什么是行业研究报告
行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。
行业研究报告的构成
一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：
行业研究的目的及主要任务
行业研究是进行资源整合的前提和基础。
对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。
林宥嘉有什么歌好听行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。
行业研究的主要任务：
解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位
分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度
预测并引导行业的未来发展趋势
判断行业投资价值
揭示行业投资风险
为投资者提供
2017-2022年中国管理咨询市场需求及投资前景分析报告（目录）
【出版日期】2017年 最新抗日剧电视剧大全
【关 键 字】管理咨询 市场分析 市场发展现状 市场运行态势
【交付方式】Email电子版/特快专递
细菌开会打一成语【价 格】纸介版：7200元 电子版：7200元 纸介+电子：7500元
【网 址】www.icandata/view/285490
管理咨询（Management Consulting），管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如
同中医要望闻问切才能开药方。
咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
1、管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题
2、通常一个咨询项目历时在三个月以上
3、管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工，紧密合作。
4、管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。
5、管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。
6、管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。
所谓管理咨询（Management Consulting)，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调查研究，应用科学的方法出企业经营
咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
1、管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题
2、通常一个咨询项目历时在三个月以上
3、管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工，紧密合作。
4、管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。
5、管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。
6、管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。
所谓管理咨询（Management Consulting)，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调查研究，应用科学的方法出企业经营
战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案；当企业接受改进方案后，咨询师则负责为企业培训人员，帮助指导企业实施改进方案。
管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。一般来讲，管理咨询带给企业的价值产出在咨询费用（投入）的3倍以上，才可称之为“值”。
谓管理咨询是要从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。所以说，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。一般来讲，管理咨询带给企业的价值产出在咨询费用（投入）的3倍以上，才可称之为“值”。
谓管理咨询是要从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。所以说，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
报告目录：
第一章 管理咨询行业概述 26
第一节 管理咨询的相关概念 26
一、管理咨询含义及特点 26
二、管理咨询业务的分类 26
三、管理咨询的作用分析 27
四、管理咨询的基本流程 27
五、咨询顾问的从业要求 29
第二节 管理咨询行业特性分析 31
一、现代管理咨询产业特征 31
二、管理咨询行业生命周期 33
三、咨询行业进入退出壁垒 35
四、管理咨询产业运营条件 37
五、管理咨询业产业链分析 37
第三节 中国管理咨询行业pest分析 40
第一节 管理咨询的相关概念 26
一、管理咨询含义及特点 26
二、管理咨询业务的分类 26
三、管理咨询的作用分析 27
四、管理咨询的基本流程 27
五、咨询顾问的从业要求 29
第二节 管理咨询行业特性分析 31
一、现代管理咨询产业特征 31
二、管理咨询行业生命周期 33
三、咨询行业进入退出壁垒 35
四、管理咨询产业运营条件 37
五、管理咨询业产业链分析 37
第三节 中国管理咨询行业pest分析 40
一、行业政策环境分析 40
二、行业经济环境分析 41
三、社会文化环境分析 78
四、行业技术环境分析 87
二、行业经济环境分析 41
三、社会文化环境分析 78
四、行业技术环境分析 87
第二章 全球管理咨询业运行形势分析 90
第一节 全球管理咨询行业发展综述 90
一、国际管理咨询业产生的背景 90
二、全球管理咨询行业发展现状 90
三、国际咨询产业结构及商业价值 92
四、全球管理咨询业关键成功因素 93
五、2016年全球管理咨询市场表现 95
第二节 主要国家管理咨询行业发展状况分析 98
一、美国管理咨询业发展分析 98
二、英国管理咨询业发展分析 98
三、德国管理咨询业发展分析 99
一对一女尊文第一节 全球管理咨询行业发展综述 90
一、国际管理咨询业产生的背景 90
二、全球管理咨询行业发展现状 90
三、国际咨询产业结构及商业价值 92
四、全球管理咨询业关键成功因素 93
五、2016年全球管理咨询市场表现 95
第二节 主要国家管理咨询行业发展状况分析 98
一、美国管理咨询业发展分析 98
二、英国管理咨询业发展分析 98
三、德国管理咨询业发展分析 99
四、日本管理咨询业发展分析 99
第三节 国外著名管理咨询公司竞争力分析 101
一、麦肯锡（mckinsey） 101
（一）麦肯锡公司概况 101
（二）麦肯锡公司的服务范围 101
（三）麦肯锡的使命和价值观 102
（四）麦肯锡的核心优势分析 103
（五）麦肯锡的工作方法分析 104
（六）麦肯锡在华发展情况 105
二、埃森哲（accenture） 105
（一）埃森哲公司概况 105
（二）埃森哲公司的服务范围 107
（三）2016年埃森哲经营情况 108
（四）埃森哲的核心优势分析 111
（五）埃森哲的工作方法分析 113
第三节 国外著名管理咨询公司竞争力分析 101
一、麦肯锡（mckinsey） 101
（一）麦肯锡公司概况 101
（二）麦肯锡公司的服务范围 101
（三）麦肯锡的使命和价值观 102
（四）麦肯锡的核心优势分析 103
（五）麦肯锡的工作方法分析 104
（六）麦肯锡在华发展情况 105
二、埃森哲（accenture） 105
（一）埃森哲公司概况 105
（二）埃森哲公司的服务范围 107
（三）2016年埃森哲经营情况 108
（四）埃森哲的核心优势分析 111
（五）埃森哲的工作方法分析 113
（六）埃森哲在华发展情况分析 114
三、罗兰贝格（roland berger） 116
（一）罗兰贝格公司概况 116
（二）罗兰贝格主要业务范围 116
（三）罗兰贝格使命和价值观 117
（四）罗兰贝格核心优势分析 117
人气女网红被认出（五）罗兰贝格工作方法分析 118
（六）罗兰贝格在华发展情况 118
四、理实国际集团（raisewin） 119
（一）理实国际公司概况 119
（二）理实国际主要业务范围 119
（三）理实国际理念和价值观 120
（四）理实国际核心优势分析 121
（五）理实国际工作方法分析 121
（六）理实国际在华发展情况 122
三、罗兰贝格（roland berger） 116
（一）罗兰贝格公司概况 116
（二）罗兰贝格主要业务范围 116
（三）罗兰贝格使命和价值观 117
（四）罗兰贝格核心优势分析 117
人气女网红被认出（五）罗兰贝格工作方法分析 118
（六）罗兰贝格在华发展情况 118
四、理实国际集团（raisewin） 119
（一）理实国际公司概况 119
（二）理实国际主要业务范围 119
（三）理实国际理念和价值观 120
（四）理实国际核心优势分析 121
（五）理实国际工作方法分析 121
（六）理实国际在华发展情况 122
五、波士顿（bcg） 123
（一）波士顿公司概况 123
（二）波士顿的主要业务范围 123
（三）波士顿的使命和价值观 124
（四）波士顿的核心优势分析 125
（五）波士顿的管理咨询理论 125
许茹芸个人资料（六）波士顿在华发展情况 126
六、贝恩咨询（bain & company） 126
（一）贝恩咨询公司概况 126
（二）贝恩咨询主要业务范围 126
（三）贝恩咨询的理念和宗旨 127
（四）贝恩咨询核心优势分析 127
（五）贝恩咨询工作方法分析 128
（六）贝恩咨询在华发展情况 128
七、科尔尼咨询（atkearney） 129
（一）波士顿公司概况 123
（二）波士顿的主要业务范围 123
（三）波士顿的使命和价值观 124
（四）波士顿的核心优势分析 125
（五）波士顿的管理咨询理论 125
许茹芸个人资料（六）波士顿在华发展情况 126
六、贝恩咨询（bain & company） 126
（一）贝恩咨询公司概况 126
（二）贝恩咨询主要业务范围 126
（三）贝恩咨询的理念和宗旨 127
（四）贝恩咨询核心优势分析 127
（五）贝恩咨询工作方法分析 128
（六）贝恩咨询在华发展情况 128
七、科尔尼咨询（atkearney） 129
（一）科尔尼公司概况 129
（二）科尔尼主要业务范围 129
（三）科尔尼使命和价值观 130
（四）科尔尼核心优势分析 131
（五）科尔尼工作方法分析 131
（六）科尔尼在华发展情况 132
八、国外管理咨询公司经验借鉴 133
（二）科尔尼主要业务范围 129
（三）科尔尼使命和价值观 130
（四）科尔尼核心优势分析 131
（五）科尔尼工作方法分析 131
（六）科尔尼在华发展情况 132
八、国外管理咨询公司经验借鉴 133
发布评论