摘要：对现阶段的传媒集团发展做分析发现传媒集团在上市之后出现了大量人才流失的情况，这种情况对传媒集团本身的发展与壮大造成了巨大影响，所以分析研究传媒集团上市之后出现人才流失的具体原因，并对人才流失问题的解决进行分析与思考，这对于改变目前的传媒集团发展困境等有显著的作用。简单来讲，传媒集团在上市之后出现人才流失严重的情况是多方面的原因导致的，所以具体的策略分析与讨论也需要从多个角度进行强调。文章分析研究传媒集团上市后人才流失更加严重的相关分析，旨在为实践提供指导与帮助。
关键词：传媒集团；人才流失；原因；对策
人才在企业发展过程中的重要性是不言而喻的，所以重视企业发展过程中的人才培养和利用有突出的现实价值。结合目前的实践做分析发现不少企业在经营和发展的过程中会出现人才流失严重的情况，这种情况不仅对企业业务开展有不良影响，对企业的持续性发展也非常不利，所以总结人才流失问题的具体发生并对相应问题的解决进行讨论有突出的现实价值。对传媒集团的经营和发展做分析发现不少传媒集团在上市之后会出现比较严重的人才流失，而且其人才流失的速度、规模更比从前。是什么样的原因导致了这样的局面，需要采用什么样
的措施来杜绝这样的现状，这是目前传媒集团在上市经营的过程中需要重点思考的问题。
1.
传媒集团上市的影响
结合目前的实践做分析可知传媒集团上市会产生巨大的影响，其主要表现在两个方面：1）传媒集团上市对企业本身的影响。结合目前的传媒集团上市案例做分析发现上市对传媒集团的整体发展来看是一把“双刃剑”。在上市后，传媒集团的整体发展会迎来更多的机遇，也会遇到更多的风险，比如上市给了传媒集团更多的融资机会，集团发展的资金问题等会得到解决，但是上市后，传媒集团受资本波及的风险也越来越大，所以如果企业没有完善、科学的风险预防，上市会成为传媒集团走向“毁灭”的重要节点[1]。总的来讲，上市对传媒集团的后续发展是巨大的，明确具体的影响并制定集团发展策略，这是传媒集团必须要强调的内容。2）传媒集团上市对市场的影响。传媒集团的上市所影响的不仅仅是自己的发展，还有市场。一方面，传媒集团上市增强的市场活力，另一方面，传媒集团的上市加剧了市场竞争，所以在传媒集团上市周，市场的变化会更加的显著。总的来讲，把握传媒市场上市的具体影响，并在影响基础上制定并实施相应的策略有突出的现实意义。
1.
传媒集团上市后人才流失严重的原因
对传媒集团的经营和发展做具体分析发现传媒集团上市之后会出现更加严重的人才流失情况，主要是因为如下几个方面的原因。
第一是传媒集团本身的发展受到了巨大影响，人才为了谋求更好的发展会选择离开[2]。在上文提到，传媒集团上市是一把“双刃剑”，有不少的传媒集团利用“借壳上市”这种模式达到了上市的目的，但是最终却迎来了“冰火两重天”的局面。这种局面使得传媒集团的整体发展呈现出了“不稳”的状态。在未来发展局面不够明朗的情况下，有一部分员工产生了“趋利避害”的想法，所以这部分员工会查产生动摇，从而出现从集团辞职的情况。温度计的原理
第二是集团竞争的加剧使得不少工作人员难以适应工作节奏而选择离开。传媒集团在上市之后，企业需要面对的压力会进一步增大，在这种情况下，集团各个部门需要高速运转，如此一来，工作人员的工作压力与负荷都会空间加大。从理论上来讲，在工作压力和负荷加大的同时，集团给予相应的补偿，工作人员也能够获得心理上的平衡，但是有不少传媒
集团对此却并无表示[3]老年人吃什么水果好。这种情况的出现会让不少集团员工以“工作压力大，节奏不适应”等原因提出辞职，所以集团也会出现比绍的人员流失。
第三是集团在上市之后，整体发展偏离了原来的轨道，而且集团对企业人才的培育不够上心，所以企业出现了大量的人才流失[4]。人才是企业发展和进步的核心，在企业发展的过程中，专注于人才的培养是企业不可忽视的一部分。结合上市集团的发展实践做分析可知不少的上市集团在发展过程中专注于业务的拓展，忽略人才的培养，这使得不少人员看不到自己的“未来”，所以为了寻更好的生活，同时也为了更好的成长，集团内部的员工会选择离职。
1.
传统集团上市后应对人才流失的策略
结合上述的具体分析可知，传媒集团上市之后人才流失问题已经严重影响了传媒集团的经营和发展，因此在实践中必须要积极的讨论相应的措施，以此来应对人才流失这一局面。结合企业经营实践，立足于传媒集团上市这一事实，要减少人员流失，需要强调如下三方面的工作。
1.
制定完善的人才培养计划
在企业经营和发展的过程中，人才流动是非常普遍的情况，所以为了应对人才流动问题，企业需要针对自身的经营和发展实践制定完善的人才培养计划。就上市传媒集团而言，其要根据自己的业务开展需要以及自身的持续性发展制定具有完善性的人才培养计划，该计划主要分为如下几个方面：1）人才筛选。所谓的人才筛选主要指的是对求职人才进行筛查和选择。招聘是企业获取人才的重要方式之一，通过公开的招聘获得人才资料，并在人才资料分析的基础上确定对企业发展有帮助的人才，之后通过面试等环节确定合作意向并签订劳动合同，这样，人才筛选的目标得以实现[5]。2）人才培育。招聘是人才获取的第一步，要让人才在实践中发挥作用，还需要对其进行培育。在人才培育的过程中，一方面要结合岗位需要开展培育工作，另一方面要结合人才特点进行培育，这样可以保证人才在具体的岗位上发挥更加优异的效果。简单来讲，通过筛选和培育为上市集团的发展提供丰富的、专业性较强的人员，这样，人员流失对集团的不利影响可以得到很好的控制。
1.
确定有效的人才考核体系
在上市传媒集团的人员流失问题解决中，第二项非常重要的措施是确定有效的人才考核体系。人才考核体系是评价人才价值的重要工具，其在科学评价企业人才，规划并利用人才方面具有突出价值。就有效的人才考核体系建设来看，其具体关注如下内容：1）基础人才考核体系建设，主要指的是基于一般员工要求构建具有覆盖面广、操作性强的人才考核体系。该体系的建设具有的突出特点便是普遍性三星手机密码[6]。2）在基础人才考核体系基础上确定特殊考核要求。对上市传媒集团的工作开展做分析会发现，部分岗位的专业性要求是比较高的，而且一些特殊岗位需要具备特殊的能力，比如抗压能力、风险预测能力等。在基础考核体系基础上结合特殊岗位的实际需要针对性的增加考核指标，这样，考核体系的实际利用效果会更加的突出。结合上市传媒集团的发展实践，在很多时候，人员的流失是因为没有科学有效的考核体系，所以很多人员有“大材小用”之感，通过有效的人才考核体系建设和利用，实现人员岗位的针对性调整，这对于发挥人才个体优势意义显著，对减少人员流失等也有显著价值。
1.
设计具有激励性的人才应用制度
新能源汽车技术专业是学什么的?在上市传媒集团的经营和发展实践中，为了留住人才，可以设计具有激励性的人才应用制度。比如在上市集团的经营实践中制定科学有效的人员奖励制度、完善的人员晋升体系等，通过这些内容的完善一方面解决了企业员工的基本生活问题，另一方面为其发展提供了规划，如此一来，员工做企业的信赖感会提升，其离开企业的意愿会明显的减弱。
结束语：
综上所述，传媒集团上市之后会出现比较严重的人才流失情况，这是多方面原因造成的，所以在到具体的原因并制定实施针对性策略之后，此问题势必会得到解决。文章对传媒集团上市之后的人才流失问题进行了分析和讨论，并提出了问题解决对策，目的是要指导实践工作。
参考文献：
计算机的应用1.
崔彦冰.C传媒集团人才流失问题研究[D].安徽财经大学,2020.
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2.
周静.融媒体环境下SD广电传媒集团战略转型研究[D].山东大学,2020.
[3]刘翔云.媒体融合发展背景下采编人员绩效管理研究[D].陕西师范大学,2019.
[4]孙艳艳.媒体融合背景下N报业传媒集团转型策略研究[D].广西师范大学,2019.
[5]刘献勇.传统媒体吸引力下降 人才流失问题研究[J].记者观察,2019(09):18.
[6]段世刚,周青.融媒体平台在融合发展中的作用探析——以西安报业传媒集团实践应用为例[J].中国报业,2018(11):52-53.
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