一、基本内容
1、“二八管理定律”。企业主要抓好20%的骨干力量的管理,再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率。
4“二八营销定律"。经营者要抓住20%的重点商品与重点用户,渗透营销，牵一发而动全身.
总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓",而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
二、法则分类
于月仙老公是谁?1、贵宾法则
给一个公司带来80％利润的是20％的客户。按照这个原则,如果能把这20%的客户出来，提供更好的服务，对于公司的发展和业绩的增长无疑是最大的帮助.
2、品牌法则
20％的强势品牌,占有80％的市场份额.一般来说,第一品牌的市场占有率比第二品牌高出一倍以上，在行业中是价值最大的品牌。
“二八定律"之所以得到业界的推崇，就在于其提倡的“有所为，有所不为”的经营方略。要用好“二八定律"，首先弄清楚企业中的20％到底是哪些，从而将自己经营管理的注意力集中到这20％的重点经营要务上来，采取有效的倾斜性措施，确保重点方面取得重点突破,进而带动全面，取得经营整体进步。
3、决策定律
一个小的诱因、投入和努力,通常可以产生大的结果、产出或酬劳。就字面意义看，即指你
完成的工作中，80%的成果来自你20％的付出.因此，对所有实际的目标,80％的努力——也就是付出的大部分努力，只与成果有一点点的关系。这种情况看似有违常理，却非常普遍.所以,二八定律指出：在原因和结果、投入和产出，以及努力和报酬之间,存在着一种不平衡关系。它为这种不平衡关系提供了一个非常好的衡量标准：80％的产出，来自于20％的投入;80%的结果，归结于20％的起因;80％的成绩，归功于20%的努力。
4、营销定律
在商界和人们的生活中，到处存在这种现象,只要细心观察，你就会发现：
-—20％的产品或20％的客户,为企业赚得约80％的销售额；
总而言之,在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在的这种不平衡关系，可以分为两种不同类型：
—-多数，它们只能造成少许的影响;
——少数，它们造成主要的、重大的影响。
魔兽世界黑金门
一般情况下，大的产出、报酬是由少数的原因、投入和努力产生的。又如：你的电脑80％的故障是由20%的原因造成的;你一生使用的80%的文句是用字典里20％的字组成的；而在考试中，20％的知识能为你带来80％的分数；同样的道理,你20%的朋友，占据了你80%的与朋友相处的时间……
三、二八定律与你的生活
杨恭如被污辱的片段20％的人成功--—————————————-——80％的人不成功
20%的人用脖子以上赚钱——-—--——80％的人脖子以下赚钱
20％的人正面思考-—————-——-—-——80％的人负面思考
20%的人买时间——-——--—--——--—-80％的人卖时间
20％的人一个好员工-—-———————80％的人一份好工作
20%的人支配别人————-———-———--80％的人受人支配
20%的人做事业—————-——--—-———-80％的人做事情
20％的人重视经验--——-—--—-—-—-80％的人重视学历
20％的人认为行动才有结果-————-80％的人认为知识就是力量
20％的人我要怎么做才有钱—-——-—80%的人我要有钱我就怎么做
20％的人爱投资—--————--—-————-80％的人爱购物
20%的人有目标——--———————---—-80%的人爱瞎想
20％的人在问题中答案—--———--80%的人在答案中问题
20％的人在放眼长远-—----—---——80％的人只顾眼前番茄蛋汤
20%的人把握机会------——-———-—80%的人错失机会
20％的人计划未来-———-————-————80%的人早上起来才想今天干嘛
20%的人按成功经验行事-—-—————80%的人按自己的意愿行事
20％的人做简单的事情—-----—-—-80%的人不愿意做简单的事情
20％的人明天的事情今天做—-————80%的人今天的事情明天做
20％的人如何能办到--—--—-——--—80％的人不可能办到
20％的人受成功的人影响-———-——-80%的人受失败人的影响
什么护手霜好20％的人相信自己会成功-———--———-——-—80％的人不愿改变环境
20%的人永远赞美、鼓励-—-—---———-———80％的人永远漫骂、批评
20%的人会坚持--—-——————-—-—80％的人会放弃
20％的人敢于面对困难--—-—-—-—----—80%的人逃避现实
四、感悟分析
1．抓住主要矛盾主要问题;
2．贾静雯绯闻打蛇要打七寸；
3．寻生命中的20％，让它结出最甜美的果实。上帝和整个宇宙玩子,但这些骰子却被动了手脚。我们要去了解它是如何被动手脚的,我们又应该如何对付，以达到自己的目的；
4．团队的力量是巨大的，二八定律告诉我们，团队财富的百分之八十来自团队百分之二十的成员所创造，那就是说，举个例子，如果你的公司已经处在利润与成员的不平衡点之上,而团队不能为此马上带来新的财富价值，那么你必须果断选择马上裁员.
二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数；要出那些能给企业带来80％利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果；企业领导人要对工作认真分类分析,要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上.
二八法则不仅在经济学、管理学领域应用广泛，它对我们的自身发展也有重要启示，让我们学会避免将时间和精力花费在琐事上,要学会抓主要矛盾.一个人的时间和精力都是非常有限的,要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理分配我们的时间和精力.要想面面俱到还不如重点突破。把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面，这20％的方面又能带动其余80％的发展。
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