HR⼈⼒资源OKR⽰例Tita
==尝试将Tita 做为您的OKR解决⽅案== O：提⾼内部员⼯敬业度和⼯作满意度
KR1: 开展9⽉每周五全体员⼯的会议与励志演讲主题
KR2: 采访36名员⼯，了解他们改善⼯作⽂化的需求
KR3: 在所有16个部门中使⽤OKR和Tita软件实施
KR4: 达到⾄少每周员⼯的满意度：4.7分
O：招聘⼯作推⼴活动
KR1: 在5 所⼤学举办职业⽇研讨会
KR2: 在BOSS直聘收集250名潜在的新候选⼈
KR3: 在办公室组织⼀个开放的职业⽇，⾄少有50名参与者
KR4: 重新设计并发布公司的⼯作招聘⽹站
O：定义和促进公司⽂化和价值观
KR1: 调查所有员⼯的当前价值观⽂化（收到最少75个答案）
KR1: 调查所有员⼯的当前价值观⽂化（收到最少75个答案）
KR2: 有3个独⽴的团队，进⾏头脑风暴会议，重新定义我们的⽂化
KR3: 在互联⽹媒体和公司办公环境中设计和推⼴我们的新价值观⽂化
O：提⾼接待员⼯作的满意度
KR1: 每季度投诉数量和负⾯反馈从15个减少到5个
KR2: 每季度增加5到15个积极的反馈项⽬和赞誉
KR3: 提⾼最终⽤户的满意度为4.0〜4.5
O：熟悉OKR并实施Tita进⾏全员发布
KR1: 让所有⼈⼒资源经理阅读“OKR⽬标和关键成果：推动重点规范事宜”KR2: 研究Tita OKR实施清单并创建我们⾃⼰的OKR规范制度
HR OKR负责⼈案例
qq心情签名O：熟悉OKR并实施Tita进⾏全员发布
KR1: 让所有⼈⼒资源经理阅读“OKR⽬标和关键成果：推动重点规范事宜”KR2: 研究Tita OKR实施清单并创建我们⾃⼰的OKR规范制度
O：定义和促进公司⽂化和价值观
都美竹个人资料KR1: 调查所有员⼯的当前价值观⽂化（收到最少75个答案）
KR2: 有3个独⽴的团队，进⾏头脑风暴会议，重新定义我们的⽂化KR3: 在互联⽹媒体和公司办公环境中设计和推⼴我们的新价值观⽂化O：提⾼⼈⼒资源团队⼯作的质量
KR1: 雇⽤2名新的⼈⼒资源经理
KR2: 为招聘团队制定招聘指南
KR3: 为⼈⼒资源员⼯组织3次培训陈学冬整容
HR⼈⼒资源经理案例
O：提⾼内部员⼯敬业度和⼯作满意度
KR1: 开展9⽉每周五全体员⼯的会议与励志演讲主题
KR2: 采访36名员⼯，了解他们改善⼯作⽂化的需求
KR3: 在所有16个部门中使⽤OKR和Tita软件实施
鹿晗承认喜欢迪丽热巴KR4: 达到⾄少每周员⼯的满意度：4.7分
O：提⾼接待员⼯作的满意度
扇形KR1: 每季度投诉数量和负⾯反馈从15个减少到5个
KR2: 每季度增加5到15个积极的反馈项⽬和赞誉
KR3: 提⾼最终⽤户的满意度为4.0〜4.5
O：评估培训需求&应⽤和监控培训计划
KR1: 审查并改进新员⼯的⼊职计划
KR2: 为管理团队组织3次培训课程
KR3: 收集并分析公司所有培训活动的反馈
HR招聘经理案例
O：招聘⼯作推⼴活动
KR1: 在5 所⼤学举办职业⽇研讨会
KR2: 在BOSS直聘收集250名潜在的新候选⼈
KR3: 在办公室组织⼀个开放的职业⽇，⾄少有50名参与者
KR4: 重新设计并发布公司的⼯作招聘⽹站
O：与竞争对⼿的招聘活动保持同步
KR1: 查看竞争对⼿的招聘活动并收集3次意见（每⽉⼀次）
日本樱岛火山KR2: 制定⼀项战略策划，展⽰我们优于竞争对⼿的优势
KR3: 与竞争对⼿相⽐，调查我们的优势/劣势的潜在雇员
O：制定可持续的候选⼈挖掘策略
KR1: 与3个招聘平台合作，定期分享⼯作机会
KR2: 策划4个年度招聘活动，展⽰我们公司
KR3: 建⽴⼀个可能在将来有⽤的被拒绝候选⼈数据库
当您追踪⽬标并让每个⼈都能访问这些共同⽬标时，有⼀个⼯具可以促进这⼀过程。tita是⼀个在线OKR管理软件，是跟踪OKR⽬标，以及项⽬进度和协作的绝佳平台。通过这个为期15天的免费试⽤，了解它如何帮助您的组织更有效地使⽤OKR框架。