高校活动定性研究-深度访谈（⼀）
产品经理的能⼒架构中或者是⼯作流程中，其实都包含着⼀项，那就是⽤户调研（研究）。
电脑不能正常关机怎么办但其实说来容易，我之前在⼯作中并没有深接触过，趁着这次总结产品经理能⼒架构时参考了很多⽂章。适当的总结下我学习到的定性研究-深度访谈。
类型
结构式访谈：所谓的结构式访谈就是在访谈之前，PM或者是⽤户研究员提前列好问题⼤纲，问题形式、回答⽅式和访谈过程是固定程序，不是那么随意。形式类似于对话式的问卷调查，但开放性问题居多。
半结构式访谈：所谓的半结构式访谈其实是没有结构式访谈那么正式，但会有调研的主题，以及⼀份访谈指引，访谈过程根据这些关键点灵活的发⽂，还可讨论新的话题。
⾮结构式访谈：⽽⾮结构式访谈不会有标准化的流程和固定的问题顺序，且对话过程⽐较⾃然，尽量让受访者表达⾃⼰的观点。
优点
重阳节对长辈的祝福语
川岛海荷
获得⾼质量数据：通过⾯对⾯的访谈，可以就访谈主题的深度、细节和丰富程度仔细的探讨，当然，这也取决于受访者的性格等相关影响访谈的⼀切因素。
访谈过程灵活：可根据受访者的表现灵活调正访谈内容。
安徽风景访谈可以和多种⽤户研究⽅法结合：⽐如可⽤性测试、观察法、问卷法和⽇志数据分析。
缺点
成本⾼：受访者的招募、筛选、沟通、访谈的流程、结果的分析需要⼈⼒和时间，⽽且⽬前移动互联⽹发展迅速，使得抓住⽤户的兴趣⾮常难，不会有很长的时间等待我们去调研，⾛访。
样本容量不会太⼤：深度访谈的受访⼈数不会很多，⼀般不会超过15个。
数据质量不稳定：访谈的⽅案、研究⼈员、受访者的选择等等。
之前看到⽹易云⾳乐的PM在中提到，之前⼤部分是产品经理提出需求后，⽤研⼈员会根据需求反复探讨后，花费⼀定时间去调研，但这样的效率⽐较低下，产品经理应该亲⾃拿到第⼀⼿资料。更多的接触⽤户，得到⽤户的反馈。这也是我以后希望能在⼯作当中尽可能多的去实践的。
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