员工绩效考核方案
    【热】员工绩效考核方案
    为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是作者为大家整理的员工绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
 
    员工绩效考核方案1
天将降大任于斯人也    一、考核目的
    对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
    1.了解员工对组织的贡献。
    2.为员工的薪酬决策提供依据。
    3.提高员工对企业管理制度的满意度。
    4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
    5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
    二、绩效考核对象
    1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。
    2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
    三、绩效考核小组成员
    1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
    2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
    3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
    四、生产车间员工绩效考核内容
    生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
    五、考核时间安排
    考核每月开展一次，考核时间为每月的xx日进行。
    六、考核实施
    1.收集数据：每月xx日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
    2.考核实施：每月xx日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
    3.业绩考核沟通：每月xx日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
    4.提交考核表格：每月xx日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
无锡中考成绩查询    5.整理考核资料：每月xx日，办公室指定专人将考核结果整理归类。
    6.核算薪酬：次月xx日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部
    操作工绩效考核标准
    本标准共计xx项，考核人每月抽取xx项进行考评，考核总计xx分，每项可重复考核。可加分，被考核人当月加分不能超过xx分。被考核人当月考评低于xx分，当月奖金全免。被考核人当月工资=基本工资+奖金。具体考核项目：
    员工绩效考核方案2
    一、考核目的
    通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素质、能力和工作热情。促进管理者与教职工之间的沟通与交流，在学校内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强团队的
凝聚力。
    二、考核周期
冰雨火什么时候上映    月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月xx日前，遇节假日顺延。
    期末考核：学期中各月月度考核各项目平均分的均值的xx%和期末总评结果的xx%总计，考核时间为每学期学生统一考试完成的第一天。
    三、主要考核指标
降温了怎么发朋友圈    对食堂工作人员的绩效考核指标见《xx》。
    四、考核结果使用
    1、月度考核结果
    以xx分为标准，并将其考核结果均值的xx%纳入期末考核。
    2、期末考核结果
    期末考核结果由月考核结果均值的50%和期末总评考核结果的50%组成并将其结果作为食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要依据。
    五、考核申诉
    食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进行申诉至考核领导小组，考核领导小组将在接到申诉的3个工作日内予以答复。
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    一、考核目的 端午节提前祝福语大全简短
    1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
    2、作为年终评优的主要依据。
    3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
    二、适用范围
    总公司各部门、属下各分公司全体员工。
    三、指导原则
    1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
    2、公正、公平、公开的原则。
    3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
    4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
    四、指导思想与考核方法
    1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
    2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
    五、实施部门与职责
    1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
    2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
    3、各部门：考核协助与执行机构。
    六、考核对象
    1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
    2、截止xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
    七、考核周期幅度
by2怀孕事件    xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
    八、考核方式
    注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级
评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±分。
    九、考核结果应用
    1、采用#分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为#类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作#排行)：
    1)门店基层员工(营业员店助)
    2)分店防损员
    3)总部防损员、司机
    4)收银员
    5)理货员
    6)店经理
    7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)
    8)组经理(不含代理组经理)
    注：对于#级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。
    2、考核结果与年终奖的关系
    根据排行结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准(基数N由总裁室根据当年运营情景和员工层级确定)，总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。
    注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为单位。
    十、考核工作安排
    1、培训：xx月xx日10：00~12：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。
    2、评分表提交时间安排：
    门店：xx月xx日前提交到各区域经理(督导)处。
    总部：xx月xx日前提交到各部门负责人处。
    整体时间安排：xx月xx日前全部提交到人力资源部__xx处。
    3、评分表填写要求，详见人力资源部下发有关注意事项。
    十一、考核说明
    1、xx年xx月xx日还没转正的员工无需参加年度考核。
    2、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。
    员工绩效考核方案4
    第一章总则
    第一条根据《吉林油田公司薪酬分配及绩效考核实施办法》(吉油企法[#]26号)精神，为进一步开源节流、降本增效，实现有质量有效益可持续发展，强化绩效考核政策的激励作
用，充分调动广大员工的工作积极性，坚持以指标为引领、以安全为底线、以政策为杠杆，通过实施标准化、精细化管理，突出目标分解、责任落实、过程管控和奖惩兑现，通过建立内部承包经营与员工基本收入挂钩、薪酬水平与整体创效能力联动等政策机制，有效落实各级经营管理责任，牢固树立以经济效益为中心的理念，结合保卫(武装)部实际，制定本细则。