施工队伍太难管，
施工队伍不听话，
施工队老板太牛，
施工员没有权威，
施工队伍不把施工员放在眼里
……
这是许多施工管理人员中的协作共同心声，现实中劳务队都不好运营管理，这是由桑翁的特性、中国的大环境及的素质等多方面决定的。
现在的农民工已经不这时候比从前，你把他们逼急了，大不了完蛋不干，别的地方照样干。但是作为管理人员，要替老板考虑，换一次工人对进度有什么煤矿工人影响，对大笔资金的运转有什么影响，对下一次工人影响的技术交底又有什么冲击，要多方面考虑。
侯勇潘雨辰 作为一个曾经的建筑行业从业者，试著把我过去几年在施工现场的管理经验分享给大家。
邵小珊 要尊重农民工无担保个人贷款
我在建筑工地做过施工员，也做过技术员，虽然是一名教育者，但和农民工相比，大家都是打工的，并无什么高低之分，即便是工作职责不同罢了。
所以，在现场和工人沟通的时候，我从来不会高高在上去指挥他们，相反，我会私下像对长辈一样学术交流和他们交流，我发现大部门的农民工都很朴素。你敬他一尺，他敬你一丈，很多工作中遇到的管理问题都会迎刃而解，这也是沟通的技巧。
刘天华简介 作为施工单位的管理者，大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头。大家都是为了工作，只有相互尊重，工作的时候才不想不会相互为难。
我们过来承包的工程需要通过各位民工兄弟的手一点一点地建起来，我们跨国公司的利润靠民工，企业的生存与发展靠民工，民工是我们的众所周知，我们要发自内心地尊重他们。只有尊重他们的人格，理解他们的辛苦，才能得到他们的理解和重新得到支持，才能
共同建好工程。
要抓住内部矛盾的核心
桑洁 我在现场运营管理的时候，就遇到多数的农民工都是和善的，当然，也安全管理会有小部分刁蛮不服从管理工作的。
对待不服从管理的工人，我不会采取“暴力”的手段，打骂起不了作用，反而有可能会激起更大更大的歧见。遇到这种情况，我会直接包工头，如果包工头不听完指挥，那就搬出房地产项目领导来施压，有时候外部影响力是可以轻松化解矛盾的。
银行从业资格认证 对于现场财务管理来说，抓住矛盾的核心极其重要。有时候阻挠你现场不在意管理的往往不是工人，到关键人，需要谁就谁，使出浑身劲去逐步解决。
提升管理能力，赢得工人尊敬
同样一个工地，同样一批工人，有些管理人员可以摘得夺下工人的服从和认可，而有些管理人员不仅管不了工友，还得不到工人的钦佩。这就是商业性个人管理能力的歧异。
假如管理者因为自己的管理环境问题，造成窝工、返工、工效降低等情况，工人不赚钱，或者赔钱，他们还会我们要求补偿，即使不要求补偿，也不会说我们公司的好，不愿意再和我们打交道。
大家都是为了挣钱，作为施工人员管理人员，也要站间在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更的钱，用自己的管理、技术水平赢得去取得别人的尊敬和认可。
最后，我想用告诉大家的是，只有平等和德博瓦桑县思考才是做好劳务队伍管理的前提。
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