机关单位绩效考核实施管理办法
张震 路嘉欣第一章、总  则
    为进一步完善公司分配管理制度，建立健全科学化、标准化的考评方式，以公平、公正、合理的绩效考核为依据，强化公司职工的责管理意识，成果意识，进取意识，全面落实制度化管理，目标化考核主导思想，特制订本办法。
第二章、考核范围
  副总经理、三总师（总工程师、总会计师、总经济师）、行政总监、工程技术部经理/副经理、合同预算部经理/副经理、财务部经理/副经理、质量安全部经理/副经理、行政人事部经理/副经理、各中心负责人、各部门职员，各分支机构、控股公司机关单位管理人员。
第三章、考核关系：
1考研时间安排表科目、副总经理的考核人为总经理。
2、三总师（总工程师、总会计师、总经济师）、的考核人为总经理及副总经理。
3、工程技术部经理/副经理、计划财务部经理/副经理、质量安全部经理/副经理、行政行政人事部主任/副主任、管理公司经理/副经理、考核人为总经理、副总经理、三总师。
4、各部门职员的考核人为部门主管。
5、各分支机构机关单位管理人员参照分级管理原则，分层考核。
第四章、考核方法：轻音乐排行榜
  1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年或年终进行一次。
  2、述职报告：以公司公布的时间为准，按规定时间填写《考核登记表》，报上级主管领导。
  3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
第五章、考核时间：
  1、年中和年终考核：所有在职员工应于每年5月15日和12月15日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于5个工作日内完成上级评价并送行政人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。春节习俗有哪些
  2、试用期员工不参加年中、年终考核，只参加试用期考核。
　  3、考核资料由行政人事部整理，归入员工个人档案。公司以年中、年度考核成绩为准核发年终（中）奖金。
第六章、考核内容：张敬轩新歌
  1ib课程、岗位绩效考核要点：