员工绩效考核与薪酬管理方案（精选10篇）
【篇1】
  为了发挥班主任在班级教育管理中的作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性，促进班级管理工作的制度化、规范化，并为班主任聘任、评优评先及班主任绩效工资发放等提供依据，特制定本考核标准。
  一、考核办法全国所有一本大学
  班主任绩效考核采取学校考评小组考核、任课学生及学生家长考评相结合。
  二、考核内容
  班主任绩效考核分为班主任常规工作考核和班级工作成绩考核两部分。
  (一)(40分)
  1、制定本学期的班主任工作计划，学期结束前能及时撰写班主任工作总结。(4分)
  2、能认真组织好班会课和活动课，每学期主题班会和活动课不少于6次，要求有主题，有内容，有记录。(3分)
  3、经常与家长取得联系，每学期对班级所有学生不少于一次家访，无法家访可电访，至少每学期召开一次家长会。学期末上交家访登记卡或电话联系册。(5分)
  4、能做好对班干部的选拔、培养和指导工作，熟悉班级情况，注重培养良好的班风，学风。班干部会议每学期不少于4次，要求有会议记录。(4分)。
  5、能积极组织学生参加学校安排和组织的`各项集体活动。(3分)
  6、能按时参加学校组织召开的班主任会议。(3分)
  7、早读跟班。(5分)
  8、课间操或学生集会班主任必须到场。(5分)
  9、认真及时填写学生学籍管理卡和学生学业素质报告单。(3分)
  10、按时完成学校布置的各项工作。(5分)
  (二)班级工作成绩考核内容(60分)
  1、班级卫生情况。关心学生身心健康，重视公共卫生安全工作，积极执行卫生防疫规定，杜绝爆发聚集性的传染病。(10分)
  2、加强常规管理，重视安全教育。在校内每发生一件安全事故处理及时。(10分)
  3、加强学生课外活动安排与指导，积极开展形式多样的课外活动，促进学生全面发展。活动内容丰富多样、安全、有效。(5分)
  4、加强班级财产管理，措施到位。(5分)
  5、注重班容班貌，布置简洁、美观，富有个性化，激励用语规范化，文具摆放条理化，洁具放置隐蔽化。(5分)
  6、班级学生到校情况。学生无故迟到、早退和旷课现象班主任要及时与家长联系。(5分)
  7、撰写班级管理或德育论文。(2分)
  8、班级学生团体在校级以上的活动中获奖。(3分)
  9、学校班子成员对班级工作综合评分。(10分)
  10、班级内学生代表对班级工作综合评议(发放表格、随机抽取班级内学生)。(5分)
  三、班主任绩效考核结果使用
  班主任津贴按绩效考核结果分为优秀(90分及以上)、良好(76～89分)、合格(60～75)和不合格(59以下)四个等次。优秀等次全额发放班主任津贴，良好等次发放90%班主任津贴，合格等次发放80%班主任津贴，不合格等次不发放班主任津贴。
 
【篇2】
  一、考核目的
  1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
  2、作为年终评优的主要依据。
  3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
  二、适用范围
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  三、指导原则
  1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
  2、公正、公平、公开的原则。
  3、严格要求、严谨控制、严肃对待的`原则。
  4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
  四、指导思想与考核方法
  1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
  2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
  五、实施部门与职责
  1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
  2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
  3、各部门：考核协助与执行机构。
  六、考核对象
  1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
  2、截止__年__月__日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
  七、考核周期幅度
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  __年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
  八、考核方式
  注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
  九、考核结果应用
  1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：窦骁怎么读
  1)门店基层员工(营业员店助)
  2)分店防损员
  3)总部防损员、司机
  4)收银员
  5)理货员
  6)店经理
  7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)
  8)组经理(不含代理组经理)
  注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。
  2、考核结果与年终奖的关系
  根据排行结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准(基数N由总裁室根据当年运营情景和员工层级确定)，总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。
  注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为单位。
  十、考核工作安排
  1、培训：__月__日10：00~12：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。
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最近删除在哪里  2、评分表提交时间安排：
  门店：__月__日前提交到各区域经理(督导)处。
  总部：__月__日前提交到各部门负责人处。
  整体时间安排：__月__日前全部提交到人力资源部__处。
  3、评分表填写要求，详见人力资源部下发有关注意事项。
  十一、考核说明
  1、__年__月__日还没转正的员工无需参加年度考核。
  2、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。