波司登困局
作者：高敏杨丽花歌仔戏
来源：《中国经济信息》2015年第03期
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        服装行业总体上由于产能过剩和库存压力，进行必要的渠道调整是必然的，同时也要加大电商渠道力度。
        2015年1月31日，波司登国际控股有限公司（以下简称“波司登”）宣布，梁旭辉辞任公司首席执行官一职，有业内人士认为，梁旭辉此番提前离场预示了波司登“船大难转身”下的无奈。
        而此前，据波司登公布的中期业绩显示，从2014年3月31日至9月30日，短短6个月中，波司登马不停蹄地关闭了3436家羽绒服零售网点。
        传统渠道紧急收缩，是要跟上互联网步伐转战线上，还是另有隐情？安徽南月投资有限公司创始人付先生向《中国经济信息》记者表示，线上与线下联合销售必定是实体店的发展趋势，但实体店不会消亡，将会转变为线下体验店，线上将会是销售的主要渠道。
        关店“迎”新冬
        2014的冬天，对于波司登而言无疑是最寒冷的。
        据波司登公布中期业绩称，截止到2014年9月30日，上半财年收入微涨1.4%，净利润大跌22.5%，羽绒服业务收入较去年同期下滑19.2%，占集团总收入的49.8%。
        与下滑业绩相对应的，是密集的关店措施，至2014年9月30日，羽绒服业务零售网点总数较3月31fastboot模式日时净减少3436家，期内，自营零售网点净减少304家；第三方经销商经营的零售网点净减少陈国华彭佳慧3132家。
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包贝尔 王祖蓝        据了解，波司登集团是1994年高德康先生在常熟成立的，以羽绒服制造进入服装生产领域，此后相继推出“雪中飞”、“康博”、“冰洁”三个子品牌，形成了品牌矩形。据2013年中国行业企业信息发布中心的数据显示，这四个品牌占据了中国羽绒服市场37.8%的份额，是当之无愧的行业领头羊。
        以羽绒服为主营业务，最大的障碍就是季节周期性。在北京王府井百货5楼的波司登工作的销售员范略带抱怨地向《中国经济信息》记者表示：“我们这个店面是刚搬到楼上的，之前在负一楼，但是冬天过去了的话，店面就会撤出百货大楼，我们也就失业，得重新工作了，没有工作保障，工作起来也不安心，而且工资也不高，底薪才一千多。”员工得不到基本保障导致工作积极性不高，从而致使店面营业萧条，或许也是波司登关掉大量店面的原因之一。