顿、检视自己的工作；
（4）可以独立并正确完成新的工作。
4．责任感（20分，每1项4分）
林江国个人资料(:绩效考核工作要求)（1）责任感强，按时完成交付的工作；
（2）即使是再难的工作，也会勇于面对；
（3）努力用心地处理事情，避免过错的发生；
（4）预测过错的可预防性，并想出预防的对策；
（5）做事冷静，绝不感情用事。
5．协调性（10分，每1项2.5分）
（1）与同事配合，和睦地工作；
（纪如璟2）重视与其他部门的同事协调；
（3）在工作上乐于帮助同事；
（4）积极参加公司举办的活动。
6．自我启发（10分，每1项2分）
（1）正确地认识自己，努力学习新的行业知识、职业技能；
（2）以广阔的眼光来看自己与公司的未来；
（3）虚心地听取他人的建议、意见并可以改正自己的缺点；
（4一月七日）表现出热情向上的精神状态；
（5）即使是分外的工作，有时也做出思考及提案；
篇三：绩效考核主管职位描述、工作内容及任职资格要求
绩效考核主管职位描述、工作内容及任职资格要求
.绩效考核主管
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
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