锤子科技发展历程分析与研究
摘要
随着智能手机的产生以及在我国的快速普及，智能手机成为了人们的生活必需品，而手机市场也成为创业者的蓝海，虽然有很多手机品牌不尽人意，但投身手机行业的创业者依然越来越多，锤子科技作为诸多新生手机品牌之一，在知名度及产品本身等方面来说是成功的，在业内及消费者都获得了一定的认可。但仍然有其不足之处，而这些不足，甚至是致命的问题，也正是其未能达到预期目标的主要原因。本文将通过对锤子手机创业资源、行业环境、商业模式及SWOT勺分
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析，探索锤子手机发展历程，并从中发现锤子手机所面临的问题，给出相应的对策及建议。关键词：锤子科技手机战略
ABSTRACT
As the smartph one and the rapid popularizati on in our coun try, smart phones becomepeople necessities of life, and the mobile phone market is beco ming an en trepre neur blue ocea n, although there are a lot of mobile phone brand is unsatisfactory, but more and more entrepreneurs are still
in the mobile phone in dustry, hammertech no logy as one of manynew mobile
phone brand, in terms of reputati on and the product itself is a success,
in the industry and customers have been recognized. But still has its shortco min gs, and the in sufficie nt, eve n fatal problem, it is the main cause of its failure to achieve goals. This article through to the hammer mobile bus in ess resources, in dustry en vir onment, bus in ess model and SWOT analysis, explore the hammermobile phone development course, and to find a hammer mobile phone the problems facing, given the corresponding
coun termeasures and Suggesti ons.
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Keywords: hammer mobile strategy of scie nee and tech no logy
目录
摘要 (1)
Abstract  ........................................................................................................ 1…
1. ........................................................................................................................... 企业概述.. (4)
2创业资源 (4)
3.行业环境分析 (6)
4企业商业模式................................................... 8..
贺军翔出了什么事5. 锤子科技SWOT分析........................................... 1.0
6. 锤子科技发展对策 (10)
6.1扩大产品品类.................................................. .0
京东商城6.2保持精美设计.................................................. .0
6.3拓宽销售渠道.................................................. .0
6.3拓展海外市场.................................................. .0
结论 (11)卖二手房注意事项
致谢............................................................ 1.1.
参考文献 (12)
1.企业概述
锤子科技是由罗永浩创立，锤子科技（北京）有限公司成立于2012年5月，
北京锤子数码科技有限公司成立于2014年6月，公司总部位于北京市朝阳区摩托罗拉大厦。锤子科技（北京）有限公司是一家制造移动互联网终端设备的公司，北京锤子数码科技有限公司（锤子数码）是锤子科技（北京）有限公司的全资子公司，以销售数码产品及提供相关服务为主营业务。
锤子团队认为，在缺乏创新精神和创新能力的安卓手机阵营里，他们的团队格
外擅长软件的图形界面和用户体验设计，并精通硬件的工业设计。因此公司的
使命是用完美主义的工匠精神，打造用户体验一流的数码消费类产品（智能手机为主），改善人们的生活质量。
公司的英文名为“ Smartisan ”，是公司创始人及CEO罗永浩所起，是由
“smart ”和“ artisan ”组合成的词，意思是“智能手机时代的工匠”，手机也以Smartisan 为名。
2. 创业资源
创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。无论是
要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。
创业资源可分为内部资源与外部资源、核心资源与非核心资源、直接资源与间接资源等，而直接资源与间接资源的细分几乎涵盖了其他分类所包含的内容。财务
资源、管理资源、市场资源、人才资源是直接参与企业战略规划的资源要素，可
以把他们定义为直接资源；政策资源、信息资源、科技资源这三类资源要素对于创业成长的影响更多的是提供便利和支持，而非直接参与创业战略的制定和执行，因此，对于创业战略的规划是一种间接作用，可以把它们定义为间接资源。
如图2-2所示，直接资源包括财务资源、经营管理资源、人才资源和市场资源，而见间接资源包括了政策资源、信息资源和科技资源，所以对于创业资源的分析，本文将着重分析直接资源和间接资源。
图2-1创业资源细分概念模型图
如图2-2所示，将创业资源分为直接资源和间接资源后，可细分为七条创业资源。每一个资源都在创业企业中占据十分重要的位置。直接资源中，财务资源是企业
陈法蓉 三级创立的资本，是否有足够的资金支持是企业能否运营和存活的保障；经营管理资源是确保企业运营的基础，包括企业管理者和管理团队对公司的管理，对产品的把控，对企业情况的应变等，是企业的主要资源；人力资源是企业持续经营的重要资源，它不仅仅指创业者及其团的特长和知识、激情，人力资源包括创业者及其团队拥有的能力、经验、意识、社会关系、市场信息等；而市场资源则是公司产品能否获得认可，能否聚合消费，能否在行业中取得一席之地，并使得企业盈利的重要资源，只有有巨大的市场，有良好的营销，有好的合作商，好的盈利模式和能够吸引客户的产品，才能让企业取得成功。
间接资源中，政策资源意味着可不可以有一个“助推器”或“孵化器”推进我们的创业，比如某些准入政策、鼓励政策、扶持政策或者优惠政策等，这能为企业提供良好的发展环境和起步基础，为企业带来某些方面的支持，减轻企业的压力；信息资源包括创业信息、市场信息、决策信息等等，这些信息会影响企业的决策和发展方向，所以有好的信息资源是至关重要的，企业需要有灵敏的嗅觉感应社会，及时获取新的信息，才能做出正确的决策，助推企业的发展；而科技资源对于一个科技公司来说举足轻重的，在科技如此发达的社会中，没有核心科技就没有核心竞争力。
由此可见，每一个创业资源在创业企业中都有不可或缺。接下来，本文将通过表
格的方式，对锤子科技的的创业资源加以呈现。如表2-1所示
3. 行业环境分析
2008年苹果公司发布了iPh one手机，这一举措兴起了全球智能手机热潮，功能机开始渐渐被智能手机所代替。中国智能手机市场开始高速增长。如图2-3所示'
2012年中国智能手机销售数量达1.89亿台，较2011年增长137%增长的主要原因，一方面用户对智能手机的认知普遍提升，更多的用户具有购买智能手机意愿；另一方面，中国智能手机价格不断下降，降低了用户的购机门槛，也为中低