咨询公司运营思路
作者就职于国内的一家管理咨询公司,在工作当中，经常的思考别的公司的运营模式,然后回想自己本身公司的运营，然后构想管理咨询公司的发展模式,把他发给自己的同行,以便相互交流，发现和思考我们共同的需要，以便我们更好的发展和更好的为中国的企业管理进行服务。
一．基于客户的市场营销策略
咨询公司首先是一个公司组织，是公司组织就需要生存并盈利，对客户产生价值，然后才能谈对社会产生价值和对公众产生价值.咨询公司同样会面临客户的问题，到哪里去寻客户，如何设计适合客户的产品，和用自己的知识和工具解决客户所存在的问题。
而这一切必须基于客户，而非自己设计出一套体系去期望客户来接受，自己引起一套新的概念和理念去希望客户使用.必须根据客户本身的需要设计出本身的系统来，特别是由于中外市场环境的不同,而我们现在接触最多的理念理论都来源于西方的大背景下。
邹明轩一．基于客户的市场营销策略
咨询公司首先是一个公司组织，是公司组织就需要生存并盈利，对客户产生价值，然后才能谈对社会产生价值和对公众产生价值.咨询公司同样会面临客户的问题，到哪里去寻客户，如何设计适合客户的产品，和用自己的知识和工具解决客户所存在的问题。
而这一切必须基于客户，而非自己设计出一套体系去期望客户来接受，自己引起一套新的概念和理念去希望客户使用.必须根据客户本身的需要设计出本身的系统来，特别是由于中外市场环境的不同,而我们现在接触最多的理念理论都来源于西方的大背景下。
首先是寻客户的问题，如何去寻到客户，第一步要做的是组建公司业务部,由把做业务和做咨询相分开，对于咨询师而言,他们和客户就是交流，把自己所知道的告知对方，根据对方的情况做出判断，而这个单子是什么的情况,具体是没有什么概念的。这也有利于形成专业精神,而做业务的也有时间在外面跑，也可以对项目进行谈判跟踪，相互合作，基本上就可以比较快的拿下单子,而且公司的运作效率都会提高。至于业务部的人员薪酬问题，基本上可以使用提成即可，咨询公司的单子接的都比较大，每一单的百分比提成已经是相当高了。
第二部分是公司顾问的本身的人际网。每位咨询师都是高端人才,所接触的都是做企业级，最起码也是本身素质非常高的人，在这里面会慢慢的建立起自己的影响力.在日常工作中，在学习中,都可以扩展自己本身的朋友网,在民营企业中，老板基本上控制着企业，如果老板要进行管理咨询工作，相信底下的人没有话好讲，整个项目运作过程也会比较容易使用。
第三部分就是公司进行的推广，举办的公众性论坛等等,这部分对于公司来说,投资比较大，而且收效相对来说比较低,而且资源不固定，不易形成积累,而且咨询公司本身也不是属于能够做太多广告的，更多是以口碑来传播的。
二．基于研发的企业运营策略
中国没有成熟的咨询市场，原因是因为我们的资源都是从西方而来，他们的头脑决定着全球的头脑，无论是定位，战略，基业长青，都是从西方而来,如果我们要成为最好的，就要自己付出努力，自己付出头脑，进行研发，不断创新的组织才能够成为最好的组织，套用一个流行的名词就叫学习型组织.
首先的问题是咨询师的培养。公司就是组成组织的人,这个组织里面的人决定了这个组织的能量，如果企业想做大，必须能够把人培养好，对于咨询公司来说同样如此。培养出来的人接着会培养下一代人，这样公司也就成就基业长青。
二．基于研发的企业运营策略
中国没有成熟的咨询市场，原因是因为我们的资源都是从西方而来，他们的头脑决定着全球的头脑，无论是定位，战略，基业长青，都是从西方而来,如果我们要成为最好的，就要自己付出努力，自己付出头脑，进行研发，不断创新的组织才能够成为最好的组织，套用一个流行的名词就叫学习型组织.
首先的问题是咨询师的培养。公司就是组成组织的人,这个组织里面的人决定了这个组织的能量，如果企业想做大，必须能够把人培养好，对于咨询公司来说同样如此。培养出来的人接着会培养下一代人，这样公司也就成就基业长青。
咨询师如何来培养呢?首先是要成为一个合格的咨询师。那么合格的咨询师是具体什么样呢？他有什么样的外观,有什么样的办公用品，有什么样的言谈方式，需要哪些能力,这些都是可以定性研究的,效果是在陌生人中一眼就可以分出这人和其它人不同，那么就是已经成功了，就如军人一样,很职业，如果都分不出来，那么就说明一点,不专业。按照咨询师的标准开始列表，需要哪些能力，然后照单开药,力求达到职业化。
把握青春
然后是企业知识的积累。全球企业麦当劳如果有一家店发现有一项改进有利于企业，那么所有的店都会使用，他们能够发现好的方式并使用他们，并能够记录他们.企业里面的人离开了，那么他的知识，人际网络什么都丢掉了，对企业本身而言也是重大的损失。即知识没有积累，而在于高端服务的咨询公司,最重要的是什么,就是不同背景下职员们所拥有的知识.而更重要的这些知识可以转换成现实的收益.
公司应从制度上设计鼓励这种积累，比如强制性的规定项目做完要做心得报告，就算可能部分成员开始写的不好,但这都提供了不同角度看待同一个项目的机会，同时可以留给后面的新人来学习。在公司有时间就举行咨询师的内部讲课,每位把自己学钻研的分析给同事
把握青春
然后是企业知识的积累。全球企业麦当劳如果有一家店发现有一项改进有利于企业，那么所有的店都会使用，他们能够发现好的方式并使用他们，并能够记录他们.企业里面的人离开了，那么他的知识，人际网络什么都丢掉了，对企业本身而言也是重大的损失。即知识没有积累，而在于高端服务的咨询公司,最重要的是什么,就是不同背景下职员们所拥有的知识.而更重要的这些知识可以转换成现实的收益.
公司应从制度上设计鼓励这种积累，比如强制性的规定项目做完要做心得报告，就算可能部分成员开始写的不好,但这都提供了不同角度看待同一个项目的机会，同时可以留给后面的新人来学习。在公司有时间就举行咨询师的内部讲课,每位把自己学钻研的分析给同事
们听,坦白的讲，想做管理咨询的人都是有自己思想的人,都有自己如何做企业的一套，要不也不会在管理咨询公司,也许别的地方一百个人当中有一两个是聪明的，但在这里，每十个人有九个半都是非常聪明的.通过这种方式也可以练习咨询们的讲课能力和交流能力，这对以后工作是非常有用的,而写报告呢,经常写，写的多了可以出成书，一方面是咨询师获得收益，另外一方面是公司获得的无形资产，至少这家公司的咨询师都出了这么多的书，奠定了这家咨询公司的市场地位。
第三是组织机构的创新。我们本身都在研究别人的企业，那么是否有人来研究我们本身的企业，用心研究我们本身企业的运营流程，并持续不断的改进呢？别的类型公司出现的问题我们咨询公司同样会出现，同样,适用于别人的企业类型的方案也是适用于我们.我们也需要不断检查自己的企业，检查自己的流程,我们也需要研发，我们也需要发展客户关系，我们同样也是需要运营,经理的职责就是改变流程，设计好的流程只能产生和他所设计出所能产生的结果，如果要得到不同的结果，必须使用不同的流程。而经理的职责就是不断的研究他,改进他，如果停止了改进，那么企业也就不再发展。
第三是组织机构的创新。我们本身都在研究别人的企业，那么是否有人来研究我们本身的企业，用心研究我们本身企业的运营流程，并持续不断的改进呢？别的类型公司出现的问题我们咨询公司同样会出现，同样,适用于别人的企业类型的方案也是适用于我们.我们也需要不断检查自己的企业，检查自己的流程,我们也需要研发，我们也需要发展客户关系，我们同样也是需要运营,经理的职责就是改变流程，设计好的流程只能产生和他所设计出所能产生的结果，如果要得到不同的结果，必须使用不同的流程。而经理的职责就是不断的研究他,改进他，如果停止了改进，那么企业也就不再发展。
第四部分是研发部门和企业的联盟。西方管理科学之所以发达,因为他们不断的在企业中进行研究，而不是在办公室里用大脑进行研究.像霍桑实验，就是在工厂中实现的，我们的企业理论如果真的想有用，而且能够屹立于世界管理丛林中,就必须要和企业联盟，在他们企业中进行现实的实验。这也有助于理论创新。李宇春回应春哥
综上所述,管理咨询公司的正循环就是咨询师投入项目，项目产生利润，利润再投入发展，招更多的咨询师和做更多的广告,从而获得更多的项目，从而走向成功。那么，咨询公司的具体运营是如何进行呢，首先是有业务部门,专业来进行公司的营销，企业政府公关,树立形象,拿单子。然后是行政部，行政部安排所有人的行动计划，并负责公司的基本运作，像订票了，办公设备的维护，有后勤和文档处理等诸多公司行政事务。再然后是咨询师部，咨询师在这里进行企业理论的研究,相互之间的学习，并服务行政部门的时间安排，这是一个最基本的结构体,如果公司小的话，财务部也可以归到行政部分去.最后是项目部，有业务进入后由再组项目部.
当前的国内形势是不怕没有项目，只怕项目做不好。像国内数亿的企业也有很多家，他
综上所述,管理咨询公司的正循环就是咨询师投入项目，项目产生利润，利润再投入发展，招更多的咨询师和做更多的广告,从而获得更多的项目，从而走向成功。那么，咨询公司的具体运营是如何进行呢，首先是有业务部门,专业来进行公司的营销，企业政府公关,树立形象,拿单子。然后是行政部，行政部安排所有人的行动计划，并负责公司的基本运作，像订票了，办公设备的维护，有后勤和文档处理等诸多公司行政事务。再然后是咨询师部，咨询师在这里进行企业理论的研究,相互之间的学习，并服务行政部门的时间安排，这是一个最基本的结构体,如果公司小的话，财务部也可以归到行政部分去.最后是项目部，有业务进入后由再组项目部.
当前的国内形势是不怕没有项目，只怕项目做不好。像国内数亿的企业也有很多家，他
们公司里请得起任何人，MBA，EMBA，管理学专家，行销专家,而且他们都是实战出来的,对自己的公司了如指掌，管理咨询公司以什么来认为自己比他们行，况且只要认为物有所值,我们都会去购买。现在的关键问题是不知道做出的项目是否能够适合公司的需要，而且能够高出公司的需求。
这就关系到管理咨询公司的根本,管理咨询师。一定要把公司的钱投入到能产生的钱的地方去,公司的运营必须考虑管理咨询师本身的能力的提高，如果管理咨询师不研究企业，那么，管理咨询公司没有存在下去的必要，必须要保证管理咨询师的头脑投入。但是也必须压低咨询师本身的成本,如果人员的成本成为大部分，那么这个企业成长起来就变的很困难，公司没有资金再投入，那么咨询师以后也不会再获得大的提升，那么结局就是双输,没有赢家。管理咨询师的项目提成必须压低，而在平时没有项目的薪酬可以提高，这样总的算下来,公司实际上是省钱了。而且也能够保证管理咨询师正常的生活，正常的学习和投入。
公文写作试题及答案 接下来的问题是小公司之路.一个刚刚开始的小管理咨询公司如何做比较能快点在市场中
这就关系到管理咨询公司的根本,管理咨询师。一定要把公司的钱投入到能产生的钱的地方去,公司的运营必须考虑管理咨询师本身的能力的提高，如果管理咨询师不研究企业，那么，管理咨询公司没有存在下去的必要，必须要保证管理咨询师的头脑投入。但是也必须压低咨询师本身的成本,如果人员的成本成为大部分，那么这个企业成长起来就变的很困难，公司没有资金再投入，那么咨询师以后也不会再获得大的提升，那么结局就是双输,没有赢家。管理咨询师的项目提成必须压低，而在平时没有项目的薪酬可以提高，这样总的算下来,公司实际上是省钱了。而且也能够保证管理咨询师正常的生活，正常的学习和投入。
公文写作试题及答案 接下来的问题是小公司之路.一个刚刚开始的小管理咨询公司如何做比较能快点在市场中
壮大并发展。首先我们处的形势还是比较好的，WTO已经进入，而对比欧美，在任何一个行业内他们都有世界级的对手，他们都在盯着中国市场，并考虑什么时间以什么形式进入，我们的企业需要努力，在这个竞争过程中，会有一批企业家起来，他们也需要管理咨询的支持，这也就是我们的机会,做管理咨询公司的机会。首先的是,需要二三个核心人物，他们能够研究企业,并有真才实学,管理咨询公司的产品是什么，就是管理咨询师，他们不专业，那么企业就没有质量，低质量的竞争已经在上个世纪八十年代过去了。注册完公司后的第一件事就是组建业务部,在社会上招人,管理咨询的项目额都比较大，单个项目提成就可以养活业务部门的人,而且兼职也可以,把自己的咨询师卖出去，然后去做项目，刚开始的人应该是股东，最好先降低办公的花费，把钱投在自身和公司基本运营，再招咨询师.到公司十个人之后，就可以组建行政部来分配事务，并至少需要人来管理公司的财务。公司的财务系统必须要建立完全，第一，公司财务系统可以直接的反映公司的利润从哪里来，成本从哪里来，直接进行利润分析.第二，公司已经需要专业的人来处理公司的帐务，并部分需要向公司的人公开。最后一个部分是研发中心，这个部门也只有公司运营很大的时候才能养活的起，这个部分不产生直接利润，但他的作用是增加所有人的效率，他们每天在研究自己本身的企业，改进自己本身的流程，增加公司里每个人的效率，并肩负着公司新业务
设计的职能,和确立公司战略的职能。绯闻
论述完小咨询公司如何起步并运转之后，我们就应该到怎么防止公司裂变的部分了.在我们企业做大以后,创业级和高级主管完全可以自己再去开家新的咨询公司,以自己手上的资金积累,人际关系积累，和客户积累,完全都有能力开一家新的公司,而且由于我们的文化，宁为鸡头，不为凤尾，或者是一山不容二虎，或者是卧榻之前，岂容他人酣睡这样的文化存在，使我们的企业很容易裂变，而且未来有存在裂变的风险,所以公司会降低对咨询师本身的投入，这样又造成咨询师本身的营养不良，所以公司就弱小,所以我们的管理咨询企业永远也没有办法达到世界级,这个世界级并非指规模,而是指运营能力，盈利能力和创新能力.而我们国家的企业也只有选择本土化之后的外国咨询公司。我们国内的企业到最后都被国内的合资了，而管理咨询业也是如此。
但我们至少要有我们自己的东西吧,我们需要自己的咨询产业和企业。所以我们还是要研究怎么防止企业做大后的裂变。首先的第一条是企业领导者本身的修养。海纳百川，有容乃大，有多大的胸怀做多大的企业。企业领导者必须能够实现自我的超越.超越个人的利益，
论述完小咨询公司如何起步并运转之后，我们就应该到怎么防止公司裂变的部分了.在我们企业做大以后,创业级和高级主管完全可以自己再去开家新的咨询公司,以自己手上的资金积累,人际关系积累，和客户积累,完全都有能力开一家新的公司,而且由于我们的文化，宁为鸡头，不为凤尾，或者是一山不容二虎，或者是卧榻之前，岂容他人酣睡这样的文化存在，使我们的企业很容易裂变，而且未来有存在裂变的风险,所以公司会降低对咨询师本身的投入，这样又造成咨询师本身的营养不良，所以公司就弱小,所以我们的管理咨询企业永远也没有办法达到世界级,这个世界级并非指规模,而是指运营能力，盈利能力和创新能力.而我们国家的企业也只有选择本土化之后的外国咨询公司。我们国内的企业到最后都被国内的合资了，而管理咨询业也是如此。
但我们至少要有我们自己的东西吧,我们需要自己的咨询产业和企业。所以我们还是要研究怎么防止企业做大后的裂变。首先的第一条是企业领导者本身的修养。海纳百川，有容乃大，有多大的胸怀做多大的企业。企业领导者必须能够实现自我的超越.超越个人的利益，
集团的利益，甚至是国家的利益，最高一级是人类的利益.这里有一个词叫使命感,人之所以变的伟大，就因为他到了自己生命的意义，他的一生都将为此而努力，并激励到其它人内心深处的力量。所以他就变的伟大。这是第一条。
第二条是系统化的工作流程。这个问题麦肯锡都很难解决,但他们的方法是最好的，称之为麦肯锡方法。首先的是对所有的业务流程进行记录,并分析,然后得出流程,然后优化，并设计出最好的流程.在前面说过，做项目时要压低咨询师本身的薪酬，但是咨询师本身也是需要很多资金才能养的起的,这就需要接很多单子，但是同时接很多项目,项目质量又如何保证,而且必须要保证人员的身体健康，不能压榨人员的精力，这个要命的问题怎么解决？这就需要系统化的工作流程来解决.把技术性的东西直接做好模块，最大限度的减少项目运作周期，而且在同一个项目投入人员增加,以人员来换时间进度，这样加快的周转时间，到最后总利润还是会增加的，而且项目人员不会太累，收入也会增加的.
业务上的时间调度由行政部门全面负责，项目上的时间控制由项目主管负责，移动的时候使用统一的汽车进行移动,所有人都配备手提电话,笔记本计算机和摄像头，在任何时间任
第二条是系统化的工作流程。这个问题麦肯锡都很难解决,但他们的方法是最好的，称之为麦肯锡方法。首先的是对所有的业务流程进行记录,并分析,然后得出流程,然后优化，并设计出最好的流程.在前面说过，做项目时要压低咨询师本身的薪酬，但是咨询师本身也是需要很多资金才能养的起的,这就需要接很多单子，但是同时接很多项目,项目质量又如何保证,而且必须要保证人员的身体健康，不能压榨人员的精力，这个要命的问题怎么解决？这就需要系统化的工作流程来解决.把技术性的东西直接做好模块，最大限度的减少项目运作周期，而且在同一个项目投入人员增加,以人员来换时间进度，这样加快的周转时间，到最后总利润还是会增加的，而且项目人员不会太累，收入也会增加的.
业务上的时间调度由行政部门全面负责，项目上的时间控制由项目主管负责，移动的时候使用统一的汽车进行移动,所有人都配备手提电话,笔记本计算机和摄像头，在任何时间任
何地点都可以开展工作和进行交流，最低要求是项目组内信息可以即时发布，并能够和总部人员直接沟通。加快周转速度，也就等于增加赚钱速度.
玛雅人语言
系统化后的工作流程，工作文件统一进行保护，更重要的一点是，单个强有力的咨询师根本不会对公司构成影响，一方面由于整个工作是系统的,咨询师的引进成本会降低，另外一方面,出去做也可以，但他没有办法构建高效率的行政系统，从而使出去独立开公司，还没有在这里得到的利益多.
第三条是公司品牌的建设。公司所进行的项目对公司是一种直接的宣传，公司必须能够做一些看起来是公益的活动，比如进行管理方面的普及教育,在各种产业集中地所开展的公开课程,和公共媒体的合作，都将有助于公司品牌的建设.前文所说到，由公司支持管理咨询师的出书，写文章，这也是一种传播之道,而且是双赢，公司得到了利益，而咨询师同样也得到了名誉和现实的收入。
第四条是研发中心的建立。这是所有组织终极体所出现的部分。这个部分不直接产生利
玛雅人语言
系统化后的工作流程，工作文件统一进行保护，更重要的一点是，单个强有力的咨询师根本不会对公司构成影响，一方面由于整个工作是系统的,咨询师的引进成本会降低，另外一方面,出去做也可以，但他没有办法构建高效率的行政系统，从而使出去独立开公司，还没有在这里得到的利益多.
第三条是公司品牌的建设。公司所进行的项目对公司是一种直接的宣传，公司必须能够做一些看起来是公益的活动，比如进行管理方面的普及教育,在各种产业集中地所开展的公开课程,和公共媒体的合作，都将有助于公司品牌的建设.前文所说到，由公司支持管理咨询师的出书，写文章，这也是一种传播之道,而且是双赢，公司得到了利益，而咨询师同样也得到了名誉和现实的收入。
第四条是研发中心的建立。这是所有组织终极体所出现的部分。这个部分不直接产生利
润而使整个公司的运营,能力提升。在管理咨询公司中，最重要是的什么，是头脑,而头脑同样是需要营养和学习的。只有营养和学习才能够使头脑更好,头脑不使用更容易变的损坏，他的效率一样会低下,而且会很直接很快，而管理咨询师也渴望得到高质量的学习，如果没有进步，恐怕是令人难以忍受的,他们有天生的本能，要追求企业的本质，只有满足了这点,真正的愿意研究的人员才会留下来.
第五条涉及产权.以上四条可以保证一般员工和中级员工没有问题，但最高级的人员终究还会考虑自我来做，也许是种种原因吧，这个时候就需要和软件公司一样，软件公司里同样最值钱的头脑，实现股权分配计划,创业者实现股份稀释,当然，这是和公司壮大是相提并论的，比如原来占百分之八十，公司值100万,现在股份降到百分之六十，公司值1000万，那么原来手里的钱是八十万，现在是六百万，还是很值得的，况且分出的百分之二十根本不会在一个人手里,根本不会影响所有权的问题。而公司变得更强壮了，总比等到公司被市场竞争驱逐出市场要好的多吧,如果公司市场竞争失败,那么,百分之百也不会有一分钱。
完全成熟的行业是很难再产生出新企业的，已经成功的公司构筑了进入门槛.而现在，正
第五条涉及产权.以上四条可以保证一般员工和中级员工没有问题，但最高级的人员终究还会考虑自我来做，也许是种种原因吧，这个时候就需要和软件公司一样，软件公司里同样最值钱的头脑，实现股权分配计划,创业者实现股份稀释,当然，这是和公司壮大是相提并论的，比如原来占百分之八十，公司值100万,现在股份降到百分之六十，公司值1000万，那么原来手里的钱是八十万，现在是六百万，还是很值得的，况且分出的百分之二十根本不会在一个人手里,根本不会影响所有权的问题。而公司变得更强壮了，总比等到公司被市场竞争驱逐出市场要好的多吧,如果公司市场竞争失败,那么,百分之百也不会有一分钱。
完全成熟的行业是很难再产生出新企业的，已经成功的公司构筑了进入门槛.而现在，正
在战国时代,诸侯争锋的时代。如果以上的解决方案还不能有效的高管出走建立竞争企业的问题，那么,可能是公司运营方向不同，那么也没有什么，可能带来一个新的发展方向吧。
本篇的结束，讨论下管理咨询的本质.
我们都是做事业的,那么，为什么如果我们去做会他们做的好，客户以什么样的理由选择管理咨询，而非自我架构，而事实上，自我架构的企业往往也是活的最坚强的,物竞天择，适者生存。管理咨询公司的基本是什么？
管理咨询师们带的是另外一种观点,我们都说不识庐山真面目，只因身上此山中，我们可以以局外人，不带感情彩的看待这个企业，从而能够更好的处理企业中所面临的问题，更好的使其运转。这是第一条，也是原因中最小的一条。
第二条是管理流程和方法.作为管理咨询师，一定可以见过很多种不同的方法和系统，他们了解这些，而且和目标客户接触到以后可以检查他们的流程和方法，把这方面的研究成
本篇的结束，讨论下管理咨询的本质.
我们都是做事业的,那么，为什么如果我们去做会他们做的好，客户以什么样的理由选择管理咨询，而非自我架构，而事实上，自我架构的企业往往也是活的最坚强的,物竞天择，适者生存。管理咨询公司的基本是什么？
管理咨询师们带的是另外一种观点,我们都说不识庐山真面目，只因身上此山中，我们可以以局外人，不带感情彩的看待这个企业，从而能够更好的处理企业中所面临的问题，更好的使其运转。这是第一条，也是原因中最小的一条。
第二条是管理流程和方法.作为管理咨询师，一定可以见过很多种不同的方法和系统，他们了解这些，而且和目标客户接触到以后可以检查他们的流程和方法，把这方面的研究成
果进行移植,把客户企业的管理进行系统化。
第三条也是最后的一条是系统论和人性论，是管理咨询的基础。到这一级别的公司应该是属于上市公司以上级别的,或者相当于上市公司的实力。在接触到保险公司的时候,他们有一种职业叫精算师，是设计保险险种的。他们所设计的产品同时面对上百万人，没有办法进行实际的测试，我们管理咨询师面临的是同样的问题，面对是的同样的不可以预知的未来，用现在有限的资源进行思考，什么是久远。保险精算师的依据是数理统计和概率论，而我们依据什么给客户做战略规划，我们的依据就是系统论和人性论.
管理咨询师的最终专业能力在于思考方式的不同。我们都知道,行为的是由思想控制的，而思想是如何形成的呢，是根据现实的反映产生的，而现实是同一个现实,我们所接受的不同，而且思考的方式也不同，就这样导致我们的思想不同.
人与人之间的区别如何产生，就是因为思想不同，相同的事不同的人做起来效果是不同的，管理咨询师之所以能够产生比别人更好的方案，更好的结果,就只能加强这最终的王牌,
第三条也是最后的一条是系统论和人性论，是管理咨询的基础。到这一级别的公司应该是属于上市公司以上级别的,或者相当于上市公司的实力。在接触到保险公司的时候,他们有一种职业叫精算师，是设计保险险种的。他们所设计的产品同时面对上百万人，没有办法进行实际的测试，我们管理咨询师面临的是同样的问题，面对是的同样的不可以预知的未来，用现在有限的资源进行思考，什么是久远。保险精算师的依据是数理统计和概率论，而我们依据什么给客户做战略规划，我们的依据就是系统论和人性论.
管理咨询师的最终专业能力在于思考方式的不同。我们都知道,行为的是由思想控制的，而思想是如何形成的呢，是根据现实的反映产生的，而现实是同一个现实,我们所接受的不同，而且思考的方式也不同，就这样导致我们的思想不同.
人与人之间的区别如何产生，就是因为思想不同，相同的事不同的人做起来效果是不同的，管理咨询师之所以能够产生比别人更好的方案，更好的结果,就只能加强这最终的王牌,
研究自己的思想方式，并努力的做到最好，并在现实中就用,产生更有效的思想。
这应该是管理咨询师的价值。
这应该是管理咨询师的价值。
发布评论