行政文员的下半年工作计划4篇
  行政文员的下半年工作计划4篇
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  文员上班时间固定，双休，这个比较便利，有自己的时间出去打发，文员也是要写好工作计划的。而工作计划的本身就是一个框架，只有把工作放在框架里，才能从各个方面进行全盘的考虑和分析评估，对有可能出现的情况或问题设置应对预案。你是否在正打算撰写“行政文员的下半年工作计划”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！
  行政文员的下半年工作计划篇1
  1、在日常事物工作中，我将做到以下几点
  （1）协助行政主管做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
  （2）做好了各类信件的收发工作。
  （3）做好外出人员的登记工作。
  （4）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能准时补充办公用品，满足大家工作的需要。
  （5）做好办公室设备的维护和保养工作，
  （6）协助行政主管做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的平安保卫工作。
  （7）专心、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。 荆轲刺秦王翻译
  在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心打算，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据办公室的各项规章制度办事。
  2、在行政工作中，我将做到以下几点
  （1）做好领导服务：准时完成办公室主管、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。
  （2）做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时正确的传递到位。
  （3）做好员工服务：准时的将集团员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。
  （4）协助行政主管完善集团各项规章制度。
  （5）做好信息_：保存好办公室常用文档，做好存档_；要准时、正确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。
  （6）做好文书工作：准时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。
  3、提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点
  （1）乐观参加集团安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。
  （2）向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养。
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  （3）通过个人自主的学习来提升知识层次。
  我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的进展机会是无限的。现在是知识经济的时代，假如我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为腾云实业就是我的平台，我一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的价值。
  行政文员的下半年工作计划篇2
  一、要切实解决好4个冲突
  其性质和其他部门的区分主要体现在服务性上：
  一是大局和小局的冲突。办公室作为一个综合部门。办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的这就要求办公室把“一切听从大局，一切服务大局”作为办公室工作的动身点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生冲突的时候，自觉地做到小局听从大局、局部听从整体。同时尽力做好小局工作，由于小局工作是做好大局的基础和前提。但要做好办公室工作。
  二是主动和被动的冲突。办公室工作的服务性职能决定了其工作的主动性。又必需发挥人员的主动性，擅长在主动中求主动，变主动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前打算。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要乐观适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。
  政务工作主要有决策参谋、调查讨论、政务信息、政务文电处置、政务督促检查、机要档案失密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作。
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  三是政务和事务的冲突。政务和事务是办公室工作的两个轮子。主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的把事务看成是低层次的办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。
  当参谋，四是过”与“不及”冲突。为领导出主意。要把握“度”把握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领
导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要乐观谏言，但不能瞎掺和。
  二、发挥6项职能。
  突出“想得到多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带。
  一是发挥顾问功能。要擅长站在全局的高度，把留意力集中在那些牵动全局、涉及久远的大事上，放在情况复杂、冲突突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。擅长增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，擅长对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足进展变化的新情况，多动脑筋、想方法、出主意，增强工作的主动性、预见性、发明性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥顾问和助手作用，不时提高参加决策能力。突出“管得宽”办公室工作综合全局。
  二是发挥协调功能。协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规章。办公室既要全
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面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展发明条件，又要协调各方，处置好上下左右的关系，确保政令并且做到抓一件成一件，疏通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好。件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是不管部”要义不容辞承担起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推动。突出“做得细”机关工作无小事。
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