公司绩效考核评优实施方案
a部份：绩效考核
一、考核原则
1、坚持实事求是的原则：以事实为根据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；
2、坚持公正、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同看法，报复被考核者；
3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应当以企业经营目标为根据，对比目标分析得失，切忌空谈；
4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。
二、考核时间
〔1〕20xx年1月4日—1月8日，为自我评价及部门考核时间段；
〔2〕20xx年1月9日—1月11日，为集中考评时间段〔考核组全程参加〕；
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〔3〕20xx年1月12日，为公司部门经理级以上〔含区域经理〕集体述职、评优评先、相互测评时间段；
〔4〕20xx年1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。
三、考核根据
〔1〕、各相关管理人员的`年度目标责任书；
〔2〕、各相关管理人员的岗位职责。
四、考核范围
快乐大本营白百合〔1〕副总级的考核：由董事长另行支配；
〔2〕部门经理〔含副经理级别〕职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评
〔3〕营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评
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〔4〕部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评
〔5〕其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评
五、计分规章
〔1〕部门经理〔含副经理级别〕职位考核：自评〔权重30%〕~相关副总级评〔权重40%〕~绩考委评〔权重30%〕〔绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%〕
〔2〕营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评〔权重30%〕~部长评〔权重40%〕~副总评〔权重30%〕〔3〕部门主管级别职位考核：三级，自评〔权重30%〕~经理评〔权重40%〕~副总评〔权重30%〕
〔4〕其他月薪同事：三级，自评〔权重30%〕~部门主管评〔权重40%〕~部门经理评〔权重30%〕
六：考核方式
个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，详细方法如下：
1〕填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个沟通，且签署评价看法及评分，于20xx年1月8日前报人力资源部；      2〕公司考核组将于1月9日—1月11日参加部门整体业绩及缺乏之考核及评分；
3〕公司将组织部门经理级以上〔含区域经理〕负责人于1月12日〔暂订〕于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评比出先进部门〔含车间〕三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，〔每个部门述评限10分钟之内〕；
4〕附件《公司考核表》，请各位准时下载
七、考核组成员
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b部份：评优评先
一、评比内容〔建议〕工作检讨书大全
1、先进生产〔工作〕者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选；
2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心掌握在6%的比例评比；
3、先进部门的评比，限评3个，由部门推举，集体述职互考互评大会投票审定。
4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推举，集体述职
互考互评大会投票审定。
5、先进车间共评3个，由制造部推举，集体述职互考互评大会投票审定。
二、评比条件
1、先进生产〔工作〕者、优秀导购员条件
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爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；
无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；
无质量事故，无重大过失，完成打算目标好；
团结友善，热心公益，众基础好；
听从支配，听从指挥，大局意识好。宋慧乔八卦
2、先进部门条件
〔1〕创新气氛浓，全年有突出的创新成果；
〔2〕团队建设好，员工素养明显提升，团结友善，团队和谐；
〔3〕遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪大事；
〔4〕任务完成好，各项经济指标均完成公司年度打算；
〔5〕办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作协作到位；
〔6〕领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。
3、先进柜组条件
完成了年度销售第一目标以上；
评为所在商场的优胜柜组；
遵纪守法，全年无重大违法、违规大事，未发生平安事故；
团队建设好，学习气氛浓，员工素养高；
新品销售率高，在同行中名列前茅；
协作意识强，听从人员、货品调度；
服务质量高，产品陈设好，顾客重大埋怨为零。
4、先进车间条件
〔1〕团队精神强，团队成员合作意识好，学习气氛浓，无任何纠纷；
〔2〕任务完成好，目标任务全面完成，精益生产准时交货；
〔3〕产品质量优，各项质量指标到达公司质量目标，无重大投诉；
〔4〕遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故；
〔5〕现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场干净。
三、评比要求
1、评比名额从严掌握，对于条件不符的项目绝不凑数，宁缺毋滥；
2、各部门推举名单应于20xx年1月15日前报人力资源部；
3、凡未按规定时间申报评比结果的，逾期视为“弃权”，凡