1.1劳动力计划及管理
1.1.1劳动力的管理
1、劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理人员均应分工明确、责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事、各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现窝工、误工现象。
2、劳动力管理措施
（1）针对本工程特点，各劳务施工队由项目部统一管理、协调、调度，并根据各劳务施工队的工作内容，进行详细的单项施工方案或施工技术交底，并由质量检查人员对施工的全过程进行监督控制，以确保工程质量。
（2）为了使各施工队能积极有效地完成各自承包范围的施工任务，项目经理部必须对各施
工队进行切实有效的管理，具体的劳动力管理办法除遵循本企业内部的相关制度以外，本工程拟采取以下办法。
1）遵循“以人为本”的宗旨，关心人、爱护人、教育人，组织班组劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。
2）实行劳务作业经济承包制：项目部与施工队、施工队与作业班组均实行逐级经济承包，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃“大锅饭”的现象。
3）实行劳动管理内部合同制：通过逐级签订劳务承包合同，约束双方的行为。比如：项目部要求作业队在一定时间内完成某项工作，就必须及时提供充足的设施料、状态良好的设备以及必要的技术指导。谁违反合同处罚谁，改变只约束作业队的“单方合同”，调动作业层的积极性和主动性。
4）关键岗位实行持证上岗制：机械工、电工、电焊工、架子工、试验工、资料员等工种实行持证挂牌上岗，杜绝无证上岗。
5）重视劳动力培训教育工作：本工程质量全面达到国家建设工程房屋竣工验收合格标准，施工中还采用了多项新技术、新工艺、新材料，因此，加强对各作业队劳动力培训教育尤显得重要，除做好进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺作法进行专门培训。
6）劳动力的安全管理：除签订安全责任状外，更重要是做好事故预防及安全教育工作，安全教育会每周各班组开一次，全体工人大会每月由项目部召开一次。另外，为了分散承担安全风险，要求作业层工人必须参加职工工伤保险。
nice的意思是什么7）劳动力的文明形象管理：本建筑工地将对进场的劳务作业队，结合文明工地建设，进行公司、项目部、队组三级进场教育，教育广大职工树立建筑工人新形象，做到举止大方、文明用语，严格遵守本单位的各项规章制度。
1.1.2劳动力计划安排
为保证工程顺利进行，我们将根据不同的施工阶段对劳动力进行不同的组合和安排，以及按实际施工量、施工进度增调相关作业人员，具体如下：
古建工程施工阶段共设置木作作业队、普工作业队、瓦作作业队、油作作业队、水电作业队、架子工班及配合人员。
谷歌网页翻译孔垂楠八卦普工作业队：主要负责场内材料设施转运、场内环境清理整顿及配合其它施工作业队施工，人数20人。
鸿瓦作作业队：主要负责屋面瓦件的检修及挑顶修复等施工，瓦作队配技工35人，技工平均技术等级为6级。
油作作业队：主要负责所有建筑的翻新油饰、古建油饰彩画工作。
油饰工作内容：地仗砍净挠白，丝缝下竹钉，重新做一麻五灰地仗。油皮刷四道油成活，三道调和漆，一道罩面光油，油皮颜按原样恢复。椽望三道灰；连檐、瓦口、椽头三道。所有廊外檐槛窗槛框重做清理除铲、挂血料腻子，其余重做三道灰地仗，并油饰。
彩画工作内容：按原样复描，在砍净挠白前将原样拍照，并进行拓描。并重新彩画，建筑外檐彩画满做黄线包袱式苏画，内檐除游廊做掐箍头搭包袱彩画外，其余建筑内檐均与外檐彩画形式一致。
油作作业队共设60人。其中普工20人，负责地仗砍净挠白，丝缝下竹钉；油漆彩画工40人，负责批麻做灰、油饰彩画工作。
架子班：共12人主要负责工程建设中全部外架搭设拆除；安全防护棚、栏、网等的安装施工。王玥兮
水电施工队：主要负责现场施工临时用水用电线路的敷设、修理等。水电施工队配合共计9人，其中水工3人，电工6人。
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