关键词：煤矿技术；人才队伍；意义；
引言：加强煤矿企业人才队伍建设，是帮助煤矿企业适应各种新技术和设备、是为了解决现阶段煤矿企业发展人才不足、满足煤矿行业发展的必然选择。因此需要煤矿企业能够重视现阶段人才队伍建设中存在的各类型问题。
一、煤矿人才队伍建设的意义和发展现状分析
excel表格打不开1.1 加强煤矿人才队伍建设的意义分析
首先，加强人才队伍建设是确保能够适应各种新科技和设备的必然选择。伴随着煤矿企业各类型技术设备的引进力度和应用频率的增加，要求企业员工能够提高综合素质来适应各种新
式技术、机电设备和自动化系统等内容；其次，加强人才培养是解决企业人才不足的关键要素之一。伴随着现在招工难、招工贵的外界因素和提升机控制系统、通风机在线监测系统、矿井监测系统等各项设备技术升级的内在因素的双重影响下，现阶段企业对于技术人才的需求、人才的质量尤为迫切，急需一批具备技术专业水平优秀、业务工作经验丰富、灵活使用信息技术和各项新设备能力的综合性人才队伍；再者，加强人才培养是满足煤矿行业发展的发展要求。煤矿企业各类型现代化技术和设备的引进，推动着煤矿企业建立健全完善、科学全面的人才培训机制，以此来实现提高煤矿企业人才队伍综合素养、提高各类型现代化设备和技术的应用效率等发展目标。
1.2 煤矿人才队伍建设发展现状
1.2.1 人才数量和质量不达标
许多煤矿企业经过多年的发展，积累了基数庞大、素质相对较低且人才数量较少的员工队伍。伴随着我国煤矿行业的快速发展以及企业的不断扩建，对于各类型技术人才的需求不断增加。但是招工难、招工贵等外界因素导致现有的人才队伍数量积累有限。其次，为了缓解煤矿企业人才队伍建设不足的问题，煤矿企业在国家政策的推动下，逐渐将许多非专李京奎
业院校毕业的在职人员招聘到企业各岗位当中。这部分没有接受过正规专业技能、理论知识教育和训练的在职人员，与煤矿企业现代化发展所需要的人才综合素质水平还存在一定差距，因此也就导致许多煤矿企业专业人才队伍整体呈现出素质参差不齐的问题。
关于黄山的诗句1.2.2 转业或是辞职人数增加
煤矿企业在各类型新能源、新产业的快速发展和冲击下，社会人才对于该行业的渴望和就业想法逐渐减少。部分煤矿企业对于自身安全生产、发展建设等问题的频繁出现，而且专业技术人才的薪资待遇、福利明显低于其他新能源产业的发展水平，以至于煤矿企业许多在岗人员出现转业或是辞职的现象。在加上部分职员工对于行业的发展逐渐丧失了信心，受到当前煤矿行业严峻的形势、疫情冲击、国内外日益复杂的国际形势和行业形势等多因素影响，部分80后、90后的青年在职员工纷纷转行投入其他行业市场。
二、加强煤矿企业人才队伍建设的可行措施探索
2.1 创新发展煤矿企业人才培养模式和培养机制
首先，煤矿企业应该积极转变现有的人才培养机制和培训方案。根据不同岗位、不同人才
的发展特点来进行针对性的培训。可通过邀请地方高校专家学者、先进企业的技术人才来企业开展培训班，主要就本行业先进企业管理理论和案例、定期脱产培训、理论知识和技能等内容的专项培训，以此来为煤矿企业培养综合素质优良的经营管理人才。通过在企业内部评选各专业岗位的专业技能扎实、经验丰富的人才来作为企业专项培训教师，来对本企业各岗位技术人才的专业技能、业务素质、设备和系统的操作能力、规范意识和安全意识等内容的专项培训，为企业培养劳动技能型专业人才队伍；其次，企业加大对于人才培训基地的资源投入。人才培训基地的创建需要落实专家代培制度和技能鉴定制度。专家代培制度需要企业能够聘请在煤矿企业生产、新设备技术的理论和实践经验丰富的专家学者、老技术员工来担任技术导师，由经验丰富的技术员工和专家来负责重大项目的技术把关，年轻技术人才则负责重大项目的流程开展和细节落实。职业技能鉴定制度需要对煤矿井下特殊工种技术人员、作业人员进行专业技能和技术水平的鉴定。
2.2 优化企业干部队伍年龄结构
现阶段，许多煤矿企业领导班子和干部队伍普遍出现老龄化、青黄不接的问题。需要煤矿企业从以下方面着手来优化干部和领导班子年龄结构：首先，通过营造宽松、公平的制度
环境来最大限度调动年轻干部的工作积极性、扩展年轻干部成长和晋升空间。其次，建立健全基层选拔制度。所有干部队伍和领导班子的组建和选拔，必须确保其参与到煤矿企业生产一线、艰苦环境当中，在经过一定年限的实践锻炼后，方可具备参与干部和领导班子的选拔与组建资格。再者，要建立公平、透明、公开的人才选拔和晋升制度。对于煤矿企业干部队伍、领导班子中出现能力不足、品质问题的人员要及时的进行淘汰，对于基层人员表现优秀、管理能力和各项综合素质达标的人员，可参与到干部选拔和评选的过程。真正意义上在煤矿企业落实“能者上、平者让、庸者下”的人才晋升和淘汰制度。
2.3 创新改良人才绩效考核制度、激励机制
撒贝宁唱野狼disco通过对煤矿企业各岗位部门、工作人员的责任目标、工作内容进行分级和分类，制定出细节化、量化和标准化的绩效考核制度和评分机制，确保各岗位人才的综合能力、工作业绩能够在绩效考核评价中全面呈现。同时，可按照每月、每季度、每年进行专业考核和技能评价，对于专业考核和技能评价过程和结果表现一般或是末尾的人员，则实行工作改进或是转岗处理。再者，进一步完善煤矿企业激励机制和奖惩体系，将各岗位人才、技术人才和管理人才在日常培训、技能竞赛中的表现和结果纳入到绩效考核和奖惩体系当中，为表
现优秀的人才提供更加优质的住房津贴、奖励等福利，以此来实现激发在职工作人员的工作积极性和自身能力提升的主动性、吸引社会更多优秀人才来进入企业、增加企业员工归属感和成就感。
三、结束语
熊祁创新发展煤矿企业人才培养模式、优化企业干部年龄结构、创新改良人才绩效考核制度和激励机制跟措施，是本文加强煤矿企业人才队伍建设所探索的核心措施。
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