第一章编制说明及依据
第一节编制说明
我公司在认真阅读招标文件、答疑会精神和对现场实地踏勘的基础上，对本工程施工建设进行了充分的研究和论证，编制了本工程施工组织设计，用以指导工程的施工和管理，规范各专业工程的施工、管理与协调，以实现我公司的经营方针和管理目标。力争为该工程项目施工提供完整的纲领性文件，确保“优质、高速、安全、文明”地完成建设任务。本工程如我公司中标，我公司将以达到优质质量等级，争创文明施工样板现场，最短的工期，合理的造价，良好的服务完成该工程建设任务，不负业主对我公司的信任。
根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计的施工方案中，重点介绍了万安桥修缮施工方法；在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，在本施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了承诺。在施工期间，我公司将派有丰富施工经验的项目经理和技术负责人带领施工管理人员进驻现场，所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，公司将对他们的工作进行连续考核，以提高本工程施工的管理水平。
第二节编制依据消防工程师证报考条件是什么
本工程依照公司相关程序，依照工程所及的相关施工验收规范，依照国家建设工程和古建筑工程质量检验评定标准，依据建设单位的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。
主要依据文件、文献：
1、《*******修缮工程》的施工图。王大陆记者会取消
2、《*******修缮工程》建设工程招标文件。
3、《现行国家建筑施工规范大全》、
ff14转职4、《古建筑修建工程质量检验评定标准》
5、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
6、《建筑工程质量检验评定标准》及建筑安全操作规程。
4、《江苏省仿古建筑及园林工程预算定额》
5、《江苏省建筑工程预算定额》
6、《全国统一安装工程预算定额》近期的常州市造价信息等。
7、建设部、江苏省及本地有关安全文明施工的标准化文件。
8、建设部颁发的建筑工程质量强制性标准及相关的法律法规。
9、本公司制定的有关文件及管理标准。
10、工程现场实际状况。
第三节工程目标和承诺
1、工程质量目标：合格。
2、工程进度：确保在60个日历天内完成本工程的施工任务。
3、工程安全：在整个施工过程中，争取不发生安全、质量事故，杜绝重大伤亡事故。
4、文明施工：创建一流的施工现场，争创**市安全文明工地。
第二章工程概况、
施工组织总体设想、方案的针对性及施工段划分
第一节工程概况
桥面两侧置锁口石，石上置石栏板，均高50cm，东向桥堍栏板末端立卧形抱鼓石支撑，西向桥堍端均用驳岸砖墙和房屋南墙相接未见抱鼓石。桥顶平台两边分列石级，东为28级，西为12级，石阶本身宽60cm，高为10cm。桥东西两端各有向北分堍石级，各为东侧7级，西侧23级。高为12cm。桥面两坡砌有两道条石坡条，宽为650～700cm。
桥身由金刚墙与桥孔两大类组合，上至桥面锁口石封顶，未见天盘石。金刚墙由侧塘石间顶石叠砌，石块上下错缝，间置拉结石交砌。桥堍南侧（大运河侧）用乱石垒砌，现已有塌坍现象。金刚墙面于石劵两侧各悬挑出桥身一对，挑出有3cm。桥正中栏板下椽与劵石间各置石匾，上刻“重建万安桥”。采用此类装饰，多为桥内结构为实腹做法，并施用“间壁”，壁顶横卧系石来分划桥腔空间，系石外露部分便成桥耳朵。
拱圈由十三块石拼列成一层，上下五层间嵌长铰石组成石拱、两侧露明处镌线脚，拱石宽为35～45cm，厚25cm，铰石宽度厚度均为23cm，长度随桥宽。拱圈正中嵌有鱼龙戏珠石浮雕一方。
第二节施工组织总体设想、方案的针对性
周迅与王朔
一、施工组织总体设想
乱蓬蓬的反义词
1、本施工组织设计根据工程特点，结合我公司的具体情况和施工经验，详细阐述了该工程项目经理部的组织管理、人员、材料、机械安排、项目质量保证体系，各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等保证措施，对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防措施。
2、本施工组织设计中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；所采用的施工方法力求先进合理，以保证工程质量和进度要求。在施工过程中，严格按公司相关质量标准建立质量管理和质量保证体系，加强过程控制，营造工程精品，创建优质工程，让业主放心、社会满意。
3、关于质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用
⑴本工程投标质量等级为合格工程，工程竣工验收一次性通过。
⑵本工程总工期按工程量的要求确定为60日历天。
⑶安全生产管理目标为安全无事故。
⑷文明施工目标为**市文明工地。
⑸积极推行新技术、新材料、新工艺、新设备。
4、本施工组织设计系本工程投标文件的组成部分，着重施工部署、施工计划、施工管理，施工方案、技术措施，以及安全生产、文明施工措施，详细的施工方法待中标后结合施工图审阅，另行编制。
5、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合约所规定的内容而编制的规划性文件，也是本工程的质量体现。
二、方案针对性
本施工组织设计根据本工程实际情况进行编写，针对本工程占地面积较大、施工内容较复杂、施工工期紧质量要求高的特点，从质量保证措施和工期保证措施两大方面着手，结合以往参建类似工程的经验和体会，系统论述了我方对于本工程中拆除工程、新建工程等主要分部分项工程的施工方案和技术措施。
我公司拟在两个区域内同时投入施工队伍，平行展开作业面，同时根据工程进度和材料进场计划等实际情况，由现场项目经理部对施工队伍各工种间进行合理调配，满足各个区的施工需求。
第三章施工部署
本工程为古桥修缮工程，不仅涉及到文物保护，也包括部分现代结构、做法在仿古建筑中的运用。根据《中华人民共和国文物保护法》第十四条规定，古建筑“在进行修缮、保养、迁移的时候必须遵守不改变文物原状的原则”。施工中以现状测绘研究为依据，恢复建筑原有的整体风貌；尽量利用建筑的原有材料，必须换新的部分应采用相似的材料及构造做法；推测复原的部分应与当时做法基本吻合。
第一节施工准备
一、现场交接准备
我公司自开工3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。
二、技术准备
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自进场之日立即着手技术准备，一方面开展构件编号、排序、拍照，绘现状图，瓦工翻样技术交底等技术准备工作，使从工程开始就受控于技术质量管理，从而确保工程质量。
三、机具准备
进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
四、材料准备
我公司将根据翻样单，并落实有关其他材料供应商报公司审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
五、人员准备
在工程开工3天内项目班子、项目部人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工之前7天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
第二节施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料运输组织，协调组织等，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：
一、项目班子配备情况及管理制度
本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专
业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似古桥结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开