绩效考核方案5篇
绩效考核方案精选篇1
一、考核目的
1、客观考评员工本年度内的工作表现、奉献，对取得良好业绩和成果的员工进行鼓励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围
总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则
1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公正、公开的原则。
3、严格要求、严谨掌握、严格对待的原则。
郎平个人资料简介4、考核结果与薪资、评优、嘉奖、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法
1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采纳绩效结果考核法、核心才能考评法。
五、实施部门与职责
1、总裁室（总经理室）考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核帮助与执行机构。
六、考核对象
1、实施全员考核，上至总经理，下至一般员工均须参与年度考核。
1米等于多少毫米2、截止__年__月__日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度
__年全年（1月~12月），司龄缺乏一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式
注：九大核心才能评分：本人自评（组经理及以上人员需写明现实依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0。3分。
九、考核结果应用
1、采纳AAA分段排行法，根据考评分上下挨次进行排行，将排行范围分为三类：排在前1
0%的员工核定为AAA类员工，前10%X20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。根据以下层级分别排行（总监及以上级别不作AAA排行）
1）门店基层员工（营业员店助）
2）分店防损员
3）总部防损员、司机
4）收银员
5）理货员
6）店经理
7）总部主管及以下管理人员（部门内排行）
8）组经理（不含代理组经理）
注：对于AAA级员工可推举作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研讨入选；对
于评分低于60分的可视详细情景赐予降薪、调职、辞退等处分。
2、考核结果与年终奖的关系
依据排行结果，组经理及以下级别根据以下系数确定年终奖的计发标准（基数N由总裁室依据当年运营情景和员工层级确定），总监及以上级别计发标准由总裁室另行研讨确定。
注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为单位。
十、考核工作布置
鱼香茄子煲1、培训：__月__日10：00~12：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。
2、评分表提交时间布置：
门店：__月__日前提交到各区域经理（督导）处。
总部：__月__日前提交到各部门负责人处。
整体时间布置：__月__日前全部提交到人力资源部____处。
3、评分表填写要求，详见人力资源部下发有关留意事项。
十一、考核说明
1、__年__月__日还没转正的员工无需参与年度考核。
2、全部考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。
绩效考核方案精选篇2
一、目的：
提升团队整体管理水平和期末成果；对队员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化队员的责任意识和目标导向，促进队员不断改进和提高学习力量、工作效率；最终成为优秀团队的目标。
二、范围：
厚德队全体人员
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三、考核内容：
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每个队员的基础分为XXX分，依据队员整个学期的表现，分别从团队建设与冲突纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规章对每位队员进行绩效考核，作为每位队员期末成果的参考标准。
1、每次上课时的出勤以及课堂表现。
2、每次课后作业的完成质量
3、各个成员参与活动的主动性
四、绩效考核评分标准：
略
五、绩效之评定：
1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可生效。
2、需要监督者、副队长和队长做好考勤，每周公布一次队内的情况。
3、队员对公示结果有异议者，在公示之日起三天内向团队申述；监督者在接到申述后，应与队长、副队长共同协商后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履行职责，按绩效考核评分标准施行相应措施。