全员绩效考核管理实施细则
第一章总则
第一条目的
猜谜语字谜答案显示2.通过全员绩效考核管理，充分调动各级管理人员和员工的积极性和创造性，进一步提升企业整体管理水平，促进公司经济效益增长。
3.通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观的评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与合同管理工作提供有效的依据。
第二条绩效考核原则
1000万美金是多少人民币1.战略性原则：绩效考核要配合公司的战略管理和经营目标。
2.可行性原则：绩效方案一定要可行、可操作，不能使绩效考核管理留于形式。
3.客观性原则：绩效考核管理一定要客观公正，避免掺杂任何个人主观因素。
4.双向沟通原则：绩效考核管理中考核者与被考核者要进行双向沟通。
第三条适用范围
本实施细则适用于公司所有在职员工和所有绩效管理项目。但以下人员不包括在内。
1.公司领导(由董事会考核)；
2.因公休、请假、停职等原因，连续出勤不满6个月者；
3.培训期员工、劳务派遣工、卫生工。
第二章全员绩效考核工作组织体系
第四条为切实加强对实施全员绩效考核工作的领导，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓的工作格局，及时研究解决绩效考核中的重大问题。公司成立由主要领导担任组长的全员绩效考核工作领导小组。
组长：俞金树
副组长：鞠智刚、洪方明
成员：张金光、邱荣、吴剑恒、林辉、郑忠忠、陈斌、邱少强、王思敏、杨晓棠
领导小组下设办公室：
主任：鞠智刚
副主任：林辉
成员：张金光、邱荣、吴剑恒、郑忠忠、陈斌、邱少强、王思敏、杨晓棠、颜文蔚、练文飞
领导小组办公室依托在综合办公室，承担日常工作。各车间、部室要相应成立以部门负责人为主要领导的绩效考核工作小组，负责本部门的绩效考核工作。
第三章绩效计划与指标体系的制定
第五条指标体系包括公司指标体系、部门指标体系、员工指标体系，指标体系的建立应结合公司战略计划与各自岗位职责，既有绩效指标又含行为指标。
第六条每年11月底公司领导班子确定公司下年经营战略及年
度目标并在会议上发布，各部门根据公司目标及战略确定部门年度目标，于12月10日之前报送综合办，由综合办报送公司经理审批。
第七条部门负责人与部门员工充分沟通，根据部门年度目标与员工岗位职责，与员工一起制定员工年度目标，在12月25日前确定年度绩效计划。
第八条年度计划与年度指标体系确定后，要做好月度分解工作，确定部门月度考核目标和员工个人绩效考核目标。员工个人绩效考核目标确定后，要进行辅导实施，与员工进行充分的沟通。
第四章考核实施
第九条部门考核
根据部门月度考核目标，按公司月度目标责任制考核办法进行考核。
土豆炖牛肉的做法第十条员工个人绩效考核
1.绩效考核实行月度考核、半年度考核和年度考核相结合的考核办法。
2. 月度考以每月10日前作为出具上月考核结果的时点，半年度考核以每年7月10日前作为出具上半年考核结果的时点，年度考以每年1月10日前作为出具上年考核结果的时点。
3.各部门负责人于每月5日之前，根据部门目标，与分管领导共同完成本岗位关键绩效指标（KPI）考核表，并转交综合办，综合办将各部门负责人KPI考核表交公司经理审批，公司经理审批通过后，综合办将KPI考核表存档，并将复印件返回给各部门负责人。
4.部门负责人KPI考核表确定后，部门负责人应组织部门内员工
在2日内完成员工KPI考核表的编制，经部门负责人审批通过后，原件保留在部门负责人处，复印件返回给员工。
5．关键绩效考核指标确定方法：
（1）以岗位职责为基础，详细了解该岗位工作内容并出主要工作。
（2）在能够反映被考核者的所有评价指标中，选择最重要的3-5个能反映出被考核者业绩的评价指标做为KPI考核指标。
（3）选择KPI的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容。
第十一条考核内容张含韵失业五年无人理
1.月度考核内容主要从工作态度、工作能力与工作绩效三方面进
2.月度考核结果等级设置及应用
月度考核结果根据得分高低分为优、良、中、差四类，作为月度
向华强 杨受成
3.半年度考核
半年度考核得分=月度考核总分/6
4. 半年度考核结果应用
做为员工半年奖金发放依据，根据公司确定的半年奖金发放的标
教师节来源5.年度考核
年度考核得分=月度考核总分/12
6. 年度考核结果应用
做为员工年终奖金发放依据，根据公司确定的年终奖金发放的标
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