∙目前，全世界只有两套全球规模卫星定位系统，即美国GPS和俄罗斯的“格拉纳斯”
（GLONASS）。俄“格拉纳斯”是一个耗资30多亿美元打造的由24颗中高度圆轨道卫星组成的全球卫星导航定位系统。其精度优于加了干扰的GPS。
∙俄“格洛纳斯”卫星定位系统自1982年发射首枚卫星以来，目前有14颗卫星处于工作状态。该系统由俄国防部控制，是俄军事卫星系统，一直未进入民用。按照新计划，该系统有望在2008年增加到24颗，可保障俄境内99％的地域接收到卫星定位信号，并且新发射的卫星服役年限也将从原来的3年增加到7年，未来还要延长到10年至
12年。
周伟童∙未来世界三大卫星地位系统：美国的GPS全球卫星定位系统，欧洲的“伽利略”全球卫星定位系统。俄“格洛纳斯”卫星定位系统。
∙俄急切完善“格洛纳斯”卫星定位系统的一个重要目的，就是发展民用卫星通信服务与市场，将俄罗斯的航天高技术更多地推向民用市场，更好地为俄罗斯经济发展服务。
1.“伽利略”挑战美国GPS
“伽利略”计划实际上是第一个欧洲的全球卫星定位服务计划，也是世界上笫一个专门为民用目的设计的全球性卫星定位系统，与现在普遍使用的GPS相比，它更先进、更有效、也更可靠。它提供的服务比GPS多，服务水平比GPS高。
“伽利略”具有四大特点：自成独立体系；能与其它的相关系统兼容；具备先进性和竞争能力；公开进行国际合作。
“伽利略”卫星定位系统将由30颗轨道卫星组成，卫星的轨道高度为2.4万公里，倾角为56度，分布在3个轨道面上，每个轨道面部署9颗工作星和1颗在轨备用卫星。“伽利略”将为用户提供误差不超过1米的精确定位服务，可为公路、铁路、空中和海上运输提供精确的定位和导航服务。
“伽利略”系统卫星数量多、轨道位置高、轨道面少，更多用于民用。打个比方说，GPS 只能到街道，而“伽利略”则可到家门。“伽利略”系统的设计识别误差范围仅有1米，美国GPS精确度误差为10米。因此，可以说“伽利略”的用户可根据需要进行选择，定位精度优于GPS。“伽利略”系统运作安全稳定。它除对固定和移动的民用设施定位，汽车、轮船、飞机等交通工具导航外，还可以运用在地质勘探、考古、天气预报等多个领域，用途十分广泛。当然，它还能够为军舰、远程作战部队及等提供导航服务，甚至还能完成导弹跟踪监测等。
2.造价低廉效益无限
“伽利略”系统的基本投资在32亿至36亿欧元之间，预计2008年正式投入使用。这个投资额相当于在欧洲建一个小型机场，或者说建150公里长的高速公路。20世纪70年代美国国防部打造的军用GPS卫星定位系统，总共斥资120亿美元，是“伽利略”造价的3—4
倍。
入党介绍人意见范文3.美反对欧洲“自立”
理由之一：欧洲人根本没必要开发自己的卫星定位系统，目前美国GPS向全世界交通运输以及科研机构等民用用户免费提供服务，况且美国已计划再投资10多亿美元在2008年前完成GPS升级，满足用户需求，欧洲另搭灶台，实际上是巨大浪费；
理由之二：“伽利略”会对美国GPS军用频率产生干扰，从而影响美国军事通讯，甚至造成泄密。
美国之所以反对“伽利略”计划，主要是不希望GPS有竞争对手，其垄断地位受到挑战。有专家指出，GPS免费使用是谎言，它所形成的一整套技术标准以及以这些标准为基础的GPS 终端接收设备已使美国人腰缠万贯。何况，美随时都可寻借口对GPS服务进行收费。关键的是，没有自己的卫星定位系统，欧洲建立独立的共同防务体系就是一句空谈。据说，美国在海湾战争时曾关闭GPS系统，置欧洲盟国利益于不顾。
4.中国的加入可以壮大打造“伽利略”系统的队伍。
中国巨大的市场为“伽利略”计划提供了良好的市场远景。中国上亿手机用户和急剧增加的汽车拥有量，就能使“伽利略”系统的服务范围成倍扩大。
欧洲与中国经过近两年的准备，已于2003年5月16日正式开始中欧“伽利略”计划合作谈判。双方在“伽利略”计划实施过程中广泛合作。
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12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
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14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
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20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
22、已所不欲，勿施于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队，小成功靠个人。
26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。