摘要：党的十八大以来，我国社会发展不断进步，生产力水平不断提高社会主要矛盾发生转变。物质水平的提升使人民的物质需求得到了极大的满足，随之而来的是人民对于精神生活层面的追求更高，文化馆作为为人民众提供文化服务的国家事业机关，对其内部问题进行优化管理十分必要。本文探讨文化馆内部控制管理的重要意义，出现阶段内部管理存在的问题，并且提出合理的应对策略，提高文化馆管理人员的自身素质，健全管内管理体系，及时合理应对各项风险挑战，充分挖掘文化馆国有资产的经济效益，不断强化文化馆对于国家文化事业发展的推进作用。
关键词：文化馆；内部控制；优化策略；风险管控
具有公共文化服务作用的文化馆，为适应全面建设小康社会关键时期的社会文化需求，其内部控制问题需要不断的优化处理，合理解决运营风险，加强信息共享，从而使文化馆能够在新时期的政策背景下平稳健康运行。
一、新时期文化馆内部控制的意义
党的十九大要求重视文化体制机制内部控制，建立健全新时期文化馆内部风险管控预警机制，关注内部风险管控，完善管理机制。文化馆作为行政事业性质的单位，资金来源主要为国有资产，加强对于文化馆内部管理体制的优化，可以使其在市场经济体制变革的背景中更大程度的发挥其经济效益，防止国有资产流失的弊端，有效保证资金链安全可靠。其次，作为提供公共文化服务作用的事业机关，在新时期优化文化馆内部控制制度，可以提高文化馆运营效率，使其更加高效地为国民提供文化服务，助推国家文化事业发展。同时，加强对内部的管理可以加强对于内部管理的监督力度，符合新时期反腐倡廉的政治要求，有效避免内部腐败问题，保持文化馆内部领导干部的先进性、纯洁性，从而更好地带领文化馆为人民众的文化事业提供服务。[1]
二、文化馆内部管理现存问题
（一）文化馆内部风险控制重视程度不够
文化馆工作人员疏于内部风险管理控制，缺乏警惕性，没有充分发挥自己的模范作用，预判风险和及时处理问题的能力不足。在文化馆内部，缺少专门从事内部管理的部门，导致职权划分不明晰，没有专人管控管理，缺少专业的培训和专业知识技能，部分人员对于自
交通手抄报内容身的工作范畴划分不清晰，较少投入到文化馆内部风险控制管理方面，导致内部管理缺失专业人才。[2]
（二）信息共享程度不足
在文化馆内部，各部门负责相对独立的任务，工作中沟通交流较少，特别是工作内容关系不够密切的部门之间，鲜少交流共享信息，导致内部消息传达速度不够快，范围不够广。在工作沟通中使用现代化交流工具较少，缺乏对于大数据平台的合理运用。在信息公开面对公众提出意见质疑时，信息传达速度慢，各部门做出回应速度迟缓。各部门之间具有相对独立性，各司其职，信息共享程度低，难以推进文化馆内部优化管理。
（三）国有资产预算管理不够合理吊顶铝扣板
吴磊撕番文化馆作为行政事业单位，在资金方面，存在着多数行政事业单位中预算核算的弊端，经常出现预算资金不符合预订方案、在具体实施过程中，出现实际资金超出预算等情况。同时，在文化馆财政管理方面，没有统一的支付制度规定，不利于对管内财政问题进行监管。[3]
三、新时期文化馆内部控制优化策略
（一）文化馆内领导班子加强自身学习做出表率
作为文化馆内部的领导，管理人员需要不断的提高自我，学习自我，反省自我革新的意识，从自身做起，加强自身学习，在内控管理上发挥先锋模范作用。只有领导者自身提高风险管控意识，才能够上行下效，通过下发文件、组织统一学习等方式，带领文化馆内各层级工作者共同学习，共同提高，让文化馆内全体人员共同意识到优化内部控制的重要性，集策力共同制定优化管理措施，积极投身文化馆内部建设，从而促使文化馆内部管理体制不断优化。
秦沛去世（二）健全内部风险预警机制
文化馆借助高科技先进技术，健全风险预警机制，建立风险评价、风险辨别、风险提示三大板块，事先对事业单位中出现的风险情况进行分类采集和整理，在内部信息库中登记风险信息，并且对不同风险情况进行等级评估，在风险来临之前，预先对风险等级做出评估，防患于未然，及时发现文化馆内部的潜在风险，在危机爆发之前预先做好应急措施准
备，并且在内部管理过程中全程监督跟踪，依据风险内容到风险来源，在未来加以警戒预防。[4]
（三）促进信息资源共享
在大数据时代，信息共享互通交流十分重要，及时掌握最新信息并且对信息资源进行整理评估，对于文化馆内部管理有重要的意义。在信息快速更替的新时期，在文化馆内部进行控制问题管理师需要充分发挥信息技术的作用，通过建立现代化信息交流平台，例如QQ，网络和信息公开等方式，各部门之间及时共享最新消息，保证管理人员了解信息的渠道畅通，确保及时获取有效信息。同时，充分利用支付、支付宝支付等便捷数字支付方式，运用高科技数据平台对资金流转进行监督和合理利用。
（四）健全监督机制蓝梅种植
文化馆应该依据国家相关法律法规规定，依法建立健全内外监督机制，对内进行合理标准的绩效考核，充分发挥财务部门、审计部门的工作能力，严格审查文物馆内部工作人员工作效率、工作能力和工作态度，从内部加强监管防止滥用职权，懒政怠政，贪污腐败等现
象出现。对外要做到信息公开透明，利用互联网平台对各项措施信息进行公示，接受社会舆论和众的监督，确保众的意见能够切实有效的进到管理人员的耳朵里，让文化馆能够更加清晰地听到众的声音，满足众的需求，从而更好地为人民服务。[5]
黎姿老公四、结语
在新时代，文化馆管理工作面临着新的挑战也拥有了新的机遇，通过对文化馆内部控制问题进行优化，能够有效的提升文化馆的工作效率，使馆内工作人员更好的为文化馆的发展做贡献。虽然现在文化馆内部管理中仍然存在着一定的问题，但是及时的发现问题，提出优化解决策略，就能够更加快速高效地解决这些控制问题，促进社会经济和文化事业的发展，进一步提升我国公共文化服务的水平。
参考文献：
[1]袁胜敏. 新时期文化馆内部控制问题及优化策略[C]//.新时代文化馆：改革 融合 创新——2019中国文化馆年会征文获奖作品集.,2019:112-115.DOI:10.26914/ckihy.2019.067670.
[2]张春光.文化馆内部控制问题及其策略[J].财会学习,2019(01):171-172.
[3]新时期行政事业单位内部控制策略分析[J]. 王丽棉. 行政事业资产与财务. 2019(08)
[5]浅谈文化事业单位专项资金预算管理[J]. 关喆. 行政事业资产与财务. 2019(07)
徐慧明，女（1983.07.18—），汉族，江苏盐城人，大专，研究方向：文化馆 安全管理
盐城市盐都区文化馆，江苏盐城，224000
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