医院绩效考核实施方案
医院绩效考核实施方案 1
为加强医院管理，深化医院分配制度改革，建立以成本核算与控制为基础，以 工作岗位和特发挥、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质  量、众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各 类人员的积极性与创造性，根据青海省卫生厅《关于在全省县及县级以上医疗卫生 机构实行成本核算制度加强经济管理的意见》精神，结合我院实际，制定本方案如 下：
一、指导思想
通过推行绩效考核，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益 ; 通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过深化医 院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级 各类人员的工作积极性和劳动创造性，为人民众提供高效、便捷、质优、特的 医疗保健服务。
二、考核分配原则
1、实行院科两级考核。
2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和特优势 突出、技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和 优秀人材倾斜。
3、绩效工资分配以成本核算与成本控制、工作量与服务效率结合目标责任考
核为主，不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。
三、绩效考核责任主体
医院成立绩效工资考核分配工作领导小组，负责领导和组织全院的考核工作； 领导小组下设办公室，由红纲同志任办公室主任，负责催促考核小组成员按各自职 责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的采集、统计、整理、汇报、出 月报等工作。
领导小组组长：
副组长：
成员：

院科两级考核小组，分别对各考核单元的工作量、医疗质量、服务效率、服务 行为、成本效益以及二次考核内容等进行考核。考核采用定期或者不定期相结合的办 法。
四、考核单元
考核单元分为临床(内科、外治科、康复保健中心)、护理、医技科室、药  械、制剂、行政后勤科室(含财务、锅炉房、司机、门卫、保洁、食堂、服务咨询 台等)六个系列。
五、考核内容
主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以 及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标。
(一)工作量的考核
医疗、护理、医技科室主要考核诊疗、护理、检查人次、病床使用率、周转次 等；药械、制剂科室主要考核药房服务人次、制剂生产批次、生产量等；行政后勤 科室主要考核履行
岗位职责与完成相关工作任务情况等。
白静为什么被杀(二)医疗质量和安全的考核
主要考核各项医疗质量、医疗安全指标达标率。
(三)服务效率的考核
主要考核为患者服务及时性、医疗文件书写及时性、检查报告单出具及时性、 蒙藏医疗法开展实施情况、传染病和院内感染报告及时性、出院病历归档及时率、 各项报表数据及时准确率和考核结果出具的及时性、管理职能作用发挥(院部布置 的各项工作任务落实到位和完成的及时性、职能部门为临床科室服务的及时性)  等。
(四)服务行为的考核
主要考核法律法规和院纪院规的遵守、物价政策的执行、廉洁行医、各项便民 惠民措施的落实情况、患者投诉、服务对象满意度等。
(五)成本效益的考核
主要考核各考核单元的实际收支结余、成本控制(可控支出)情况。 (六)二次考核内容
考核内容由院考核办根据不同时段工作重点调整确定。

六、考核办法
(陈道明发飙一)实行双百分考核
对工作量、服务效率、成本效益三项指标实行总分百分考核，工作量和服务效 率占 50 分(其中工作量占 30 分，服务效率占 20 分)；成本效益占 50 分。
对工作量的考核，实行完成规定基本工作量的得满分，未完成基本工作量的按 比例倒扣分，超额完成的按比例加分；对成本效益的考核，实行完成规定基本收支 结余的得满分，未完成规定基本收支结余的倒扣分，超额完成的加分。
综合目标责任考核实行总分百分考核。
(二)实行院科二级考核
1、院考核办负责对六个系列各一、二级科室的考核
2、科室负责对各班组或者个人的考核
各科室根据医院考核方案的原则制定具体考核细则，考核到班组或者个人。细则 报院考核办审核通过后执行。
劳动节的古诗七、分配办法
(一)根据有相关文件规定及医院运营效益情况确定全院绩效工资总额，另将 人员工资中的差额部份纳入绩效工资进行考核发放。
(二)设立医院发展基金和医疗风险基金。每季度全院在保障医院定额成本完 成的前提下，从超额的绩效指标中提取 35%做为医院发展基金， 15%做为医疗风险 基金，年终将医疗风险基金结余部份的 8%纳入年终奖中核算。
(三)临床、医技、护理、药械、制剂、行政后勤系列分配比例。
(四)外出进修人员、卫生支农人员的绩效工资按所在区域(科室)人员的均 值发放至科室，
由科主任统筹分配；因公工伤人员的绩效工资按所在区域人员的均 值发放至科室，由科主任统筹分配；院部返聘离退休专家及暂时聘用人员的绩效工 资由所在科室考核，院部统一发放。
(五)绩效工资的计算方法
1、各考核单元绩效工资= (本系列绩效工资额/本系列各考核单元考核总分) ×考核单元实际考核分。
2、各考核单元根据其制定的考核细则考核后分配到个人。

八、惠普死机有关要求
1、各科室须于次月 2 日前将当月考勤表报送院办公室审核统计，院办公室将 出勤情况及休假待遇意见于次月 5 日前送财务科执行。
2、物资、卫生材料等供应部门(总务科、药械科)须于次月 5 日前将当月各 核算单元耗材
支出统计表送财务科。
3、各考核小组须于次月 6 日前将当月考核结果经考核小组组长审核签字后， 报送院考核办汇总；所有考核资料须交考核办存档。
4、考核办于次月 10 日前将各考核单元当月的绩效工资考核分配表报送院长审 2020端午安康祝福语批后交财务科发放。
5、各考核单元在考核分配表审批后 5 日内填报好本单元个人绩效工资应发  数，上报院考核办审核，由财务科根据院考核办的通知计算相应绩效工资后发放。
6、院考核领导小组将在充分征求各科室、单元意见的基础上，结合实际情况 制定出具体的与本方案配套的考核细则，力求考核指标的公开、公平。
医院绩效考核实施方案 2
为加强 xx 县级公立医院绩效考核，提高医疗服务质量和效率，增进县级公立 医院活力，维护县级公立医院公益性，根据《广西壮族自治区政府办公厅关于全面 推进县级公立医院综合改革的实施意见》(桂政办发〔20xx〕61 号)精神，制定 本办法。
一、考核对象
在县政府领导下，由卫生计生行政部门牵头组织相关部门对我县三家县级公立 医院实行绩效考核。
二、考核内容
县级公立医院绩效考核内容应与我县年度工作目标密切结合，互相衔接。包括 以下基本内容。
(一)综合管理：完成政府指令性任务、实施药品零加成和降低医药费用、推 行便民利民措施、实施医院精细化管理、承担基层医疗机构人员培训任务、加强医 德医风建设和人材队伍建设、强化财务和价格管理、依法执业等。
(二)医疗质量管理：医疗核心制度执行情况、服务数量、服务质量、医疗费 用和基本药物制度执行情况、医疗安全管理等。

(三)众评价与监督：院务公开、病人满意度调查、社会监督评价、医院职 工满意度调查等。
具体考核指标万圣节是什么意思?详见《武宣县县级公立医院绩效考核基本指标及分值表》(附件 1)和《武宣县县级公立医院满意度调查表》(附件 2)。
三、考核程序
(一)成立考核小组。在县政府领导下，由县卫生计生行政部门牵头，与财 政、人社等部门成立考核小组，对县级公立医院进行绩效考核。
(二)建立考核专家库。由考核小组根据绩效考核涉及的.专业，礼聘相关业 务技术与管理专家建立考核专家库。每次考核时，随机抽取一定数额的专家参加绩 效考核。
(三)考核主体。考核小组及其考核专家组依据《武宣县县级公立医院绩效考 核基本指标及分值表》，对县级三家公立医院进行考核。
(四)考核方法与周期。通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查、机构负责 人述职、单位职工和众访谈等多种方法进行考核。
考核小组依据本办法不定期进行检查，每年 10 月中旬进行 1 次集中考核。
(五)公示与复核。考核结果要在县级公立医院进行公示，公示时间不少于 5 个工作日。对考核结果有异议的，可由县级考核小组或者来宾市卫生计生行政部门组 织复核。
(六)结果上报与反馈。考核小组要于每年 11 月底前将考核结果进行汇总， 逐级报至市级、自治区级卫生计生行政部门，并及时反馈我县三家公立医院。
四、考核评价
(一)绩效值计算。定量指标绩效值计算方法为两种：凡要求有所增长的正向 控制指标，如年住院人次等，指标绩效值按此公式计算：绩效值=实际完成值/目标 值×标准分值;凡要求有所下降的反向控制指标，如次均门诊费用增长率，指标绩 效值按此公式计算：绩效值= 目标值/实际完成值×标准分值。
定性指标按照考核项目的具体评分办法扣减相应的标准分，得出实际绩效值。
各单项扣分最多扣完本项分，不累及其它项得分。各单项工作绩效值之和为被 考核单位的总绩效值。
(二)考核评价。考核实行百分制，县级公立医院考核结果分为三个等次：分 值 85 分以上为优秀，60 ―85 分为合格， 60 分以下为不合格。