目录
绪论 (4)
一、涂料行业（2023-2028）发展趋势预测 (4)
(一)、涂料行业当下面临的机会和挑战 (4)
(二)、涂料行业经营理念快速转变的意义 (5)
(三)、整合涂料行业的技术服务 (6)
(四)、迅速转变涂料企业的增长动力 (6)
二、涂料行业政策环境 (7)
(一)、政策持续利好涂料行业发展 (7)
(二)、涂料行业政策体系日趋完善 (7)
(三)、一级市场火热，国内专利不断攀升 (8)
(四)、宏观环境下涂料行业定位 (8)
(五)、“十三五”期间涂料业绩显著 (9)
三、涂料企业战略目标 (9)
四、涂料业发展模式分析 (10)
(一)、涂料地域有明显差异 (10)
五、涂料行业发展状况及市场分析 (10)
(一)、中国涂料市场行业驱动因素分析 (10)
(二)、涂料行业结构分析 (11)
(三)、涂料行业各因素（PEST）分析 (12)
1、政策因素 (12)
2、经济因素 (13)
3、社会因素 (13)
4、技术因素 (14)
有感地震一般是几级(四)、涂料行业市场规模分析 (14)
玩家最多的网络游戏(五)、涂料行业特征分析 (14)
(六)、涂料行业相关政策体系不健全 (15)
六、涂料企业战略保障措施 (15)
(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 (16)
(二)、加强人才培养与引进 (16)
1、制定人才整体引进方案 (17)
2、渠道人才引进 (17)
3、内部员工竞聘 (17)
(三)、加速信息化建设步伐 (18)
七、2023-2028年涂料业竞争格局展望 (18)
(一)、涂料业经济周期分析 (18)
(二)、涂料业的增长与波动分析 (19)
(三)、涂料业市场成熟度分析 (19)
八、涂料行业未来发展机会 (20)
(一)、在涂料行业中通过产品差异化获得商机 (20)
(二)、借助涂料行业市场差异赢得商机 (21)
(三)、借助涂料行业服务差异化抓住商机 (21)
(四)、借助涂料行业客户差异化把握商机 (22)
(五)、借助涂料行业渠道差异来寻求商机 (22)
九、涂料行业多元化趋势 (23)
(一)、宏观机制升级 (23)
(二)、服务模式多元化 (23)
(三)、新的价格战将不可避免 (23)
justin八卦(四)、社会化特征增强 (24)2022的新年发朋友圈说说简短
根号3(五)、信息化实施力度加大 (24)
(六)、生态化建设进一步开放 (24)
1、内生发展闭环，对外输出价值 (24)
2、开放平台，共建生态 (25)
王璐瑶(七)、呈现集化分布 (25)
(八)、各信息化厂商推动涂料发展 (26)
(九)、政府采购政策加码 (26)
(十)、个性化定制受宠 (26)
(十一)、品牌不断强化 (27)
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ (27)
(十三)、一体式服务为发展趋势 (27)
(十四)、政策手段的奖惩力度加大 (28)
十、“疫情”对涂料业可持续发展目标的影响及对策 (28)
(一)、国内有关政府机构对涂料业的建议 (29)
(二)、关于涂料产业上下游产业合作的建议 (29)
(三)、突破涂料企业疫情的策略 (30)
十一、涂料成功突围策略 (30)
(一)、寻涂料行业准差异化消费者兴趣诉求点 (30)
(二)、涂料行业精准定位与无声消费教育 (30)
(三)、从涂料行业硬文广告传播到深度合作 (31)
(四)、公益营销竞争激烈 (31)
(五)、电子商务提升涂料行业广告效果 (32)
(六)、涂料行业渠道以多种形式传播 (32)
(七)、强调市场细分，深耕涂料产业 (32)
绪论
本文主要分析了涂料行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略
选择，是为了在很短的时间内告诉涂料行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。
根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对涂料行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测涂料行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。
一、涂料行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、涂料行业当下面临的机会和挑战
在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内涂料企业面临着前所未有的挑战和机遇。
一方面，在涂料行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得涂料行业的许多企业难以继续，而那些拥
有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内涂料市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，涂料行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。
涂料行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通
过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由涂料行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。
(二)、涂料行业经营理念快速转变的意义
一个成功的涂料业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。
在涂料行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时
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